Ən yaxşı 12 yumşaq bacarıq işəgötürənləri axtarır

MəZmun

• Yumşaq bacarıqlar vacibdir
• Mənəvi Zəka
• Rəhbərlik və inandırıcılıq
• Analitik və kəmiyyət bacarıqları
• Maraq və öyrənmə arzusu
• Contextualize və ya Böyük Şəkil baxın
• Əla ünsiyyət və kişilərarası bacarıqlar
• Kompüter / texnoloji bacarıqlar
• Müsbət münasibət
• Güclü bir iş etikası
• Problem həll etmə bacarıqları və yaradıcılıq
• Komanda işi
• Təzyiq altında həyata keçirin

Hər bir iş üçün zəruri zəruri bacarıq və təcrübə var. Bu bacarıqlar son dərəcə vacib olsa da, işəgötürənlər insanları təşkilatı üçün işə götürərkən axtardıqları xüsusi “yumşaq bacarıqlar” var.

Yumşaq bacarıqlar ünsiyyət, vaxt idarə etmək, bir komandada işləmək və ya yaradıcılıq qabiliyyəti kimi şəxsi xüsusiyyətlərə aiddir. Daha çox müəssisə mövcud işçilərinin qabiliyyətlərini kapitallaşdırmaq üçün bir matris təşkilatı iyerarxiyasına keçdikdə, yumşaq bacarıqlar həmişəkindən daha çox lazımdır.

Yumşaq bacarıqlar vacibdir

Yumşaq bacarıqlar harada işlədiyinizdən və nə etməyinizdən asılı olmayaraq müvəffəq olmağınıza kömək edə bilər. İşəgötürənlər bu cür bacarıqları yüksək qiymətləndirirlər, çünki bir insanın daxili düşüncə proseslərini və təşkilatda nə qədər təsirli olacağını nümayiş etdirirlər.

Matrix təşkilatları işçilərin bir menecer altında bir sahədə ixtisaslaşması üçün komandalara bölündüyü, digər bir menecerin altında layihələr təyin edildiyi təşkilatlardır. İşçilər bacarıq və qabiliyyətlərinə görə bir çox layihəyə və menecerə təyin edilə bilər. Bu, işçilərin çevik, yaradıcı, bacarıqlı və təsirli olması üçün bir çox digər yumşaq bacarıqlara sahib olmasına ehtiyac yaradır.

Mənəvi Zəka

Duygusal zəka yeni bir nəzəriyyə deyil, ancaq iş yerində nisbətən yeni istənən yumşaq bir bacarıqdır. Ümumiyyətlə qərarlar və qarşılıqlı əlaqələri istiqamətləndirmək üçün şüurdan istifadə edərkən duyğularınızı və hisslərinizi və başqalarının hisslərini bilmək kimi müəyyən edilir.

Bu, yüksək stresli, sıx müddətləri olan və fərqli layihələr üçün komandadan komandaya köçürülən iş mühitində çox lazımlı bir qabiliyyətdir. Bəzi işçilər birdən çox menecerlə çox layihə üzərində işləyirlər.

Bu tip mühitdə, duyğularını idarə edə bilən, layihələri tamamlamaq və təsirli komanda olmaq üçün birlikdə işləməyi bacaran insanları işə götürmək arzu olunur.

Rəhbərlik və inandırıcılıq

Liderlik sadəcə rəhbər olmaq və bir komandaya rəhbərlik etmək deyil. Həmyaşıdlarınız da daxil olmaqla başqalarını işəgötürənləri razı salmaq qabiliyyətidir. İşəgötürənlər, digər insanlarla birlikdə işləyə bilən, mütəxəssis fikirlərini izah edə bilən və fikirləri ilə uyğun qərarlar qəbul etməyə inandıra bilən insanlara ehtiyac duyurlar.

Bu, çox dəyərli bir əlamətdir, çünki komanda üzvləri işlərini davam etdirəcəkləri layihələr üçün öz sahələri üzrə mütəxəssis mütəxəssislər kimi qəbul edirlər. İnandırıcı liderlər olan komanda üzvləri layihənin bir hissəsinin vaxtında başa çatmasını təmin etmək üçün bacarıqlarından istifadə edərək layihədən layihəyə keçirlər. İnandırıcı həmyaşıd rəhbərliyi, komandaların uğurlu olmasını təmin edəcək heyranedici xüsusiyyətdir.

Analitik və kəmiyyət bacarıqları

İşəgötürənlər tənqidi və analitik düşünmə qabiliyyəti olan insanları istəyirlər. Böyük miqdarda məlumatların istiqamətlərini müəyyənləşdirə bilən işçilərə böyük tələbat var.

Məlumatların miqdarı məlumat hissələrinə ədədi dəyərlər təyin etmək və həmin məlumatları analiz üçün çeşidləməkdir. Gündəlik toplanan məlumatların miqdarı səbəbindən bu çox arzu olunan bir bacarıqdır.

İşəgötürənlər işçilərin fəaliyyəti, layihənin başa çatması və ya hər hansı digər iş fəaliyyəti barədə məlumat toplamağa başlayırlar. Bu məlumatlar, anbarda oturan hər kəs üçün heç bir xeyir vermir, buna görə şirkətlər işlərini yaxşılaşdırmaq üçün istifadə etmək istəyirlər.

