Bir mentorluq proqramına necə başlamaq olar
MəZmun
- İşçiləriniz üçün tərbiyəni təyin edin
- Mentorlarınızı seçin
- Menteesinizi seçin
- Mentorship Proqramı üçün qaydalarını təyin edin
- Təlimçilər və müdirlərin nə qədər tez-tez görüşəcəyi gözlənilir?
- Məxfiliyi necə idarə edəcəksiniz?
- #Metoo ilə əlaqəli məsələlər haqqında?
Menecerlər tez-tez iş namizədlərindən beş ildə gördüklərini soruşurlar. Ancaq özünüzdən soruşmasanız, "təşkilatımız bu insanlara ora necə kömək edəcək?" işçilərinizin bacarıqlarını artırmaqda öz rolunuzu etmirsiniz. Yaxşı namizədlər işlərində irəliləyiş və inkişaf etmək istəyirlər, buna görə mentorluq proqramını normal şirkət əməliyyatlarınızın bir hissəsi etməlisiniz.
Bir mentorluq proqramına necə başlayırsınız? Cazibə, mentorlar və mentorlar təyin etmək və uzaqlaşmaqdır. Bitirdi. Tərbiyə proqramına start verilir.Ancaq bu, təsirsiz bir yoldur. Yalnız mentorların işə düzəltməsi halında işləyəcək və yaşlı insanlar məşğuldur və onları bir mentorluq proqramına saldığınıza etiraz edə bilər.
Bunun əvəzinə müsbət, töhfə verən bir mentorluq proqramı inkişaf etdirmə ehtimalınızı artırmaq üçün bu fikirlərdən istifadə edin.
İşçiləriniz üçün tərbiyəni təyin edin
İnsanlardan başa düşmədikləri bir proqramda iştirak etmələrini istəyə bilməzsiniz. Bir işçi mentor olduqda nə olur? Mentorlardan, mentorla işləyən işçilərdən nə gözlənilir? Tərbiyə proqramının məqsədləri nələrdir?
Bu sualların cavabları işinizin xarakteri və əlaqəli insanlardan asılıdır. Gələcəkdə mentorluq proqramınızın işçiləri müəyyən işlərə hazırlamasını istəyə bilərsiniz. Bu vəziyyətdə, insanların öyrənmək istədiklərini və mentorların necə qarşılıqlı ehtiyac duyduqlarını müəyyən edən qurulmuş bir proqram istəyəcəksiniz.
Mütəxəssislərin işçilərə şirkətdəki və ya qapıdan nərdivan götürməsindən asılı olmayaraq öz məqsədlərinə çatmalarına kömək etdiyi bir proqram istəyə bilərsiniz. Sonuncu proqramın vaxt itkisi olduğunu düşünə bilərsiniz, çünki işçilərinizi iş ehtiyacları üçün hazırlamırsınız, amma əslində bunun faydalı olduğunu görə bilərsiniz.
İşçiləriniz onları dəstəklədiyinizi və hörmət etdiyinizi biləcəklər. Bu, onları daha xoşbəxt edəcək və mövcud işlərindən daha məmnun edəcəkdir. Bundan əlavə, dürüst olmağın yaxşı olduğunu görəcəklər. Nəticədə, istedad və bacarıqları fərqli bir istiqamətə getməyə başlasa, bu barədə biləcəksiniz və bəlkə də itirdiyiniz işçiləri saxlayacaqsınız.
Mentorlarınızı seçin
"Direktor adı və ya yuxarı vəzifə sahibi olanların hamısı artıq mentordur" demək istəyərkən cəlbedici deyil. Əvvəla, hamı mentor olmaq istəmir və böyük menecerin tərbiyəçiyə məcbur edilməsi mentinə qarşı təsirsiz və ədalətsizdir. Heç kim, təyin edilmiş bir mentorluqdan imtina edən böyük bir menecerlə işləməyi və qulaq asmağı xoşlamır.
Bunun əvəzinə könüllüləri təşviq etmək istəyirsən və mentorluq proqramını yüksək səviyyəli insanlara məhdudlaşdırmaq istəməyəsən.
Orta bir menecerin böyüməsinə və inkişafına kömək etməsi üçün böyük bir insana ehtiyac olduğu halda, eyni orta menecer yeni bir analitikin böyüməsinə və inkişafına kömək etmək üçün müsbət bir seçimdir. Təlim proqramına həvəsli olan insanları istəyirsiniz.
Bəli, bəzi inandırıcı işlər görməyiniz lazım ola bilər, ancaq mentorluq proqramınıza başlayanda bunun uğur qazanmasını istəyirsiniz. Uğurlu ilk turunuz varsa, digər insanlar sonrakı turlarda iştirak etmək istəyəcəklər.
