İş yerində necə böyük bir karyera müəllimi olmaq olar
MəZmun
- Mentor rolunun əhəmiyyəti
- Niyə tərbiyəçi kimi xidmət edin
- Mentor olaraq işə başlamağın müxtəlif yollarının olduğunu etiraf edin
- Mentorun rolunun dəyişdiyini qəbul edin
- Zamanla səhvləriniz də daxil olmaqla öz səyahətinizi əldə edin
- Müvəffəqiyyətli bir mentor kimi görünənlərə dair fikirlərinizi dəqiqləşdirin
- Bir çox münasibət təsadüfən və ya "üzvi" şəkildə başlayır
- Firma və ya Təşkilatınızda Rəsmi Təlim Proqramı varsa, qeydiyyatdan keçin!
- Öz Firmamızdan başqa baxın
- Düzgün gözləntilər təyin edin
- Bir-birinizi tanımağa vaxt ayırın
- Daimi, lakin çox tez-tez əlaqə saxlamayın
- Xüsusi təlimatlar verməyə tələsin
- Alt xətt
Bu silsilədəki ilk məqalə "Mentorun rolunu anlamaq üçün bir bələdçi" rolun xarakterini və əhatə dairəsini təsvir etdi və bir mentorun karyeranızda sizə necə kömək edə biləcəyi ilə bağlı fikirlərini təqdim etdi. Bu yazı mentor olaraq xidmət etmək istəyən hər kəs üçün nəzərdə tutulub.
Mentor rolunun əhəmiyyəti
Effektiv tərbiyəçi, xidmət etdiyi şəxslərin karyeralarında potensial fərq yaradan şəxsdir. Bir çox bacarıqlı mütəxəssis, həyatlarında formalaşan bir nöqtəni idarə etməyə kömək etmək üçün vaxt, enerji və dəstək sərf edən birinə işarə edir.
Öz vəziyyətimdə, korporativ aləmdə lider və akademik aləmdə bir idarəetmə təhsili kimi inkişaf etməyimə kömək etmək üçün mənimlə işləmək üçün vaxt ayıran iki diqqətəlayiq mütəxəssisə işarə edirəm. Gizli olaraq, bu əlaqələrə həyat yolumdakı "yoldakı çəngəllər" kimi baxıram, burada bu mentorların dəstəyi mənə başqa şəkildə bağlanacaq yeni bir yol çəkməyə imkan verdi.
Niyə tərbiyəçi kimi xidmət edin
Həyatlarında və ya karyeralarında faydalı bir mentordan bəhrələnənlər üçün tez-tez eyni rolda xidmət edərək başqalarına bunu ödəmək üçün güclü bir vasitə var. Birinin inkişafına, böyüməsinə və həyat və karyera maneələrini idarə etməsinə kömək etmə hərəkəti inanılmaz dərəcədə faydalıdır. Tərbiyəçi olaraq bu dəstəyi verənlər geri dönüş və ya mükafat gözləmədən fədakar bir xeyirxah hərəkətə qoşulurlar.
Başqa bir insana dəstək olmaq üçün özünüzə verdiyiniz biliklərə əlavə olaraq, tərbiyəçi olmağı öyrənmək, zamanla öz hərəkətlərinizi və davranışlarınızı düşünməyə çağıran şəxsi və peşəkar inkişaf təcrübəsidir.Uzun müddət çalışan bir müəllim, “daha gənc və az təcrübəli şəxslərə kömək etmək üçün öz səhvlərim və çatışmazlıqlarım üzərində düşünmək və öyrənmək məcburiyyətində qaldım” dedi.
Mentor olaraq işə başlamağın müxtəlif yollarının olduğunu etiraf edin
Tərbiyəçilər həyatımızda bir çox forma və forma alırlar. Bizi bir mövzuda üstün olmağa daha çox məcbur edən bir müəllimdən fədakarlığı və uğur qazanmaq üçün lazım olan zəhməti tanımağa kömək edən müəllimdən bu şəxslər əslində təkcə başlıqda deyildilər. Həyatınızdakı və bir çox tamaşaçı üçün bir çox məqam nöqtəsindən bir mentor olaraq xidmət edə bilərsiniz.
Mentorun rolunun dəyişdiyini qəbul edin
Tərbiyəçi rolu insanlara karyeralarında daha böyük qərarlar və istiqamətlər barədə düşünməyə kömək etmək vəzifəsi daşıyır. Bir mentor strateq olaraq inkişaf etmək və liderlik qabiliyyətlərini genişləndirmək üçün yüksələn ulduz rəhbərliyini təklif edə bilər. Bir məşqçi, güclənməyinizə və inkişaf etməyinizə kömək edəcək xüsusi davranış problemləri axtaracaqdır; bir mentor karyera xəritəniz üçün kompas istiqamətləri ilə sizə kömək edir.
Zamanla səhvləriniz də daxil olmaqla öz səyahətinizi əldə edin
Həm müsbət, həm də mənfi cəhətləri əks etdirən hərəkət, öz böyümənizi və yetkinləşməyinizi dəstəkləyir və sizi öz səhvlərini düzəldəcək, öz qələbələrini meydana gətirəcək birisi ilə görüşməyə hazırlayır.
