Layoffs-a alternativlər

MəZmun

Şirkətlər qazanc proqnozlarını əldən verdikdə
İş yerlərindən kəskin düşmə
İşçilərin dəyəri
Məsələni idarə etmək
Yenidən qurulma alternativləri
Mənbələr

Şirkətdən ayrılmalar ümumiyyətlə pula qənaət etmək üçün edilir. Təəssüf ki, onlar tez-tez şirkət üçün zərərli olan qısa müddətli bir düzəlişdir. Bir çox şirkət xərcləri azaltmaq üçün ilk seçim olaraq layoffs istifadə etməkdə davam edir, lakin daha yaxşı alternativlər var.

İşə davam etməyi düşünən şirkətlər yalnız bir işdən gözlənilən xərclərə qənaət etməkdən daha çox düşünməlidirlər. Azaldılmış əhval-ruhiyyə, fəaliyyətin azaldılması və yenilik və nəticələnəcək şirkətin ümumi işçi qüvvəsinin azalmış keyfiyyəti kimi daha az açıq təsiri nəzərə almalı və planlaşdırmalıdırlar.

Şirkətlər qazanc proqnozlarını əldən verdikdə

Bəzən işlər proqnozlaşdırıldığı kimi işləmir. Müştərilər alış-verişi gecikdirir, tədarükçülər qiymətləri artırır və rəqiblər bazar payını oğurlayır. Rüblük, ən azı ABŞ-da şirkətlər yaratdıqları proqnozlarla üzləşməlidirlər. İctimai şirkətlər də Wall Street-lə üzləşməlidirlər və investorlar sürprizləri sevmirlər. Nömrələrini əldən verən idarəçilərə dəyər vermirlər və problemləri həll etmək üçün sürətli və güclü tədbirlər gözləyirlər.

Təəssüf ki, tez bir zamanda hərəkətə keçmək üçün təzyiq tətbiq etmək son nəticədə investorların ən yaxşı maraqlarına qarşı işləyir və icraçıları gəlirləri artırmaqdan fərqli olaraq xərcləri azaltmağa məcbur edir. İşçi qüvvəsinin ixtisarı Wall Street-ə müraciət etmək üçün xərcləri azaltmalı olan şirkətlər üçün avtomatik cavab oldu.

İş yerlərindən kəskin düşmə

Şirkətlər işdən çıxdıqda, həqiqətən pula başa gəlir və işçilərin fəaliyyətini azaldırlar. Yayımlanan "Təşkilati azalma: məhdudlaşdırma, klonlama, öyrənmə" müəllifləri, "azaldılmasına ilk növbədə xərclərin azaldılması strategiyası kimi baxıldığında, azaldılmanın xərcləri istədiyiniz qədər azaltmadığına dair çox sayda dəlil var. bəzən xərclər əslində arta bilər. "

Bostonda fəaliyyət göstərən pul meneceri John Dorfman, şirkətlərdən nümunə götürmənin işdən sonrakı fəaliyyətini təhlil etdi. İcmalda nümunə götürülmüş şirkətlər üçün 11 - 34 aylıq məlumatlar verilmiş və müqayisə olunan müddət ərzində S&P 500 üçün performans 29.3% bir qazanc, 0.4% səviyyəsində iş elanı vermiş şirkətlərin ortalama bir performans qazancı verilmişdir.

İşçilərin dəyəri

Bir çox şirkət işçilərinə çox böyük uzunmüddətli kapital qoyuluşu olduğunu başa düşmürlər:

Bir fabrik yenidən açıla bilər və ya istehsal xətti işçilərin rəhbərliyinə inamından və ya şirkətin görmə işinə inamından, işdən çıxdıqdan sonra bərpa edilə bilər.
Bir şirkət aşağı səviyyəli istehsalçı hesab etdiyi işçilərini işdən çıxara bilər, lakin bununla da başqalarının ayrılmasına səbəb olan qeyri-müəyyənlik yaradır
Şirkətdəki qeyri-müəyyənliyə görə ayrılan ilk insanlar ən yaxşı insanlardır, çünki həmişə başqa bir yerdə başqa bir iş ala bilərlər.

