İş yoldaşınızı iş gününə aparın - İş kölgəsi

MəZmun

• Bir işçi fikirinin nəsli
• İş günü iş yoldaşını götürməyin əsaslandırması
• İş gününə bir iş yoldaşı götürməyin həyata keçirilməsi
• Əməkdaşınızı iş gününə aparmağın uğuru

Çocuğunuzu iş gününə aparın bəzi iş yerlərində aprelin dördüncü cümə axşamı günü ənənə halını aldı. Lakin, MI Okemosdakı TechSmith Korporasiyasında konsepsiya işdə daxili təlim və iş kölgəsinin yeni bir forması üçün fürsət tapdı.

Bu hekayə, iş yerinizə daxil etmək istədiyiniz işçi fikirlərini nümayiş etdirir. Bununla yanaşı, işçi fikirlərinin öhdəlik və dəstəklə necə baş verə biləcəyi üçün bir proses də izah edir. Təşkilatınızda oxşar işçi fikirlərinin həyata keçirilməsini dəstəkləməyi düşünün.

Bir işçi fikirinin nəsli

Satış VP Jim Hidlay, texniki inkişaf işçilərinə bir neçə satış iclaslarında oturmağını istədiklərini söylədikdə konsepsiya ortaya çıxdı. Təcrübənin müştəri təcrübəsi və inkişaf etdirdikləri məhsulları satma işi ilə bağlı düşüncələrini həqiqətən açacaqlarını hiss etdi.

Texniki heyət üzvü Andy Rudnitsky, əslində möhtəşəm bir fikir ola biləcəyini düşündü - yalnız satış üçün deyil, şirkət daxilində. Haqqında oxumuşdu Çocuğunuzu iş gününə aparın və konsepsiyanın həmkarlarına da tətbiq olunacağını düşünürdü. Şirkət böyüdükcə işçilər ayrıca beş binada çalışırdılar. Bəzi şöbələr heç vaxt yolları kəsmirdilər. Digər şirkət işçiləri bir-birlərini heç görmədilər və ya qarşılıqlı əlaqə yaratmadılar və şöbə funksiyaları hamısı ayrıca quruldu. İş stansiyasınızdakı hər bir işçini görə bildiyiniz günlər əvvəlki günlərdən xeyli əvvəl idi.

A fikirini inkişaf etdirdi Əməkdaşınızı iş gününə aparın bir iş yoldaşının başqa bir şöbədəki bir dostu ilə həmin işçinin işinin yollarını öyrənmək üçün ziyarət edəcəyi. Zəhmətkeşin gündəlik işini ziyarət edərkən və öyrənərkən başqa bir şöbənin işçisi insan üçün və işlədiyi funksiyaya kölgə salmış yeni bir anlayış və hörmət qazanacaqdır.

İdarəetmə qrupuna ideyanı təqdim etməkdən əsəbi, işçi vaxtının xeyli miqdarda sərmayə tələb etdiyi üçün Rudnitsky bu fikri bütün həyəcanlı olan bir sıra həmkarlarından geri çəkdi. Konsepsiyanı köməyi olmadan həyata keçirə bilməyəcəyini tanıdığı üçün giriş və rəy soruşmaq üçün bu fikri həll etdi.

İşçilərin sponsorluq etdiyi hadisələri, fikirləri, səfərləri və konsepsiyaları dəstəkləyən bir tarixdə olan bir şirkətdə Rudnitsky'nin meneceri, rəhbərlik heyəti ilə birlikdə araşdırma təklifi etməsini təklif etdi. İdeyanı dəstəklədilər. Bir sıra işçi könüllü olaraq ona kömək etdi.

İş günü iş yoldaşını götürməyin əsaslandırması

Rudnitsky, iş yoldaşını iş gününə gətirməsinin, şirkətinin qazancı olması üçün möhkəm bir əsaslandırma hazırladı. Bu fəaliyyət növünün olacağına inanırdı:

• Qeyri-rəsmi işçi münasibətləri qurmaq,
• Şirkət funksiyaları və şöbələri arasında bilik və anlaşma yaradın,
• İşçilərin bir-birlərindən və digər şöbələrdən olan stereotipləri aradan qaldırın,
• İşçilərə adi şəraitdə heç vaxt bilməyəcəkləri işlərlə ünsiyyət qurmaq, şirkət daxilində komanda qurma işini inkişaf etdirmək üçün şans verin,
• İşçilərə digər şöbələrin işinə hörmət qazandırmağa kömək edin,
• Əslində başqa bir şöbədə nəyin baş verdiyini bilmədikdə və ya başa düşmədikdə iş düzəltmək üçün ənənəvi işçi prosesinə qarşı çıxın və
• TechSmith mədəniyyətinin və iş mühitinin kökünü və əsasını nümayiş etdirin və bölüşün: işçilərə rahatlıq zonalarından çıxmalarına kömək edin, başqalarının nöqteyi-nəzərini anlamaq üçün vaxt ayırın və şirkət dəyərlərini hərəkətdə göstərin və nümayiş etdirin.

