Həddindən artıq boss ilə məşğul olmaq

Videonuz: Переварка гнилого стакана на автомобиле, своими руками в первый раз.

MəZmun

Faydalı məsləhətlər
Nə ehtiyacınız var

Ümumi iş məmnuniyyətinizi şərtləndirən bir çox amil var. Bu amillərdən biri birbaşa rəhbərinizdir. Başqa sözlə, müdirinizin iş məmnuniyyətinizlə əlaqəsi çoxdur. Pis bosslar nadir hallarda uğurlu uzunmüddətli olurlar və tez-tez əvəz olunurlar, həddən artıq mükəmməl olan patronlar nəticə vermə tarixinə sahib ola bilər və rəhbərlərinin hörmətini qazanmışlar.

Xoşbəxtlikdən, iş şəraitinizi mümkün qədər yaxşı hala gətirməyə kömək edə biləcək bəzi sübut edilmiş strategiyalar və ya "məsləhətlər" var.

Faydalı məsləhətlər

Son nəticəyə odaklanın: Həddindən artıq mükəmməl bir patronla münasibət qurarkən yadda saxlamalı olan ən vacib şey davranışlarını stimullaşdıran son nəticələrdir. Çox güman ki, tələbkar bir patron, hər ikinizin işlədiyiniz şirkət üçün nəticələr verməyə yönəldilmişdir. Və diqqət mərkəzində mövqeyinizdə mükəmməllik təqdim edilməlidir. Satışda olsanız, üstün müştəri xidmətləri təqdim edərək sərfəli gəlir əldə etməyə diqqət etməlisiniz.
1. Diqqətinizi müştərilərinizdən daha çox müdirinizdən çəkinməyə və ya müraciət etməyə yönəltdiyinizi görsəniz, işinizin pis olması səbəbindən intizam tənbehinə və ya işdən azad olunmağınıza görə işinizi daha da dözülməz hala gətirəcəksiniz.
Nəticələri çatdırın: Ip ucu # 1-ə uyğun olaraq, gözləntilərdən yüksək nəticə verdiyiniz zaman sehrli bir şey baş verir. Çətin müdirlər ilə işləmək daha asan olur. Hər səhər ofisə getməkdən zövq alırsınız və ümumiyyətlə iş təcrübəniz yaxşılaşır.
1. Bu sehrin səbəbi, patronunuz sadəcə bir dəhşətli bir nəzarətçi olmadıqda, vəzifənizdə həddindən artıq çox olduğunuz halda sizə çətin bir vaxt vermək üçün az səbəbi olacaqdır. İşə yaramayan ifaçılar özlərini demək olar ki, zəruri hala gətirirlər və patronun ofisində daha çox vaxt sərf etdiklərini və nə qədər işə düzələcəkləri barədə daha çox vaxt keçirdiklərini düşünürlər.
Qrup Gripe Sessiyalarından çəkinin: Əməkdaşlarınızla müdirinizin nə qədər bəyənmədiyinizi müzakirə etməyiniz sizi daha yaxşı hiss edə bilər, heç nəyi həll etmək heç bir iş görmür. Qrup qrupu sessiyalarının çoxu, məhsuldarlığa qarşı, vaxt itkisiz söhbətlərdir, bu müddət ərzində heç bir şey yerinə yetirilmir və nəticədə daha çox mənfi iş təcrübəsinə səbəb olur. Nəticələr vermək və son nəticələrinizə doğru irəliləmək qabiliyyətinizi artırmayan iş saatları ərzində (və ya hətta iş vaxtından sonra) keçirdiyiniz hər hansı bir zamandan heç bir nəticə alınmamalıdır. Əlbətdə ki, qrup hazırlıq iclasına qoşulmaq sizə bir dəstək verə bilər və həmkarlarınızla münasibətlər qura bilərsiniz, karyeranıza diqqət yetirməlisiniz və nəinki dostlar.
1. Yadda saxlamaq lazım olan digər şey, tutma qrupundakı digərlərin niyyəti. Özünüzdən soruşun ki, patronunuzdan şikayət edərək nə əldə edirlər? Hamının etdiyi hər şey bir səbəbə görə edilir.
Şəxsi gözləntilərinizi təyin edin: Öz motivasiyasını itirməyin bir əmin yolu şəxsi gücünüzü təslim etməkdir. Hər gün başqasının gözlədiyinə görə yaşayırsan, işinə (və hətta həyatına) olan ehtirasın yavaş-yavaş, amma şübhəsiz ki, səni itirəcək.
1. Çətin müdirlər işçilərin hədəflərini və şəxsi gözləntilərini görməməzlikdən gəldikdə işləmək daha da çətinləşir. Ən yaxşı müştəri xidmətlərini təqdim etməyə yönəlmişsinizsə, ancaq diqqətinizi patronunuzun xoşbəxtliyini qorumağa və yoldan kənarda qalmağa yönəltdiyinizi görsəniz, tezliklə diqqətinizə olan həvəsinizi itirəcəksiniz.
2. Bu baş verdikdə, ağılsız müdirinizi günahlandırmayın. Günah sənindir.
Müdirinizlə üz-üzə qalın: Çevik və ya yetişməmiş işçilər tez-tez rəhbərləri ilə vicdanlı, üz-üzə söhbət etməkdən çəkinirlər. Haqsız olduqlarını düşündükləri siyasət və ya iş şəraiti qarşısında "geri çəksələr" işlərinin təhlükə altına düşəcəyindən qorxurlar. "Pis bosslar" olanlar üçün doğru ola bilər. Bununla birlikdə, həddən artıq və ya ağılsız nəzarətçilər üçün işləyənlər üçün üz-üzə karyera üçün edə biləcəkləri ən yaxşı şey ola bilər.
1. Dözülməz müdirlər, çox vaxt hiper yönümlü tip "A" insanlardır, kişilərarası bacarıqları zəifdirlər. Onların birbaşa hesabatları ilə hərəkətlərinin necə alındıqlarından xəbərdar ola bilməzlər. Bir işçinin cəsarəti və hörməti, davranışının işçilərə necə mənfi təsir etdiyini peşəkarcasına müzakirə etdikdə, nəzarətçiyə əks halda heç vaxt ala bilməyəcəkləri birbaşa rəy verilir. Yetkinlik və peşəkarlıqdan asılı olaraq, bu geribildirim, zəif yerlərini yaxşılaşdırmağa və çatdırmaq üçün işə götürdükləri nəticələri əldə etmək üçün daha yaxşı təchiz oluna bilər.