İşdən çıxmağı izləyən qeyri-müəyyənlik mühiti, yalnız işçi heyətinin keyfiyyətinin azalmasına zəmanət verir.

Məsələni idarə etmək

Sərt maliyyə dövrlərində şirkət rəhbərliyinə problemi tapmaq və həll etmək tapşırılır. Rəhbərlər investorlara yaxşı görünmək üçün iş yerlərini ixtisar etmək əvəzinə, şirkətin ilk növbədə işçilərini uğurlu edən şeyə ziyan vurmaq əvəzinə şirkətin inkişafı üçün dəyişikliklər etməlidir.

İşdən çıxarmaq üçün alternativlər, işin daha yaxşı hala gətirilməsi üçün yenidən qurulması daxildir. Bir funksiya şirkətin uğuruna töhfə vermirsə, bundan yaxa qurtarmağın mənası var. Başdan aşağıya deyil yuxarıdan aşağıya kəsilmək və qalan işçilərin işləməməsi vahidləri və ya funksiyaları kəsmək üçün istifadə edilən seçim prosesini dəqiq başa düşdüyünə əmin olmaq vacibdir.

Yenidən qurulma alternativləri

Xərcləri azaltmaq üçün işlər görən ştatdan kənar işlərə alternativlər var. Bunlardan ən təsirli və ən təcili biri yenidən quruluşdur. Tez-tez, investorları sakitləşdirmək üçün iş yerlərinin ixtisarı aparıldıqda, şirkət elanları ixtisarları tənzimləmə və ya yenidən quruluşun bir hissəsi kimi danışır, ancaq bunlar yalnız cəlb olunan insanlara aiddir.

Kadrların işdən çıxarılmasının minimuma endirilməsi, köhnəlmiş zavodların və ya filialların bağlanması, inzibati təmirlərin aparılması, əsas olmayan əməliyyatlar satılması və ya daxili proseslərin təkmilləşdirilməsi kimi yenidən qurulmalı olan şirkətin fəaliyyətinin digər aspektlərinə də diqqət yetirməyi əhatə edir.

Dorfman hesab edir ki, bir il ərzində bir qiymət artımı göstərdikdə və ya iki azaldıqdan sonra əksər hallarda kreditə layiq olan yenidən qurulma paketindəki qeyri-aktiv elementlər olur. Təəssüf ki, bu cür hərəkətlər işdən çıxarılan işçilərin maaşlarını kəsməkdən daha aşağı həddə təsir göstərmək üçün daha uzun vaxt tələb edir. Bununla birlikdə, həmin işçilərə verilmiş işdən çıxma ödənişləri, bəzilərinə səhiyyə ödənişlərinin davam etdirilməsi, işdən çıxma nəticəsində artan işsizlik xərcləri, işdən çıxdıqdan sonra məhsuldarlığın azalması ilə əlaqədar xərclərə baxıldıqda xərclərə qənaət artıq olmaya bilər.

Tipik olaraq şirkətlər bu xərcləri tez bir zamanda kitabdan təmizləyən boşalmanı örtmək üçün qazanclarına görə birdəfəlik mühasibat ittihamı götürürlər. Əslində dəyişiklik ən azı növbəti rüblük hesabata qədər heç bir fərq yaratmayacaqdır. Eyni dövrdə, oxşar azaldılması nəticəsində digər, daha yavaş dəyişikliklər həyata keçirilə bilərdi. Bundan sonra fərq əsasən kosmetik olur. Şirkətlər ya Wall Street-in qısa müddətdə xoşbəxt olmasını təmin etmək üçün nömrələri sürətlə yaxşı görünə bilər və ya şirkətin işçi kapitalına əhəmiyyətli və dəyərli investisiya qorumaq üçün başqa yollarla işin yenidən qurulması üsulunu seçə bilərlər.