İdarəetmə Hikməti Komandanın İnkişafı Fəaliyyəti
MəZmun
- Komandanın qurulması müntəzəm iclaslarla problemdir
- Bir Komanda Qurma Fəaliyyəti İştirakçılara Təcrübə və Bilik bölüşmək imkanı verir
- İdarəetmə hikmətini bölüşməkdə addımlar: Komanda qurma fəaliyyəti
- Mübadilənin müdrikliyi üçün dəyişikliklər: Komanda qurma fəaliyyəti
Komandanın qurulması müntəzəm iclaslarla problemdir
İştirakçıları cəlb edən və cəlb edən təlim sessiyaları və komanda qurma fəaliyyətləri qrupunuzun müntəzəm görüşdüyü zaman çətin olur. İştirakçılarınızın müxtəlif səviyyəli bilik və ehtiyacları var. Bundan əlavə, idarə heyəti üzvlərinin hesabat işçilərinin sayı müxtəlifdir və hesabat işçilərinin peşəkarlığı və təcrübəsi genişdir.
Yenə də komanda qurma və təlim üçün müntəzəm görüşlər işçilərin təlim məlumatlarını və ya komanda hissini iş yerinə köçürmələrini təmin edir. Mütəmadi görüşlər eyni zamanda təlimin tətbiq olunması səylərinin nəzərdən keçirilməsini və paylaşılmasını təmin edir. Həm də iştirakçılarımızın zehnində bir komandaya mənsub olmaq hissini inkişaf etdirir.
Bir Komanda Qurma Fəaliyyəti İştirakçılara Təcrübə və Bilik bölüşmək imkanı verir
Budur, müntəzəm olaraq planlaşdırılan komanda qurma və təlim-məşq toplanışı zamanı həyəcan yaradan sadə bir komanda qurma fəaliyyəti. Bu komanda qurma fəaliyyəti iştirakçılarımıza yığılmış bilik və müdrikliyi digər iştirakçılarla bölüşməyə imkan verir. Bu komanda qurma fəaliyyəti zamanı fasilator bir kənara çəkilir və iştirakçılar öz bilikləri və təcrübələri ilə mərkəz mərhələsinə qədəm qoyurlar.
İyirmi dörd nəfərlik bir qrup ilə bu komanda qurma fəaliyyəti təxminən bir yarım saat çəkəcəkdir. Beləliklə, bu komanda qurma fəaliyyəti nizamlı olaraq planlaşdırılan bir yığıncağın bir hissəsi olan və ya tək başına qurulan komanda iclasının bir hissəsi olan tək bir komanda qurma sessiyasının mərkəzi olaraq yaxşı işləyir.
Bu komanda qurma fəaliyyəti digər müzakirələr, fəaliyyətlər və buz qıranlar ilə birlikdə istifadə edildikdə bir günlük və ya çox günlük komanda qurma tədbirinin bir hissəsi kimi faydalıdır.
Bu komanda qurma fəaliyyəti bir neçə saat davam edən komanda qurma iclasındakı əsas hadisə kimi uyğundur.
Qrupunuz nümunədən daha kiçikdirsə, iştirakçıların sayından asılı olaraq vaxt fiqurlarını azaltmaq olar.
İdarəetmə hikmətini bölüşməkdə addımlar: Komanda qurma fəaliyyəti
1. Görüş iştirakçılarını dörd nəfərdən ibarət qruplara bölün. Bu komanda qurma fəaliyyəti üçün illərlə idarəetmə təcrübəsinə əsaslanan qruplar təyin etmək istəyəcəksiniz. Bu, hər qrupda müxtəlif illik idarəetmə təcrübəsi olan komanda üzvlərinin olmasına imkan verəcəkdir. Beləliklə, iştirakçılarınızın on ildən çox idarəetmə təcrübəsi varsa əllərini qaldırmasını xahişlə başlayın. Bu iştirakçıların hər birini öz masalarına təyin edin.
Yığıncaq iştirakçılarını dörd qrupa bölmək lazım olduğundan artıq varsa, masada ən az təcrübəsi olan müdiri ən çox olan menecerlə yerləşdirin. Sonra, iştirakçıların beş və ya daha çox illik təcrübəyə sahib olduqlarını soruşun və daha təcrübəli menecerlərin masalarına təyin edin.
Sonda neçə menecerin beş ildən az təcrübəsi olduğunu soruşun və daha təcrübəli menecerləri olan qruplara həvalə edin. İştirakçıları qruplara təyin etməyin bu üsulu, hər bir qrup daxilində müxtəlif səviyyələrdə təcrübə yaratmağınız bu komanda qurma fəaliyyətinin uğuru üçün ayrılmazdır.
