Müsbət işçinin tanınmasının gücü

MəZmun

• Niyə İşçiləri tanımaq istəyirsiniz
• Niyə işçilərin tanınması çətinliyi var?
• İşçilərin səmərəli tanınması qaydaları
• Tanınma səyləriniz üçün Məqsədinizi müəyyənləşdirin
• İşçilərin tanınması üçün meyarlar yaradın
• Liderlər üçün təlimatlar yaradın
• İşçilərin tanınmasını qeyri-müntəzəm edin - lakin davamlı
• İşçinin niyə tanınması aldığına dair xüsusi olun
• Tanınma vaxtında olun
• Alt xətt

Niyə İşçiləri tanımaq istəyirsiniz

Təşəkkür etmək üçün işçinin tanınmasını təmin edin və müsbət, məhsuldar və yenilikçi bir təşkilat mühitini təşviq edəcəksiniz. İşçilər səmimi, səmimi, öz menecerləri, böyük menecerlər və iş yoldaşları tərəfindən tanınanları yüksək qiymətləndirirlər. Bu, onları yaxşı hiss edir və təqdir edildikdə onların töhfəsi işiniz üçün daha yaxşı nəticələrə səbəb olur.

Qiymətləndirilən hiss edən insanlar nəticə etibarı ilə daha dəyərli olmağa və şirkətə töhfə vermək qabiliyyətini artırır. Daha sonra daha xoşbəxt və məhsuldar bir işçi yaşayırsınız. İşçilərin tanınması ilə bağlı bu inanclar ümumiyyətlə işəgötürənlər tərəfindən tutulsa da, niyə bir çox təşkilatda işçilərin tanınması bu qədər diqqətlə qorunur?

Niyə işçilərin tanınması çətinliyi var?

Bir neçə amilin birləşməsi səbəbindən işçilərin tanınması azdır. İnsanlar işçinin tanınmasını effektiv şəkildə necə təmin edəcəyini bilmirlər, buna görə də pis təcrübə keçirirlər. Həm də işçilərin tanınmasını təmin etdikdə bir ölçünün hamısına uyğun olduğunu güman edirlər.

Bundan əlavə, işəgötürənlər insanların nə qazanacaqlarını və həqiqi tanınmaları nələr haqqında çox dar düşünürlər.

İşçilərin səmərəli tanınması qaydaları

İşçilərin tanınmasını təmin etmək və işçilərinizi tanımaq öhdəliyinizi götürdüyünüz zaman problemlərdən qaçınmaq üçün bir neçə qaydalar və fikirlər.

Tanınma səyləriniz üçün Məqsədinizi müəyyənləşdirin

İşçilərinizin tanınması səyləri ilə nəyə nail olmaq istədiyinizi qərar verin. Bir çox təşkilat işçilərin tanınması üçün dağınıq bir yanaşmadan istifadə edir. İşçilərin tanınması ideyalarının hamısını həyata keçirirlər və bəzi səylərin dayandığını ümid edirlər. Və ya əksinə, onlar yalnız bir neçə işçisini tanıyırlar və çox da deyil.

Bunun əvəzinə işçilərin tanınması üçün məqsədlər və fəaliyyət planları yaradın. Bildiyiniz hərəkətləri, davranışları, yanaşmaları və müvəffəqiyyətləri tanımaq təşkilatınızı daha məhsuldar və səmərəli hala gətirəcəkdir.

İşçilərin tanınmasında ədalət, aydınlıq və ardıcıllıq vacibdir. İnsanlar eyni və ya bənzər bir töhfə verən hər bir insanın səyləri üçün tanınma ehtimalının bərabər olduğunu görməlidirlər.

İşçilərin tanınması üçün meyarlar yaradın

Təşkilatınızın işçinin tanınmasına layiq bir şəxs üçün meyarların olmasını təmin edin.

Məsələn, insanlar bir istehsal və ya satış gözləntisini aşdıqları üçün tanınırlarsa, hədəfdən üstün olan hər kəs izzət içində bölüşür. Yalnız ən yüksək ifaçı tanımaq, bütün digər töhfəçilərinizi ruhdan salacaqdır. İşçilərin tanınması meyarlarının hamı tərəfindən aydın şəkildə ifadə edildiyi və başa düşüldüyünə əmin olun.

Liderlər üçün təlimatlar yaradın

Liderlər ekvivalent və oxşar töhfələri qəbul etmələri üçün təlimatlar təyin edin. Məsələn, işdən sonra bir şöbə inkişaf etdirmə beyin hücumu sessiyasında fikir vermək üçün qalan hər bir işçi şöbə müdiri ilə nahar etmək məcburiyyətində qalır. Və ya müştəriyə töhfə verən hər bir işçini, hətta telefonuna yalnız cavab verən işçini tanıyın - hərəkətləri satışa hərəkət etdi.

İşçilərin tanınmasını qeyri-müntəzəm edin - lakin davamlı

Yanaşmalar və məzmun da uyğunsuz olmalıdır. Ardıcıl ədalətli olan işçilərin tanınmasını təklif etmək istəyirsiniz, eyni zamanda işçilərinizin tanınması səylərinin gözləntilərə və təminatlara çevrilmədiyinə əmin olmaq istəyirsiniz.

Məsələn, işçilər hər işdən çox işlədikləri zaman patronla nahar etməyə dəvət olunurlarsa, nahar gözləmə və ya təminat olur. Artıq bir mükafat deyil. Bundan əlavə, bir adam gözlənilən mükafatı almırsa, bu, narazılıq mənbəyinə çevrilir və insanın işə münasibətinə mənfi təsir göstərir.

İşçinin niyə tanınması aldığına dair xüsusi olun

Şəxsin niyə tanınmasını aldığına dair konkret olun. Geribildirimin məqsədi, işçinin daha çox görmək istədiyi işi gücləndirməkdir - işçinin tanınması məqsədi eynidir. Əslində, işçinin tanınması, verə biləcəyiniz ən güclü rəy formalarından biridir.

Məsələn, deyin: “Məruzə komitənin qərarına əhəmiyyətli təsir göstərdi. Son qərarı vermədən əvvəl lazım olan əsas məqamları və məlumatları vurğulamaq üçün əla bir iş gördünüz. Çalışdığınıza görə, əməliyyat büdcəmizdən 6% azaldacağıq. "

Tanınma vaxtında olun

Mümkün olaya yaxın tanıma təklif edin. Bir şəxs müsbət bir nəticə göstərsə, dərhal tanıma təmin edin. Çox güman ki, işçi artıq öz fəaliyyətini yaxşı hiss edir; işçinin vaxtında tanınması müsbət hissləri artıracaqdır. Bu, öz növbəsində, işçinin öz vəzifələrini yaxşı yerinə yetirə biləcəyinə inamına müsbət təsir göstərir.

İşçinin tanınmasının şəxsi olduğunu unutmayın. Bir şəxs bir heyət iclasında ictimai rəğbət əldə edə bilər, digəri isə kadr sənədində xüsusi qeydə üstünlük verir. Bir işçinin təltif etdiyi şeyləri müəyyənləşdirməyin ən yaxşı yolu işçilərinizdən soruşmaqdır.

Alt xətt

Bu tövsiyələri tanıma prosesinə daxil etsəniz işçilərinizin tanınmasını daha güclü və təsirli edə bilərsiniz. Faydalı olacaqsınız və işçiləriniz sizin üçün işləməyi sevirlər.