Sabbatik məzuniyyət təklif edərkən işəgötürənlər üçün əsas mülahizələr

MəZmun

• Səbati məzuniyyətini kim təklif edir?
• Səbirli məzuniyyətdən kim faydalanır?
• Sabbatik məzuniyyət proqramınız nə kimi olmalıdır?

Səbirli sözü Əhdi-Ətiq təcrübələrini hər yeddi ildə bir dəfə yataqlara yataq salmaqdan irəli gəlir. Bütün bir il boyu davam edən bir şənbə, istirahət günü kimi idi.

Şənbə günü yarpaqları təklif edən şirkətlər ümumiyyətlə beyninizə (müasir sahələriniz) istirahət etməyiniz üçün bir il vaxt vermirlər, ancaq adi bir tətil üçün olduğunuzdan daha çox vaxt ayırmağa imkan verirlər.

Amerika Birləşmiş Ştatları qanununda hər hansı bir tətil vaxtı tələb olunmasa da, əksər şirkətlər ildə 11 gün işçi qüvvəsi ilə yeni insanlar olan və 10 illik təcrübədən sonra 17 və ya daha çox insanı təklif edirlər. Ancaq altı həftə və ya daha çox tətil alsanız, hamısını birdəfəlik yığın? Səbirli məzuniyyət kimi tanınan budur.

Səbati məzuniyyətini kim təklif edir?

Təəccüblüdür ki, bir çox sənayedə fəaliyyət göstərən bir çox şirkət, işçilərinə hətta e-poçtlarını yoxlamağı gözlənilməyən tətil məzuniyyəti təklif edir. Restoran Cheesecake Zavodundan texnologiya nəhəngi Intelə qədər işçilər istədiklərini etmək üçün vaxt ayırırlar.

Universitet və Kollec müəllimlərinin tez-tez tətil məzuniyyəti almaq imkanı var. İşlərinin təbiəti həmkarlarını çox incitmədən tam bir semestr yola salmağa imkan verir. Hərçənd, məzuniyyət məzuniyyətində olan bir çox professorun öz sahələri ilə bağlı iş görməsi gözlənilir. Sadəcə sinifdə göstərmələri lazım deyil. Mütləq bir növ fasilə təqdim etsə də, tam fasilə deyil.

Səbirli məzuniyyətdən kim faydalanır?

Əlbətdə ki, altı həftə ard-arda istirahət etməyi bacaran insan xoş bir fasilə alır, amma TSNE MissionWorks tərəfindən edilən bir araşdırmaya görə, lider şirkətin məzuniyyət məzuniyyətindən bütün şirkət faydalana bilər. Devid Burkus Harvard Business Review-da yazdı ki, vaxtın uzaqlaşması insanlara "təşkilatda yenilik etmək üçün yeni fikirlər yaratmağa və lider kimi özlərinə inam qazanmağa kömək etdi".

Bu əla bir şeydir, amma tədqiqat başqa bir şey də tapdı; patronu bir məzuniyyət məzuniyyətində olarkən dolduranlar, patron xaricində olarkən müxtəlif bacarıqlar qazandılar. Tez-tez gözləntiləri aşdılar, bu da uzunmüddətli perspektivdə biznesə kömək etdi.

Tətil yarpaqları istedadın inkişafı üçün o qədər faydalı olduğuna görə şirkətlər yalnız yeni valideynlər üçün deyil, həm də bacarıqlarını böyütmək və uzatmaq üçün icazə verilən insanlar üçün analıq və atalıq məzuniyyətlərinin faydalarına baxmağa başlamalıdırlar. Şənbə günü olduğu kimi, bir körpə gəlməzdən əvvəl çox sayda xəbəriniz var.

Yeni valideynlər əsl tətil məzuniyyətlərində alacaqları təravətləndirici zehinləri əldə etməsələr də, vəzifələrini icra edənlərdir. Valideyn məzuniyyətinə bir yük deyil, bir fayda olaraq baxmaq, təşkilatların buna necə yanaşmalarını da dəyişdirə bilər.

Sabbatik məzuniyyət proqramınız nə kimi olmalıdır?

