Bossunuzun nə vaxt səhv olduğuna dair müsahibə suallarına necə cavab vermək olar
MəZmun
- Müsahibin bilmək istədiyi şey
- Düzgün cavab vermək üçün göstərişlər
- Ən yaxşı cavabların nümunələri
- Mümkün növbəti suallar
- Açar əlavələr
Bəzən bir müsahibiniz, bossunuz səhv olduqda bir vəziyyətin necə qurulacağına dair bir sual verəcəkdir. O, soruşa bilər: "Patronun səhv olduğunu biləndə nə edirsən?" və ya, "Bossunuzun bir şey haqqında 100% səhv olduğunu bilsəniz, bunu necə edərdiniz?"
Müsahibin bilmək istədiyi şey
Bir müsahibim, çətin bir vəziyyətdə necə davrandığınızı və ya bir menecerlə işləməkdə çətinlik çəkdiyinizi görməyinizi istəyəcək. O, həmçinin boss və ya digər səlahiyyətli şəxslərlə münasibətlərinizə münasibətinizi görmək üçün bu sualı verəcəkdir.
Düzgün cavab vermək üçün göstərişlər
Bu diqqətlə cavablandırılmalı olan suallardan biridir. Rəhbərlər haqqında reportaj sualları çətin ola bilər. Patronunuzla işləyərkən nəzakətliliyinizi nümayiş etdirmək istəyirsiniz, eyni zamanda kiminsə səhvlərini nə vaxt qeyd edəcəyinizi göstərmək istəyərsiniz.
- Heç vaxt olmayıb deməyin:Müsahiblər heç bir patronu düzəltməyinizi eşitmək istəmirlər; bu qeyri-realdır və özünüz üçün düşünmədiyiniz bir əlamətdir. Bunu necə nəzakətli və diplomatik şəkildə etdiyinizi eşitmək istəyirlər.
- Nümunə istifadə edin:Köhnə bir işəgötürənlə bu kimi bir vəziyyətlə qarşılaşmısınızsa, nümunə kimi istifadə edin. Vəziyyətin nə olduğunu, necə müraciət etdiyinizi və son nəticəni izah edin. Davranışlı bir müsahibə sualına cavab verdiyiniz kimi bu suala cavab vermək, bu cür vəziyyətləri necə idarə etdiyinizə dair konkret bir nümunə verəcəkdir.
- Bu vəziyyətin Nadir olduğunu izah edin:Müdirinizə səhv etdiyini və ya səhv etdiyini söylədiyiniz bir zaman nümunəsini göstərməyiniz lazım olsa da, bunun tez-tez baş vermədiyini izah etmək istəyirsiniz. Həmişə işəgötürəninə sual verən bir işçi kimi görünmək istəmirsiniz. İdeal olaraq, nümunəniz sizə və komandanızın bir işi uğurla başa vurma qabiliyyətinə birbaşa təsir edən bir vəziyyətdən olacaqdır. Vəziyyəti müsbət bir təcrübəyə necə çevirdiyinizi də göstərəcəkdir.
- Bossunuzu necə izah etdiyinizi izah edin:Müsahibin sizə bu sualı verməsinin səbəblərindən biri, müdirinizlə necə nəzakətlə davrandığınızı görməkdir. Buna görə, bir nümunə izah edərkən, müdirinizlə danışdığınızda nəzakətli bir şəkildə vurğulamaq istəyərsiniz. Onunla təkbətək danışmağınızdan əmin olsanız (və digər işçilərinin qarşısında deyilsə), belə deyin. Bu, ünsiyyət haqqında diqqətlə düşünən bir işçi olduğunuzu göstərir.
- Köhnə bir boss haqqında pis danışma:Bir bossun səhv etdiyini görməmisinizsə, işəgötürəniniz haqqında mənfi danışmayın. Patronunuzla çox probleminiz olsaydı və ya tez-tez səhv edirsə, bunu ifadə etməyin. Patronu düzəltməli olduğunuz vaxtların nadir olduğunu izah edin.
- Nəticəni izah edin:Müsahibəyə söhbətin müsbət nəticələrini söyləyin. Bəlkə də bossunuz bu məlumatı onunla bölüşdüyünüz üçün sizə təşəkkür etdi. Bəlkə bir səhv düzəldildi və nəticədə şirkətə kömək etdi.
