Bir şirkətin mədəniyyətini dərk etmək
MəZmun
- Mədəniyyətlər tez dəyişmir, dəyişir
- Mədəniyyəti istifadə edərək dəyişikliyi təşviq etməyə kömək edəcək 7 fikir
- Alt xətt
- Təşkilat üzvlərinin əlamətdar bir şey etmək üçün bir araya gəldikləri bir nümunə istəyin. Böyük təşəbbüslə müvəffəq olmağa imkan verən qəhrəmanlıq davranışlarını nümayiş etdirən şəxslərin və ya komandaların nümunələrini daha dərindən araşdırın. Qrup oriyentasiyasına və ya bir və ya bir neçə fərdi səydən ayrı olmağa diqqətlə qulaq asın.
- Təşkilatın hüdudlarında vəhşicəsinə uğur qazanan insanların nümunələri haqqında soruşun. Təşkilatda yüksələn ulduzlar yaratdıqlarını etdiklərini başa düşməyə çalışın. Bu onların təşəbbüsü və yenilikçi düşüncəsi idi? Mitinqi dəstəkləmək qabiliyyəti idi?
- Firmanın obyektlərinin divarlarında görünən mədəniyyət əlamətlərinə baxın. Divarlar müştərilərin və işçilərin hekayələrində və ya şəkillərində örtülmüşdür? Firmanın bütün imkanları daxilində şirkətin əsas missiyası, görmə və dəyərləri haqqında məlumat varmı? Bu əsərlərin olmaması da bir şey deyir.
- Firma necə qeyd edir? Nə qeyd edir? Nə qədər tez-tez qeyd edir? Rüblük şəhər meriyasının iclasları varmı? Yeni satış qeydləri və ya böyük müştəri sifarişləri əldə edildikdə firma bir araya gəlirmi?
- Mədəniyyətdə keyfiyyət anlayışı varmı? İşçilər işlərindən və firmalarının məhsullarından qürur hissi keçirirlərmi? Altı Sigma və ya Lean da daxil olmaqla rəsmi keyfiyyət təşəbbüsləri varmı?
- Firmanın rəhbərləri müraciət edə bilərmi? Baş direktor daxil olmaqla üst idarəçilərlə qarşılıqlı əlaqədə müntəzəm imkanlar varmı? Bəzi firmalar işçilərə sual vermək və firmanın istiqaməti haqqında daha çox məlumat almaq üçün vaxt təklif etmək üçün "İcraçı ilə nahar" təşəbbüslərindən istifadə edirlər.
- İşçi girişi axtarılır strategiya daxil olmaqla yeni təşəbbüslər üçün?
- Liderlik rolları içəridən irəli çəkilən şəxslərlə doldurulubmu? Firma baş rolları üçün kənardan işə götürməyə meyllidirmi?
- Təşkilat necə yenilik edir? Xüsusi nümunələr istəyin. İnnovasiya təşəbbüsləri uğursuz olduqda nələrin baş verdiyini araşdırmaqda əmin olun.
- Böyük qərarlar necə qəbul edilir? Proses nədir? Kim qarışdı? İcraçılar təşkilatın aşağı səviyyələrində qərar qəbul etməyi təşviq edirlərmi?
- Çarpaz funksional əməkdaşlıq təşviq olunurmu? Yenə də nümunələr istəyin.
Bir firmanın mədəniyyəti duyğusunu tez bir zamanda ortaya qoymağı bacaran insanlar bu sualları və bir çoxunu bir təşkilatın xüsusiyyətlərini geniş şəkildə anlamaq üçün istifadə edirlər. İşin necə qurulduğunu və işçilərlə necə davranıldığını, bir-birləri ilə necə davrandıqlarını başa düşmək üçün baxırlar. Qərar qəbul etmə proseslərindən tutmuş şirkətin işçilərin inkişafı və nişanlanmasına dair öhdəliklərinə qədər diqqətli bir sual verən, yuxarıdakı suallardan düzgün istifadə etməklə bir firmanın gündəlik həyatı haqqında çox şey öyrənə bilər.
Mədəniyyətlər tez dəyişmir, dəyişir
Hər bir təşkilat zamanla dəyişir və inkişaf edir. Dəyişmənin təsiri təbii ki, zamanla fərqli baxışları və yanaşmaları olan yeni işçilərin əlavə olunmasından və ya birləşmədən və ya əhəmiyyətli bir xarici hadisədən sistemə zərbə vurmasından asılı olmayaraq firmalar uyğunlaşır və inkişaf edirlər.
Bir təşkilat daxilində dəyişikliyi təşviq etməyə çalışan şəxslər üçün mədəni təkamül tempi çox yavaş görünür. Ağıllı mütəxəssislər başa düşürlər ki, dəyişikliyi təşviq edərkən mədəniyyətə tələsmək və ya mübarizə aparmaq əvəzinə, mədəniyyətin sərhədləri daxilində işləmək və qarşıya qoyulan məqsədlərə çatmaq üçün güclü tərəflərə arxalanmaq lazımdır.
Mədəniyyəti istifadə edərək dəyişikliyi təşviq etməyə kömək edəcək 7 fikir
- Yeni bir işçi olaraq firmamızın mədəniyyətini öyrənməyə və başa düşməyə vaxt ayırın.
- Yüksək rəhbərlik rolunda yeni bir təşkilata işə qəbul olsanız, firma mübarizə aparsa da, firmanın mədəniyyətinə və irsinə hörmət edin.
- Dəyişiklik təşəbbüsünü firmanın əsas səbəbi, məqsədi və dəyərləri ilə bağlayın.
- Dəstək üçün təşkilat daxilindəki əsas təsir edənləri müəyyənləşdirin və çəkin. Fikirinizi bir anda bütün təşkilata satmaq əvəzinə, təsir edənlərə satın və geniş dəstək yaratmaqda kömək edin.
- Fikirlərinizi və ya potensial layihələrinizi firma üçün müsbət nəticələr əldə etməyə kömək edən əvvəlki uğurlu nümunələrlə əlaqələndirin.
- Təşəbbüsünüzü dəstəkləmək üçün digər həmyaşıdların üzərinə çəkin.
- Mədəniyyətə hörmət edin, ancaq dəyişməyiniz üçün kontekst təmin edin. Rəqib elanları, yeni və potensial pozucu texnologiyaların və ya işgüzar yanaşmaların meydana çıxması daxil olmaqla xarici dəlillərdən istifadə edin.
Alt xətt
Bir çox şəxs və təşəbbüs firma mədəniyyətinin qayalarında çökdü. Bunun əvəzinə “Buradakı işləri necə etmirik,Mədəniyyətə hörmət edin və dəyişiklik üçün fikirlərinizi təbliğ etmək üçün istifadə edin. Firmamızın bəzi mədəni nüansları ilə razılaşmamağınıza baxmayaraq, yalnız mədəniyyətə və insanlara hörmət etməklə və istədiyiniz dəyişikliyi əldə etmək üçün geniş kömək əldə etməklə dəyişiklikləri asanlaşdıra bilərsiniz.