Bu qrupları təşkil etmək üçün nömrələmə metodundan və ya özünü seçmə metodundan istifadə etməyin; nəticələriniz müxtəlifliyin olmamasından əziyyət çəkəcəkdir. Həqiqətən, iştirakçıları tanıyırsınızsa, təcrübə səviyyəsinə görə təyin edirsinizsə, şöbə işçilərini eyni qrupa salmaqdan çəkinin.
2. Yeni yaradılan qruplara deyin ki, tapşırıqları iş karyeralarına nəzər salmaq və insanları idarə etmək üçün öyrəndikləri ən vacib müdrikliyi təyin etməkdir.
Aşağıdakı nümunə, komanda qurma fəaliyyətini həyata keçirərkən əldə etdiyi müəllifin topladığı biliklərdəndir: Heç bir insanın ürəkdən dəstək verməsini və yaratmağında və inkişaf etdirməsində heç bir rolu olmayan bir iş görməsini gözləməyin. Ən yaxşı halda, yalnız alış-veriş əldə edəcəksiniz. Bu nümunəni istifadə edin və ya öz toplanmış hikmətinizdən bir nümunə çəkin, ancaq bir nümunə paylaşın.
3. İştirakçılara, müdrikliklərini kiçik qruplarına bölüşmələrini xahiş etməzdən əvvəl düşünmək və fikir yazmaq üçün lazım olan vaxt ayırın. On nəfər bilik əldə edərək, bölüşmək və rahat paylaşmaq istədikləri qrup üzvləri ümumiyyətlə iyirmi ilə otuz dəqiqə çəkir. İştirakçıların bir-birləri ilə söhbət etdikləri zaman otaqdakı səs-küyün səviyyəsi artdıqda, əksər iştirakçıların növbəti addım üçün nə vaxt hazır olduğunu biləcəksiniz.
İştirakçıların yığılan hikmətləri düşünmək şansı qazandıqdan sonra onları kiçik qruplarına bölüşmələrini xahiş et. Hər kəsin bir-bir paylaşmasını istəyəcəksiniz. Birincilərini bölüşürlər; sonra hər kəs ikinci, sonra hər biri üçüncü hissəsini bölüşür. Kiçik qrup üzvlərinə paylaşılan müdriklik hissələrində ortaq mövzular və oxşarlıqlar axtarmağı söyləyin.
Qruplara deyin ki, hər kəsdən rahat olmaları üçün kiçik qrup məşqi başa çatdıqdan sonra bir neçə hikmət kəlamını bütün böyük qrupla bölüşməsi istənəcəkdir.
4. Qrupdan hikmət kəlamlarına necə reaksiya verdiklərini soruşaraq, həm öz həmkarlarını, həm də iş yoldaşlarını eşitdiklərini soruşaraq komanda qurma fəaliyyətini çətinləşdirin. Komanda qurma fəaliyyəti zamanı onları hansı ortaqlıqlar və fərqlər təəccübləndirdi?
İştirakçıların paylaşılan müdriklik mövzularını fərq edib etmədiklərini böyük qrupdan soruşaraq fəaliyyətini pozmağa davam edin. Müzakirə bitdikdən sonra iştirakçılardan sessiyanın qalan hissəsi ilə davam etmədən və ya komanda qurma iclasını bitirmədən əvvəl əlavə etmək istədikləri bir şey olub olmadığını soruşun.
Mübadilənin müdrikliyi üçün dəyişikliklər: Komanda qurma fəaliyyəti
İdarəedilməyən və ya qarışıq qruplar təyin edə bilərsiniz ki, işləməklə biçilən müxtəlif hikmət növləri ilə tanış olun. Buna misal ola bilər: İnsanlarla səmərəli işləməyi öyrəndiyiniz on ən vacib hikmət parçası ilə tanış olun.
İkinci bir nümunə: Onların patronu və ya hər hansı bir patronla səmərəli işləməyi öyrəndiyiniz ən vacib 10 amil ilə tanış olun.
Nəhayət, qrupun bölüşmək üçün gəlməli olduğu hikmət hissələrinin sayını azaltmaqla bu komanda qurma fəaliyyəti üçün tələb olunan vaxtı azalda bilərsiniz. Effektiv komanda qurma iclası üçün üçdən azını istəməyin. Komanda qurma fəaliyyətini bu saya azaltarsanız, tapşırığı vermək istəyərsiniz: karyeranız haqqında düşünün və ən vacib üç idarəetmə müdrikliyini bölüşməyə hazır olun.
