Yaxın sahələrdə İT xarici qaynaq
MəZmun
- Yaxınlıqdakı İT xidmətlərinin səbəbləri
- Populyar Yaxınlaşma Məkanlarının Nümunələri
- Yaxınlıqda yaxşı bir fikir olmadıqda
- Nəticə
Son illərdə şirkətlərin bütün işçilərinin bir dam altında olması daha az və daha az zərurətə çevrildi. İT işlərinin bəzi alternativləri arasında xarici işçi qüvvəsi, işçilərə evdən işləmək, işləmə və yaxınlıqdakı İT autsorsinqi də adlanır. Yaxınlaşma, informasiya texnologiyaları işlərini şirkətin ev bazasına nisbətən yaxın bir xarici ölkəyə göndərməkdir.
Yaxınlıqdakı İT xidmətlərinin səbəbləri
Şirkətlər xərcləri azaltmaq istədikləri üçün bəzi İT işlərini yaxınlaşdırmaq qərarına gələ bilərlər və yaxınlıqda işləmə, ümumiyyətlə işçilərin aşağı əmək haqqı alacaqları başqa bir ölkəyə iş göndərməklə imkan verir.
İT işçilərinin xarici ölkəyə (məsələn, ABŞ-a Hindistana göndərildiyi iş) xarici ölkəyə göndərilməsini əhatə edən xarici İT autsorsinqdən fərqli olaraq, yaxınlıqda (məsələn, ABŞ-dan Kanadaya iş göndərmək) aşağıdakı üstünlüklər təklif olunur:
- daha az vaxt zonası fərqləri
- coğrafi yaxınlıq
- daha çox mədəni və / və ya dil oxşarlığı
Bu şərtlər mürəkkəb İT layihəsini həyata keçirən və daxili komandası ilə işlədiyi yaxınlıqdakı komanda arasında çoxlu sayda əlaqəni və ya yaxınlıqdakı təyinat yerinə tez-tez səyahət etməyi tələb edən bir şirkət üçün vacib ola bilər.
Adətən, yaxın şirkətlərdə çalışanlar, Hindistan, Çin və Malayziya kimi yerlərdə yerli qaynaq şirkətlərində çalışanlara nisbətən daha yüksək təhsilli olacaqlar. Gecənin ortasında başqa bir ölkənin iş saatları ilə uyğunlaşmayacaqları təqdirdə işçilərin oyaq və həyəcanlı olma ehtimalı daha yüksəkdir.
Populyar Yaxınlaşma Məkanlarının Nümunələri
ABŞ şirkətləri Kanadada, Meksikada və digər Latın Amerikası ölkələrində də yaxın sahələrdə İT işləri ilə tanınıb. Eynilə, Qərbi Avropadakı şirkətlər Ukrayna və ya Bolqarıstan kimi Şərqi Avropa ölkələrinə yaxın ərazilərdə işləməyi seçə bilərlər.
Yaxınlıqda yaxşı bir fikir olmadıqda
Yaxın ərazilərə xarici maliyyə yardımı etməyi nəzərdən keçirən hər hansı bir şirkət əvvəlcə maddi-texniki bazanı ağırlaşdıraraq bir az vaxt sərf etməlidir, çünki uzun müddətdə həmişə sahildə ucuz olmaya bilər. Xüsusilə yaxın şirkət inkişaf etmiş bir ölkədədirsə, işçiləri işə götürmək xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə aşağı ola bilməz.
Düşünmək üçün vaxt xərcləri ola bilər: yaxınlıqdakı şirkət müstəqil fəaliyyət göstərəcəkmi, yoxsa yerli şirkət işçiləri özləri ilə görüşməli və rəhbərlik və mənbələr verməlidirlər? Yerlər arasında səyahət tələb ediləcəkmi və əgər varsa, nə qədər tez-tez olacaq?
Boss və işçilər bir haşiyənin müxtəlif tərəflərində olduqda layihə qarışıqlığının baş verməsi daha asandır. Buna görə, nə ofşorlama, nə də yaxınlıqda qalma, ümumiyyətlə işə götürən şirkətdən çox istiqamətə və nəzarətə ehtiyacı olan mürəkkəb layihələr və ya vəzifələr üçün yaxşı bir fikirdir. İnkişaf etmək, kömək masaları, analitiklər və s. Kimi daha sadə gündəlik əməliyyatlar üçün daha yaxşı qorunur.
Nəticə
Yaxınlıqdan istifadə, ağıllı şəkildə istifadə edildiyi müddətcə şirkətlər üçün fayda verə bilər. Bu, daha yorucu vəzifələrdə daha ucuz razılaşma əldə edərkən öz daxili komandaya vacib layihələri həvalə edərək, daha çox işə başlamağa imkan verə bilər. Bu, demək olar ki, həmişə keyfiyyət qurbanı olan tam miqyaslı ofşorluq üzərində mütləqdir. Yaxın sahə seçərkən şirkətlər ölkənin qanunlarını, əqli mülkiyyət təhlükəsizliyi səviyyəsini və yaxın şirkətin işçi hazırlığı səviyyəsini araşdırmalıdırlar.
