Niyə Office Siyasətlərinə məhəl qoymaya bilərsiniz
MəZmun
- Case Study-Ben və onun patronu taxtların daxili oyununa düşdü
- Strategiya keçidi Ben və onun müdiri üçün gün qazandı:
- 6 İş yeri Siyasəti üzrə dəyərli dərslər:
- Alt-xətt
İnsanlar siyasi heyvanlardır və hər yerdə qruplar toplaşır, kimin məsul olduğunu, əsas qərarlar üzərində kimin səs verdiyini və hansı işin görüldüyünü müəyyənləşdirən siyasi mühit yaranır. Biri və ya bir qrup sizin və irəliləməniz üzərində kritik qərar vermə gücünə sahibdir. Bu reallığa məhəl qoymamaq sadəlövhlükdür. Benin (gerçəkliyini qorumaq üçün ad dəyişdirildi) çox həqiqi bir vəziyyətinə baxaq.
Case Study-Ben və onun patronu taxtların daxili oyununa düşdü
Ben, böyük ölçüdə hit məhsulları hazırlamaq və tərtib etmək üçün böyük bir iz rekordu olan orta ölçülü sənaye məhsulları istehsalçısı idi. Müştərilərin mühitində müşahidə aparmaq və problemləri həll edən və ya yükü azaldacaq məhsullar hazırlamaq üçün bir istedada sahib oldu.
Ben də iddialı idi və məhsul istehsalçıları qrupuna rəhbərlik edən bir idarəçi rolunda olsaydı firması üçün daha çox şey edə biləcəyinə inandı. O, bu təşəbbüsdə müdirini aqressiv şəkildə lobbi etdi və boss yüksək səviyyəli idarəetmə yığıncaqlarında Ben üçün fəal müdafiə etdi. Təəssüf ki, son iki təqdimat dövrü gəldi və getdi və Ben hələ bu təşviqi qazanmamışdı. Həm Ben, həm də patronu əsəbiləşdirdi.
Ben haqqında bir az geridə qalan hekayə burada qaydasındadır. Hər kəs özünün böyük qabiliyyətlərini bir məhsul hazırlayan kimi tanısa da, ona sosial baxımdan çox pis baxılırdı. Yöndəmsiz ünsiyyətçi idi və xarici davranışı onun əlçatmaz olduğunu irəli sürdü.
Təəssüf ki, qavrayış həqiqətdir və Benin uğurlarına və müdirinin təbliğatına baxmayaraq, məhsulun hazırlanması səylərinə rəhbərlik edən başqa bir icraçı var. Bu icraçı Benin müdiri ilə rəqib idi və Benin təşviq edilməsi ideyası irəli sürüldükdə bu rəqib təklif edərdi "Benin işində böyük olduğunu bilirəm, amma hamımız onu qruplarla birlikdə gördük. Hər kəs bir liderlik roluna hazır olduğuna inanırmı? " Bu passiv-aqressiv hücum hər dəfə müzakirə və Benin perspektivlərini pozdu.
Bu vəziyyətdə həm Ben, həm də patronu, bu firma rəhbərliyindəki siyasi dinamikanın qurbanı oldu. Ben'in patronu, Ben'i müsbət dəstəkləməsinə baxmayaraq iki sayda uğursuz oldu. Birincisi, Ben ilə ünsiyyətini və sosial problemlərini aradan qaldırmaq üçün ona təlim verə bilmədi. İkincisi, o, rəqibini yaxalamaq və ya zərərsizləşdirmək üçün bir strategiya hazırlaya bilmədi.
Strategiya keçidi Ben və onun müdiri üçün gün qazandı:
Nəhayət, Benin patronu oyundakı problemləri tanıdı və onları həll etmək üçün tədbirlər gördü. Ben ilə altı ay müddətində işləyən bir məşqçi ilə ünsiyyət və kişilərarası bacarıqları kəskin şəkildə gücləndirməyə kömək etdi. Və o, məhsulu inkişaf etdirməklə bağlı əsas mövzularda Ben'i daha çox "üz-üzə" təqdim etmək üçün yüksək rəhbərlik qrupundakı rolundan istifadə etdi.
Məşq və artan ifşa birləşməsi rəqibin taktikasını təsirsiz hala gətirdi. Ben o qədər layiqli və axtarılan tanıtım qazandı və bu gün Ben komandası uzun məhsul uğurları ilə "vurulan maşın" kimi tanınır. Onun patronu baş vitse-prezident vəzifəsinə qaldırıldı.
6 İş yeri Siyasəti üzrə dəyərli dərslər:
- Çirkli oynamalı deyilsən, amma oynamalısan: Güc yetişdirməyin ən yaxşı yolu başqalarına məqsədlərinə çatmaqda kömək etməkdir. Qarşılıqlılıq - sizin dəstəyinizə borc olduğuna inam güclü bir qüvvədir.
- Bəziləri həmişə olduğunuzu və ya etdiyinizlə razılaşmadığını istəyir: Soyğun niyyətiniz həqiqətən oyunda olan siyasi dinamikaya məhəl qoymursanız, sadəlövhsən.
- Siyasi mənzərəni başa düşməyə çalışın. Uğur qazanmağınıza kömək edəcək kimin gücünə sahib olduğunu başa düşmək üçün ödəyir. Həm də həmin şəxslərlə müsbət münasibət qurmağı da ödəyir.
- Almaq üçün verməlisən: Güc vermək və ya başqalarına güc yaratmağa kömək etmək, öz gücünüzü inkişaf etdirmək üçün güclü bir üsuldur.
- Bugünkü komanda üzvləri sabah müttəfiqlərdir: Dəyərli bir işçini başqa bir funksiyaya itirmək həmişə kədərli olsa da, mənfi tərəfi odur ki, indi təşkilatın başqa bir hissəsində dəyərli müttəfiqiniz var. Böyük güc vasitəçiləri təşkilat daxilində müttəfiqlərini əkirlər.
- Sun Tzu haqlı idi - dostlarınızı və düşmənlərinizi yaxın tutun: Düşmənlərimlə mövqelərini və məqsədlərini başa düşməyə çalışmaq və ümumi dil tapmağa çalışmaq üçün üstünlük verirəm. Ortaq fikir tapmaq mümkün olmasa da, heç olmasa bunların nəyə işarə etdiyini başa düşürəm.
Alt-xətt
İş yerindəki siyasət və güc məsələlərindən çox insan çəkinir. "Oyun oynamaq istəmirəm" eşitdiyim ümumi bir imtinadır. Sizdən çirkli oynamağınızı istəmirəm; Bununla birlikdə, qruplarda və oyunlarda insanın qarşılıqlı əlaqələrinin həqiqətlərini nəzərə almağa dəvət edirəm. Təşkilatınızdakı siyasi əlamətləri oxuya bilməməyinizə zəmanət verirəm.