Maraq və öyrənmə arzusu

Daha çox məlumat əldə etmək üçün maraqlanan və idarə olunan işçilər, texnologiyaya əsaslanan iş yerlərində təcrübəli olmağa daha uyğundur. Texnologiya, qırılma sürətində irəliləməyə davam edir və bu, geridə qalmağı asanlaşdırır. "Ömrü boyu öyrənən", bir çox iş göndərişində istifadə olunan bir bacarıqdır, insanın fitri maraq və daha çox öyrənmək istəyi, iş yerində öyrəndiklərini tətbiq etmək bacarığı.

Contextualize və ya Böyük Şəkil baxın

Təşkilatların nə etdiyini və müəyyən şərtlər və ya qərarların təsirinə məruz qaldıqlarını konsepsiya edə bilmək lazımdır, İşəgötürənlər bir şirkətin daha böyük hədəflərinə doğru işləyə bilən insanları axtarır və nəticələrini daha böyük istiqamətlərə yönəldə biləcək qərarlar qəbul edirlər. şirkətin məqsədləri.

Əla ünsiyyət və kişilərarası bacarıqlar

Səmərəli ünsiyyət bacarığından məhrum edilə bilməz. İşçi qüvvəsində müvəffəq olmaq üçün işçilər necə ünsiyyət qurmağı, nəzarətçilər, iş yoldaşları və müştərilərlə səmərəli işləməyi dinləməyi bilməlidirlər.

Kompüter / texnoloji bacarıqlar

Bu gün əksər iş əsas kompüter bacarıqları və texnoloji biliklər tələb edir. Texnologiya uçot, məlumat toplama, ətraflı qeydlər və ya təqdimatlar üçün istifadə olunur. İşəgötürənlər hər hansı bir işin əsasını edə biləcəyini müəyyən etmək üçün bir namizədin kompüter və texnoloji bilik səviyyəsini bilmək istəyirlər.

Müsbət münasibət

Pozitiv münasibət, bir şöbə və ya bir şirkətin ətrafında dönüş edərkən möcüzələr edə bilər. Müsbət münasibəti olan işçilərin olması da yoluxucu ola bilər; işəgötürənlər üçün iş yerində bu enerjinin olması vacibdir. İnsanlar stres altında olduqda davam edir, çətin işləri asan göründürür və iş mühitini daha zövqlü edə bilər.

Güclü bir iş etikası

Güclü bir iş etikası, işləməyin və yaxşı olmağın səbəbidir. Güclü iş etikasına sahib olan insanları tapmaq və işə qəbul etmək istənilən işəgötürənin uğurunun açarıdır. Güclü bir iş etikasını öyrətmək çətindir və onsuz da mövcud deyilsə onu qorumaq çətindir.

Özünü dərk etmək, özünü əks etdirmək və bir insanın tərəfini dəyişdirmək üçün sədaqət daha güclü iş etikası yarada bilər, lakin işəgötürənlərin bir insana bu vacib bacarığı inkişaf etdirməsinə kömək etmək üçün vaxtı və meyli yoxdur.

Problem həll etmə bacarıqları və yaradıcılıq

Problemlər həmişə ortaya çıxacaq. Gündəlik problemlərin həllini tapa biləcək işçilər problem tapan və həll tapmayanlara nisbətən bir təşkilat üçün daha dəyərlidirlər. Bəzi menecerlər, eyni zamanda təqdim olunan həll variantları ilə bir problemin diqqətinə çatdırılmasını üstün tuturlar.

Qərarlar vermək iqtidarındasınızsa, həllər yaratmaq və ya qrupunuzdan çıxarmaq üçün bacarıqlı olmalısınız. Problemləri daim müəyyənləşdirən, lakin həll edə bilməyən birini istəyən bir çox işəgötürən tapa bilməzsiniz.

Komanda işi

Keçmişdə işçilər tez-tez ya müstəqil işləmək, ya da komanda şəraitində işləmək istəklərinə uyğun iş axtarırdılar. İndiki işçi qüvvəsində işlərin çoxu komandalarda görülür; işçilərin müstəqil şəkildə işləməsinə ehtiyac var (bəzən bir komandanın bir hissəsi kimi), ancaq bir məqsədə doğru çalışan bir qrupun üzvü olursunuz.

Təzyiq altında həyata keçirin

Bazar məkanının rəqabət təbiəti, tez istehsal etmək üçün sıx müddətlər və təzyiq yaradır. Bir şirkət vaxtında bir məhsul və ya bir xidmət buraxmasa, rəqiblərinə bunu etmək imkanından məhrum olacaqlar. Təzyiq altında çıxış etmək üçün əvvəllər müzakirə olunan bütün xüsusiyyətlərə sahib olmalısınız.

Komanda yoldaşlarına etibar etməli, problemləri həll etməli, duyğuları başa düşməli və işləməli, işi başa çatdırmaq üçün müsbət münasibət və texniki bacarıqlara sahib olmalısınız. Güclü bir iş etikası sizi çətin vaxtlarda görəcək, yaradıcılıq isə problemlərin həllini tapmağa kömək edəcəkdir. Bütün bu bacarıqları inkişaf etdirməyə çalışın və işəgötürənlər üçün daha arzuolunan və işdə effektiv olacaqsınız.