Zəhərli bir münasibət işçini işdən çıxarmağa səbəb ola bilərmi?
MəZmun
- Pis münasibəti olan bir işçini işdən çıxara bilərsinizmi?
- Pis münasibəti olan işçiyə nə demək lazımdır
- Addım 1: Pis münasibəti olan işçi ilə yaxşılaşdırma planını həyata keçirin
- Addım 2: Pis münasibəti olan işçini təqib edin
- Addım 3: Pis münasibəti olan işçini təxirə salın
- Addım 4: Pis münasibəti olan işçiyə xitam verin
Bəzən qəzəbli və mənfi insanlar yaxşı bir iş görürlər, həmişə iş yerində və həmişə vaxtında olurlar. Nəzarətçilər və ya menecerlər ətrafında olduqda çox tənqidi olmağa ehtiyat edirlər, lakin söz-söhbətləri yaymaqda tezdirlər və idarəetməni öz istədikləri kimi dəyişdirməyə çalışırlar. Çıxışlarına baxmayaraq, ümumiyyətlə çox bəyənilmir və pis münasibət bütün komandanı zəhərləyə bilər.
Pis münasibəti olan bir işçini işdən çıxara bilərsinizmi?
Qısa cavab bəli, çünki bu işçini buraxmaq üçün böyük bir səbəbdir, ancaq problemi həll edə bilməsəniz. Şansınız budur ki, problemi həll edə bilərsiniz. Axı, lazım deyilsə yaxşı bir iş görən bir işçini itirmək istəmirsiniz.
Ancaq vəziyyətə aydın şəkildə baxın: "komandanı zəhərləyən" heç kim əslində çox yaxşı bir iş görmür, çünki digər işçilərə sürüklənməmək hər işin tərkib hissəsidir. Zəhərli işçinin daha gözəl bir işçi olma şansını əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdıracaq bir plana əməl edə bilərsiniz, amma bu 100% effektiv bir plan deyil.
Pis münasibəti olan işçiyə nə demək lazımdır
Keçməkdə işçiyə məsləhət verdiyiniz halda ("Hey, mən həmin görüşdə çox mənfi olduğunuzu gördüm.), Bu məlumatlı, yönəldilmiş və oturmuş məlumatlar üçün vaxtdır. Sual verə və düşündüklərini öyrənə bilərsiniz. Mümkündür ki, işçi həmkarları ilə nə qədər mənfi görüşdüklərini bilmir. Bəzi yanaşmalar digərlərindən daha yaxşı işləyir, məsələn:
"Bədbəxt olduğunuzu və işinizlə və burada işləyən digər insanlar haqqında olduqca mənfi danışdığınızın fərqinə vardım. Məsələn, gördüm ki, həmişə üz-üzə nəzakətli olsanız, insanların arxasınca mənfi şeylər deyəcəksiniz. ”.
"İşinizin bir hissəsi iş yoldaşları ilə yaxşı münasibətlər qurur və davranışınız buna xələl gətirir. Bu sahədə sizə kömək etmək üçün nə edə bilərəm? Sonda verilən sual işçilərinizə danışmaq və şikayətlərini bölüşməyə imkan verəcəkdir. sahib olacaqlar. Budur şey: Şəfqətli ola bilərsiniz. "
Ancaq bütün rəğbət və şəfqətli ünsiyyətin sonunda buna gəlmək lazımdır: “Nə olursa olsun, bu ofisdə davranış uyğun deyil. Biz sizin işinizi qiymətləndiririk və sizi itirmək istəmirik, amma bir araya gətirə bilmirsinizsə, işinizi dayandıracağıq. "
Müzakirənin vaxtını, tarixini və məzmununu sənədləşdirin. Bu mərhələdə, onlardan nə gözlədiklərini ətraflı əks etdirən rəsmi fəaliyyət təkmilləşdirilməsi plan sənədini təqdim edə bilərsiniz.
Addım 1: Pis münasibəti olan işçi ilə yaxşılaşdırma planını həyata keçirin
Nə etmək istədiyiniz, mütərəqqi nizam-intizamı vurğulayan Bir Performans Təkmilləşdirmə Planını (PIP) həyata keçirməkdir. İşçinin dəyişməməsi və ya inkişaf etməməsi sonunda işdən çıxma fikri ilə bir sıra addımları izlədiyiniz yer budur. Məhz bu sona çatma və doldurduğunuz sənədlər bu prosesi sadəcə işçi ilə problem haqqında danışmaqdan fərqli edir.