Müvəffəqiyyətli bir mentor kimi görünənlərə dair fikirlərinizi dəqiqləşdirin
Sikiş kartınızın yaxın gələcəkdəki tərəqqisi ilə əlaqəli və rəhbər təkliflərinizin fayda verməsi ilə əlaqəli bir şey yoxdur. Çox hallarda, dəstəyinizin əsl təsirini heç vaxt bilməyəcəksiniz. Unutmayın, münasibət sizinlə deyil.
Bir çox münasibət təsadüfən və ya "üzvi" şəkildə başlayır
Mən idarəetmə səlahiyyətim xaricində olan şəxsləri müşahidə və qarşılıqlı əlaqə vasitəsi ilə mentislərə cəlb etdim. Bir vəziyyətdə, bir təqdimatdan sonra parlaq bir gənc mütəxəssisə bir iltifat təklif etdim və bu, ikimiz üçün çox şirkət və sənaye dəyişikliklərini aşan qeyri-rəsmi, lakin uzunmüddətli bir əlaqəyə çevrilən bir sıra söhbətlərə səbəb oldu.
Firma və ya Təşkilatınızda Rəsmi Təlim Proqramı varsa, qeydiyyatdan keçin!
Bəzi təşkilatlar yeni mentorlar üçün çox yetkin bir müddətə sahibdirlər və onları maraqlı mentorlarla uyğunlaşdırmaq üçün çalışacaqlar. Bu səyləri dəstəkləmək üçün mövcud olan bütün mənbələrdən istifadə edin.
Öz Firmamızdan başqa baxın
Qeyri-kommersiya, dini qurumlar və digər gənclər təşkilatları daxil olmaqla kənar təşkilatlara müraciət etməyi düşünün. Bunların bir çoxu üçün, bir mentor olaraq qəbul edilməzdən əvvəl hərtərəfli bir yoxlanışdan keçməyinizi gözləməlisiniz.
Düzgün gözləntilər təyin edin
Münasibət üçün rolunuzu və hesabatlılığınızı izah edərək başlayın və mentee üçün eyni şeyi müzakirə edin. Fərdin mentorluq və məşqçilik arasındakı fərqi başa düşməsini təmin edin.
Bir-birinizi tanımağa vaxt ayırın
Mütəxəssisə, onun mənşəyi, təhsili və uzunmüddətli ümidləri və xəyalları ilə bağlı suallar verin. Öz hekayəniz haqqında bir az paylaşın; Bununla birlikdə karyeranızla bağlı uzun bir povestə qapılmayın. Bu əlaqələr mente ilə əlaqədardır və diqqətiniz istəkləri anlamağa səy göstərməlidir. Rolunuzun əsas hissəsi şəxsin xəritəni hazırkı vəziyyətdən istədiyi gələcəyə və ya istəkli vəziyyətə gətirməsinə kömək etməkdir.
Daimi, lakin çox tez-tez əlaqə saxlamayın
Unutmayın, hər kiçik baş ağrısı və ya mentinizin qarşılaşdığı problem üçün gündəlik məsləhətçi deyilsiniz. Diqqətiniz daha böyük şəkil və daha uzun müddətə yönəldilmişdir. Münasibətlər başlayandan və ilk bir neçə söhbətdən sonra aylıq təmasın tezlik və valyuta baxımından uyğun bir tarazlıq təmin etdiyini gördüm.
Danışıqlar zamanı dialoqu idarə etmək üçün daha ümumi və açıq suallardan istifadə edin. Misal olaraq, düşünün:
- "Nə var nə yox?"
- "Nə haqqında danışmaq istəyirsən?"
- "Bu yaxınlarda çətin yolu nədən öyrəndiniz?"
- "Gələcəkdə bunu daha yaxşı necə edərsən?"
- "Ötən ayda öyrənmək və ya böyümək üçün nə etdiniz?"
- "Qarşıdakı dövrdə nəyə nail olmaq istəyirsən?"
Açıq suallar mentinizi düşünməyə və vacib mövzularda perspektivləri ifadə etməyə təşviq edir və əlavə sual və təkliflər üçün əlavə kontekst təqdim edir.
Xüsusi təlimatlar verməyə tələsin
Lazım gələrsə, dünyanın ən sadə məşqi sualından istifadə edin: "Nə etməli olduğunu düşünürsən?" Məsələlər üzərində düşünmək və fikirlərini inkişaf etdirmək üçün mentorunuzu çağırın. Əksər hallarda, fərdin irəli getməsinə və öz ideyalarını həyata keçirməsinə icazə verməlisiniz və nəticələrini və sonradan əldə etdiyi dərsləri bölüşmələrini xahiş etməlisiniz.
Alt xətt
Bir tərbiyəçi kimi xidmət etmək həm mükafatlandırıcı, həm də bir şəxs və peşəkar olaraq inkişafınıza dəstəkdir. Özünüzü həddindən artıq çox əlaqəyə yükləməmək üçün diqqətli olun: bir və ya iki iş yükünüzü qoruyarkən öhdəsindən gələ biləcəyiniz hər şey ola bilər. Səbir və hikmət ən yaxşı mentorların iki fəzilətidir. Başqalarına dəstək olmaq üçün bu vacib səy göstərməyə başlayanda bunu unutma.