Ən yaxşı cavabların nümunələri
Müsahibənin sizə "bossunuzun səhv etdiyini biləndə nə edirsiniz?" Deyə soruşduqda bir müsahibə zamanı verə biləcəyiniz iki cavab nümunəsidir. və ya "Bossunuzun bir şeylə əlaqədar 100% səhv olduğunu bilsəniz, bunu necə edərdiniz?" sual.
Keçmişdə bir neçə nadir dəfə keçmiş bir rəhbərlə müəyyən bir səhv barədə danışmışam. Bu yaxınlarda müdirim komandamıza bir layihə təyin etdi. Onun bizə verdiyi məlumatların bir neçə yaşında olduğunu və daha çox cari məlumatların olduğunu bilirdim. Ən müasir məlumatlarla işləmək, layihənin uğur qazanması üçün vacib idi. Müdirimin iş otağına girdim və səhv barədə fərdi şəkildə danışdım, sadəcə ona ən son məlumatları göstərdim. Mənə təşəkkür etdi və məlumatı dərhal yenilədi. Layihəni böyük uğurla başa vurduq.
Niyə işləyir:Bu cavab təsirli olur, çünki namizəd, nadir hallarda bir patronu necə düzəltdiyini vurğulayır, amma bunu edərkən onlarla özəl və hörmətlə danışır. O, təsvir etdiyi STAR müsahibə cavab texnikasından istifadə edərək cavabını məharətlə qurulursituation,tsoruşmaq və ya cəlb etmək, olanaction o götürdü vərmüdaxilənin nəticəsi.
Bir səhv barədə bir rəhbərə danışdım, ancaq səhvin şirkətə mənfi təsir edəcəyini düşündüyüm zaman. Məsələn, keçmiş bir boss yeni bir onlayn saxlama sistemini qurdu və sistemin işçi kompüterlərində asanlıqla əlçatan olmadığını bilmirdi. Gündəlik “açıq iş saatları” zamanı mən bu məsələni rəhbərimlə təkbətək müzakirə etdim və bu problemlərin tapşırıqları yerinə yetirmək qabiliyyətimizə təsir etdiyini qeyd etdim. Məsələni diqqətinə çatdırdığım üçün o qədər sevindi ki, səhvini həll edən bir işçi qrupu mənə tapşırdı və nəticədə bütün işçilər üçün məhsuldarlıq artdı.
Niyə işləyir:Bu namizəd də müdirinin "açıq qapı" rabitə siyasətindən faydalanaraq əməliyyatlar məsələsini səliqəli şəkildə necə həll etdiyini izah edir. Beləliklə, səhv etsə də, onu müsbət bir şəkildə tutdu (işçilərin rəyini məmnuniyyətlə qarşıladı və məmnun etdi).
Mümkün növbəti suallar
- Rəhbəriniz sizi necə təsvir edərdi? - Ən yaxşı cavablar
- İdeal patronunuzu təsvir edin - Ən yaxşı cavablar
- Bir nəzarətçidən nə gözləyirsiniz? - Ən yaxşı cavablar
Açar əlavələr
Cavabınıza müsbət baxın:Köhnə müdirlərinizlə görüşmə sualları "hiylə sualları" dır, çünki müsahib sizin münasibətinizi sizin cavabınız olduğuna qədər qiymətləndirir. Əvvəlki bir rəhbərin səhvini müzakirə etsəniz də, cavabınızda onları tənqidə məruz qoymamaq üçün ehtiyatlı olun.
BU VƏZİFƏNİN ƏTRAFLIĞINI MƏLUMAT:Bu suala cavab verməkdə etmək istədiyiniz son şey, özünü rəhbərini tez-tez düzəldən və nüfuzuna xələl gətirən biri kimi təqdim etməkdir. Bunun çox tez-tez baş vermədiyini vurğulayın.
Yaxşı nəticələrə diqqət yetirin: Patrona kölgə salmadan, səylərinizin komandanıza, şöbənizə və ya şirkətinizə necə müsbət bir nəticə verdiyini izah edin.