Addım 2: Pis münasibəti olan işçini təqib edin
Bu müddətdə heç bir işçidən dərhal mükəmməllik gözləməməlisiniz. Axı dəyişmək üçün çox səy tələb olunur. Buradakı kritik amil, yalnız pis davranışa göz yummağa başlaya bilməyəcəyinizdir. İşçinin pis davranışını görürsən, bu anda düzəldin, əks təqdirdə, iki həftədən sonra işçini təqib et.
İki həftəlik iclasda, böyük bir irəliləyiş varsa, onları təbrik et. Tərəqqi etmirlərsə, bu mütərəqqi intizamın "mütərəqqi" hissəsi daxil olduqda.
Onlara yazılı bir xəbərdarlıq təqdim edin. Buraya həll etməli olduqları problemlərin təfərrüatları, davranışlarının yaxşılaşdırılmadığı təqdirdə təşkilatınızın fəaliyyətini dayandıracağı və sonra işlərinə xitam verəcəyi barədə məlumatlar daxil edilməlidir.
Bu xəbərdarlığın işçilərin sənədlərinə yerləşdirildiyini izah edin. Bu xəbərdarlığı aldıqlarını bildirmək üçün imzalamalarını xahiş et. Yazılanlarla razılaşmadıqlarını bildirərək etiraz edə bilərlər. İmzalarınızın razılıq vermədiyini, əksinə aldıqlarını izah edə bilərsiniz.
Addım 3: Pis münasibəti olan işçini təxirə salın
İşçi hələ də irəliləməsə, təxirə salma vaxtı gəldi. Deyə bilərsiniz: “Sizin münasibət probleminiz və bu səbəbdən təşkilatımızın yaşadığı davranışlar haqqında danışdıq. İnkişaf etmir. Dediyim kimi, sizin işinizi həqiqətən qiymətləndiririk, amma bütün işçilərimizi qiymətləndiririk. Mənfi münasibətiniz və dedi-qodunuz şöbəyə zərər verir. İki həftə əvvəl izah etdiyim kimi, irəliləmədiyiniz üçün bir gün üçün maaş almadan dayandırılacaqsınız. "
İşçinin dayandırıldığı gün işləməməsi kritikdir. Əgər onlar azaddırlarsa, hər hansı bir iş görsələr, bütün günü ödəməli olacaqsınız. Əgər onlar azad deyilsə, işlədikləri saat sayına görə onlardan ödəməlisiniz. Buna görə də ümumiyyətlə işləməmələrini çox açıq et.
Addım 4: Pis münasibəti olan işçiyə xitam verin
Təqdimdan sonra davranış yaxşılaşmırsa, mənfi işçinizi buraxmağın vaxtı gəldi. Onları davam etdirmək istəyinizə baxmayaraq, başa düşün ki, belə etsəniz, bu işçi üzərində heç bir gücünüz olmayacaqdır. İstədiklərini edə biləcəklərini və həqiqətən çox şey etməyəcəyini biləcəklər.
"Ancaq mən onları itirməyə gücüm çatmır" desəniz, yenidən düşünün. Dedi-qodu edən mənfi işçilər bütün şöbənizə ziyan vururlar. Digər işçiləriniz işdən çıxma ehtimalı daha yüksəkdir və funksional bir şöbədə olsalar, məşğul olmurlar. Bu zəhərli bir işçiyə qayğı göstərmək üçün bütün işçilərinizə borclusunuz.
Nəzərinizə çatdıraq ki, verilən məlumatlar nüfuzlu olsa da, düzgünlüyə və qanuniliyə zəmanət verilmir. Sayt dünya səviyyəli bir auditoriya tərəfindən oxunur və məşğulluq haqqında qanun və qaydalar hər ştatdan və ölkədən dəyişir. Zəhmət olmasa, hüquqi şərhinizi və qərarlarınızın yerləşdiyiniz yerə uyğun olmasını təmin etmək üçün dövlət, federal və ya beynəlxalq hökumət mənbələrindən kömək istəyin. Bu məlumat rəhbərlik, fikir və kömək üçündür.
Suzanne Lucas İnsan Resursları sahəsində ixtisaslaşmış sərbəst bir jurnalistdir. Suzanne'nin gördüyü işlər "Forbes", "CBS", "Business Inside" kimi məşhur nəşrlərdə yer almışdırr " və "Yahoo."
