Mühasibat uçotu mütəxəssisləri üçün Gələcək Nədir?
MəZmun
Bir çox şirkətdə maliyyə mütəxəssislərinin ənənəvi mühasibat və maliyyə funksiyalarından, xüsusən də maliyyə xidmətləri sənayesində daha çox iş görməsi gözlənilir. Məhz bu mövzuda maliyyə və mühasibatlıq işə yerləşdirmə şirkəti Robert Half İdarəetmə Resursları tərəfindən yaradılan bir araşdırma xüsusilə maraqlı oldu.
Bu sorğunun son nəticəsi, Robert Half tərəfindən araşdırılan 1400 CFO-nun ölçüləri və sənaye sahələri üzrə geniş bir şirkət nümunəsini əhatə etməsi idi ki, böyük əksəriyyəti baş mühasiblərin qeyri-ənənəvi funksiyalara ayrılan vaxtlarının artmasını gözləyirlər. kimi strateji planlaşdırma və informasiya texnologiyaları layihələri. Orta hesabla, araşdırılan CFO, tipik bir baş mühasibin vaxtının yalnız üçdə bir hissəsini bu cür qeyri-ənənəvi funksiyalara xərclədiyinə inanır və zamanla bu rəqəmin davamlı olaraq qalxacağını proqnozlaşdırdı.
Caveats öyrənmək
Əlbəttə ki, bu bir araşdırma və ətraflı, elmi vaxt və hərəkət tədqiqi deyil. Üstəlik, yüksək səviyyəli menecerlərin tabeçiliyində olanların (bəziləri yaxşı işləmir) vaxtlarını necə istifadə etdikləri barədə təxmin etdikləri bir araşdırmadır. Beləliklə, müəyyən sayda şübhə ilə həqiqi nömrələri götürməyiniz lazım olsa da, hələ də baş mühasiblərin rəqəmləri açıqlamaqdan və hesabat hazırlamaqdan daha çox iş görmələrinin gözlənildiyini və bu gözləntilərin durmadan böyüdüyünü sübut edir.
Case Study
Bu yazıçı ticarətlə mühasib olmasa da, 1990-cı illərdə bir neçə il Merrill Lynch-də bir idarə müdiri kimi işləmiş və vaxtının 90% -i qaydasında olmayan mühasibat işlərinə sərf etmişdir:
- Bazar araşdırması
- Əməliyyatlar, sistemlər və informasiya texnologiyaları ilə əlaqə
- İdarəetmə elmi ilə əlaqə
- Şöbəyə cavabdeh olan xətt müdiri üçün kadrlar müdiri
- Şöbə müdirinin yoxluğunda daha yüksək səviyyəli heyət iclaslarında iştirak etmək
- İnsan resursları ilə əlaqə
- Departament ombudsmanı (işçilərin şikayətlərinə dair məxfi səsvermə heyəti)
- Şöbə üçün baş mənəvi mütəxəssisi
- Xalis dəyərli mütəxəssislər üçün kompensasiya sxemlərinin hazırlanması
- Şöbəyə cavabdeh olan menecerin strateji məsləhətçisi
Robert Half sorğusunda respondentlərin 20% -i tipik baş mühasibin 2018-ci il və ya orada yaşadıqları vaxtının 50% -dən çoxunu qeyri-ənənəvi funksiyalara sərf edəcəyini düşünür. Bu, idarəetmə əyrisi Merrill Lynch'in son onilliklərdə nə qədər irəlilədiyini göstərir, çünki bu müəllifin bir şöbə nəzarətçisi kimi təcrübəsi həmyaşıdları üçün tipik idi.
Alt xətt
Mühasiblər üçün əsas dərs budur ki, yaxın gələcəkdə karyera yüksəlişi daha çox vəzifələrin götürülməsi və tarixən mühasibatlıq vəzifələri ilə əlaqəli nisbətən dar iş təsvirlərindən daha çox əlavə dəyər almaq imkanlarından asılı olacaqdır. Ümumi qəbul edilmiş mühasibat uçotu prinsiplərini (GAAP) başa düşmək və bu konvensiyalarda göstərildiyi kimi qüsursuz tərtib nömrələri bu gün yuxarıya doğru hərəkət edən və iddialı mühasib üçün kifayət deyil.
Robert Halfın sorğusu ilə birbaşa əlaqələndirilməyən hekayənin böyük bir hissəsi, kadr səviyyəsinin azaldılmasının işçilərin vəzifələrinə təsiri. Getdikcə daha çox firma arıq idarəetmə quruluşlarını mənimsədikcə işçilər tərəfindən çoxtərəfli olmaq getdikcə daha vacib və gözlənilən hala gəlir.
Bundan əlavə, şirkətin maliyyə vəziyyətini yaxından tanıdıqlarına görə, nömrələrin tərtibçiləri kimi mühasibat mütəxəssisləri eyni nömrələrin təhlili və təfsiri üçün axtarılan aşkar şəxslərdir. Bir sözlə, şirkətdə az adam mühasibat işçilərinə nisbətən bu rolları oynamaq üçün daha yaxşı yerdədir.
Nəhayət, mühasibat peşəsinin tələb etdiyi detallara diqqət yetirən bir mühit olduğuna görə mühasibat uçotu mütəxəssisləri digər kəmiyyət məsələlərində, hətta birbaşa əlaqəsi olmayan və ya mühasibat uçotu ilə əlaqəsi olmayanlar da səmərəli işləmək üçün düzgün intizam qaydalarına sahibdirlər. .