Hər bir şirkətin fərqli ehtiyacları var, buna görə bir iş günü məzuniyyət proqramına uyğun bir ölçü yoxdur. Ancaq siyasətinizi inkişaf etdirərkən aşağıdakı məsələlər barədə düşünün.

• Bir işçinin tətil məzuniyyəti almaqdan əvvəl nə qədər işləməsi lazımdır? Bir çox şirkət beş il və ya daha çox müddət tələb edir. Çox güman ki, onu tutma strategiyanızın bir hissəsi etmək istəyirsiniz. Valideyn məzuniyyəti və ya uzun müddət davam edən xəstəlik kimi problemlərə görə ödənişli vaxtın vaxt qazanmağa davam edəcəyi barədə düşünün.
• İşə qəbul olunduqdan sonra işçi müddəti nə qədər davam etməlidir? Effektiv məzuniyyət proqramına sahib olmaq üçün işçinin hazırlamaq və planlaşdırmaq üçün vaxtı varsa daha yaxşıdır. Bu şirkət və işçi üçün faydalıdır. Günləri itirmədən işçiyə nə qədər vaxt verirsən? Bir il? Üç? Bir çox işəgötürən, işçinin növbəti şənbə günü üçün uyğun olmadıqdan əvvəl tətil məzuniyyətinin istifadəsini tələb edir.
• İşçiləriniz nə qədər tətil məzuniyyəti ala bilirlər? Hər beş ildə, hər on ildə? Onları təkrarlayan etmək istəyirsiniz?
• Bütün işçilər uyğun gəlir, yoxsa yalnız müəyyən rollarda olan insanlar? Bu yalnız idarəçilər üçün əlverişlidir, yoxsa inzibati köməkçilər də münasibdir? Unutmayın ki, təşkilatınızın bütün səviyyələrində insanlar üçün faydalar əldə edə bilərsiniz. Ancaq bir iş günü məzuniyyəti müəyyən bir insanla məhdudlaşırsa, uyğun məzuniyyət vəzifəsinə girildikdə və ya işə götürüldükdə uyğunluq saatı başlayır?
• Şənbə günü məzuniyyətdən sonra işə qayıtmadıqları təqdirdə işçi əmək haqqını qaytarmalıdır? Altı ay ərzində ayrılsalar nə olacaq? Qismən geri ödəmə tələb edirsiniz? Şənbə günü məzuniyyət işçi üçün bir bonusdur, lakin bu işə də xidmət etmək lazımdır. Bir işçiyə geri qayıtmaq öhdəliyi olmayan altı həftəlik iş verdiyiniz bir vəziyyətdə heç bir fayda yoxdur. (Məsələn, bir çox təhsil yardım proqramının uzun müddətə məşğulluq tələbi şərtləri var.)
• Səbirli məzuniyyətləriniz işçinin iş illərinə və işçinin əmək qabiliyyətini və əmək haqqının artırılmasına uyğunluğunu müəyyənləşdirdiyiniz zaman nəzərə alınacaqmı?
• Şübhəli məzuniyyət tam maaşla və ya qismən ödənilməklə verilir? Sonuncu varsa, nə qədərdir? Unutmayın ki, maaş almadan çox az insan bu perkdən faydalanacaqdır.

Tətil məzuniyyəti işçilərə zəhmətləri və xidmət illəri üçün fasilə və mükafat vermək üçün əla bir yoldur. İstirahətə ehtiyacı olan təsərrüfat sahələri kimi, işçi beyinlər də istirahət etmək üçün müəyyən vaxta ehtiyac duyurlar. Şənbə günü məzuniyyət işçilərin istirahətini necə təmin edə biləcəyinizə dair cavabınız ola bilər.

Bununla birlikdə, sabahlı bir məzuniyyət proqramı şirkətiniz üçün yaxşı bir nəticə vermirsə, işçilərinizin daha kiçik fasilələrə getməsini təmin etmək üçün tətil siyasətinizi yenidən qiymətləndirmək istəyə bilərsiniz. İşçilərin bir az vaxtı olduqda hər kəs üçün əladır.