Menteesinizi seçin
Yenə də könüllülər istəyirsən, ancaq ehtiyac duyduğundan və ya yerləşə biləcəyindən daha çox könüllü ola bilər. Beləliklə, işçiləri necə seçəcəyinizi qərar verməlisiniz. Başlanğıcda, proqram iştirakçılarını əvvəllər yüksək qiymətləndirilən insanlar və ya bir şöbədəki insanlarla məhdudlaşdırmaq istəyə bilərsiniz.
Ancaq ədalətli və şəffaf qərarlar qəbul etdiyiniz müddətcə, mentislərin seçilməsinə yanaşmaq qərarınız yaxşıdır. Qrupunuzun müəyyən qruplara üstünlük vermədiyinə əmin olun. Yalnız qadın və ya rəngli yalnız mentorluq proqramı olan bir xalq, federal ayrıseçkilik qanunlarından kənarda qala bilər.
Mentorship Proqramı üçün qaydalarını təyin edin
Təlimçilər və müdirlərin nə qədər tez-tez görüşəcəyi gözlənilir?
Ayda bir dəfə? Daha çox? Yenə də bu, hədəflərinizə, ehtiyaclarınıza və fərdi cütün ehtiyaclarına bağlıdır. Geniş səyahət edən bir adam, 9: 00-dan 5: 00-a qədər iş qrafikində işləyən insanla müqayisədə tarix və saatlar keçirməkdə daha çox çətinlik çəkəcəkdir.
Məxfiliyi necə idarə edəcəksiniz?
Yaxşı bir mentor / mentee münasibətlərində cütlük bir-birinə güvənir və mentor işinə dair suallar və narahatlıqlar ilə mentorun yanına gələ bilər. Mentorlar bu söhbətlərin inamla aparıldığını başa düşürlər. Bir mentor "Mən həqiqətən X ilə mübarizə aparıram" desə, "Emili X etmək iqtidarında deyil" deyən bir e-poçt göndərmək əvəzinə bu bacarıqla ona kömək etməlidir.
Məxfilik üçün iki istisna mövcuddur. Bunlardan biri, hər iki tərəfin ortaq olmalı olduğu mentorluq proqramına təsir edən amillərdir. İkincisi qanunu və ya şirkət siyasətini pozan məsələlərdir. Bir mente, "müdirim cinsi təcavüzə məruz qalır" deyirsə, mentor ya mentinin problemi bildirdiyini və ya özü barədə məlumat verməsini təmin etməlidir.
Mentor / mentor arasındakı iyerarxik münasibətlər səbəbindən, mentor qanunsuz davranışları bildikdən sonra şirkət bu barədə müvafiq şəxsə məlumat verməzsə və şirkət qaydalarına əməl etmədikdə məsuliyyət daşıyır.
#Metoo ilə əlaqəli məsələlər haqqında?
Kütləvi informasiya vasitələrində kişilərin əsassız ittihamlardan qorxaraq tərbiyəçi qadınlara, xüsusilə gənc qadınlara tərəddüd etdikləri bildirilir. Onların problemlərini həll edə bilərsiniz, lakin bu yanaşma qanuni narahatlıqları rədd edir. Bu qorxuları və yaşlı, tanımadığı bir kişi ilə təkbətək görüşməyi hiss edə bilən qadınların qorxularını azaltmaq üçün bir neçə hərəkət edə və ya tələb edə bilərsiniz.
Hər mentora iki mentee təyin edə bilərsiniz. Bütün görüşlərin ictimai yerdə - yeməkxanada, restoranda və ya pəncərələri və açıq qapısı olan konfrans salonunda keçirilməsini tələb edə bilərsiniz. Qeyd edək ki, qaydaınız qapalı görüşlər deyilsə, bunu yalnız kişi / qadın cütlüklərdən deyil, bütün iştirakçılardan tələb etməlisiniz.
İnsanlara cinsi təcavüzün nə olduğunu başa düşmələri üçün təlim verə bilərsiniz. Unutmayın ki, müxtəlif nəsillərdən olan insanlar fərqli fikirlərə malikdirlər. Kolleci yenicə bitirmiş insanlar müsbət razılığa inanırlar - əgər kimsə əvvəlcə soruşmasa, yersiz davranışdır. Bir nəsil X əməkdaşı heç bir şəkildə qaldırılmadı - hərəkət etmək yaxşıdır və şəxs sizi rədd etmirsə, yaxşıdır.
Mentor / mentee cütlükləri arasındakı romantik münasibətlərə qarşı ciddi bir qayda tələb olunur, ancaq əlavə məşq etmək iştirakçılara rahat hiss etməyə kömək edə bilər.
Təlim proqramına başlamaq çətindir, ancaq mentorluq proqramınızı işə saldıqdan sonra işinizə və işçilərinizə xeyir verəcəkdir.