İş gününə bir iş yoldaşı götürməyin həyata keçirilməsi

Hər kəs bu fikri sevirdi, amma işçilərin sıx iş günləri ərzində Rudnitsky ideyanı həyata keçirmək üçün kömək almaqda çətinlik çəkdi. Beləliklə, o, ideyanı bazara çıxaran və birbaşa işçi elektron poçtları vasitəsilə kömək istədiyi daxili bir şirkət videosu hazırladı.

Heyecan vermiş komanda könüllüləri üçün təlimatları tərtib etdilər İş gününə bir iş yoldaşı aparın.

• Maraqlanan işçilərdən bir gün kölgə salmaq istədikləri üç iş seçmələri istəndi. Şöbə və funksiya seçimləri siyahısından populyar bir seçim açıq seçim idi: məni təəccübləndirin. Maraqlanan işçilər özlərinə müraciət etdilər İşləmək üçün iş yoldaşı götürün istək.
• İşçilər şöbələrin ilk seçimlərindən digər könüllülərə mümkün qədər yaxından uyğunlaşdırıldı. Rudnitsky deyir ki, hər bir iştirakçının bölmə və funksiyalarına əsasən fərqli istəklər olduğu üçün uyğunlaşma çətin idi. Bir neçə işçi qeyri-ənənəvi və sorğusuz matçlar aldı. Heç kim şikayət etmədiyi üçün, iş yoldaşlarının ehtiyaclarını ödəmək üçün detalları işləyə bildiklərini güman edir.
• Uyğunlaşdıqdan və xəbərdar edildikdən sonra işçilər birlikdə iş vaxtlarını təyin etmək üçün iş yoldaşı ilə əlaqə qurdular. İşə kölgə salma vaxtı yığıncaqlara qatılmaq, işçinin gündəlik məlumatlarında iştirak etmək, iş yoldaşının məqsəd və vəzifələrini nəzərdən keçirmək və müzakirə üçün qeyri-rəsmi nahar yeməkləri daxildir.
• İşçilərin vaxtı birlikdə işdən asılı idi və mütləq çevik idi. İşçilər yarım gün, bütün günlər, müəyyən görüşlər, nahar günləri və sair kimi iş qrafiklərini təyin edə bildilər - iş yoldaşının işə düzəlməsi üçün iş yoldaşının işinin ən vacib komponentlərinə kölgə salması. İdarəçilər və idarəçilər də daxil olmaqla hər şöbənin işçiləri iştirak etdilər və dostlarına müsbət, öyrənmə təcrübəsi verməyə çalışdılar.
• Hər bir işçidən ehtiyac olduqda digər işçinin iş məzmununun məxfiliyini qorumaları xahiş edilmişdir.

Əməkdaşınızı iş gününə aparmağın uğuru

Birincisi zamanı Əməkdaşınızı iş gününə aparın, işçilərin təxminən 25% -i müraciət etdi və iştirak etdi. İkinci il, 45% yaxın iştirak etdi. Məşhur şöbələrə satış, marketinq və inkişaf üçün çox vaxt daxildir.

İşçilər o qədər maraqlandılar ki, səkkiz işçidən, o cümlədən idarəçilərdən və menecerlərdən ibarət bir qrup, prosesin necə davam etməsini müzakirə etmək üçün günorta yeməyinə getdi. Rudnitsky marketinq və uyğunlaşma problemini digər işçilərlə bölüşməkdən həyəcanlandı, çünki özü və komandası birinci ili nə qədər xərclədiyini başa düşdü.

Xoşbəxtlikdən, bir neçə könüllü, Rudnitsky'nin daxil olduğu bir işçi heyəti ilə səhnə arxasında liderliyi təmin edən Jessica LaHaie də daxil olmaqla irəli gəldi və proqram ikinci il davam etdi. İkinci ildə işçilərin iştirak nisbəti birinci ildən 52% artdı. İştirak edən işçilər qiymətləndirmələri doldurdular, yaxşılaşdırılması üçün təkliflər verdilər, iştirak köynəkləri aldılar və şirkət tərəfindən verilən şam yeməyində iştirak etdilər.

Qiymətləndirmələr İş gününə bir iş yoldaşı aparın o qədər müsbət idi ki, komanda gələcək illərdə proqramı davam etdirməyə ümid edir.

Şəxsi səviyyədə, işçi fikirlərinin həyata keçirilməsi dəyər əlavə edir və işçi qüvvənizi gözlənilməz üsullarla cəlb edir. İşçilərin cəlb edilməsi qaydaları.

Rudnitsky, "Heç vaxt özümü bu cür iş görən bir insan kimi görmədim: fikir yaradan, onunla işləyən və açıq və qəbuledici bir şirkətdə həyata keçirmək üçün münbit zəmin tapmışam. Burada bir münasibətimiz var. işlərimizi sınayacağıq. Çalışmaq üçün əsl açıqlıq var. Və bu kölgələmə proqramını və ya başqa bir işçi fikirlərini həyata keçirməklə ətrafınızdakı insanları daha yaxşı hala gətirə bilsəniz, daha nə istəyə bilərsiniz? "

Həqiqətən, Andy, başqa nə istəyə bilərsiniz?