İşçilərin dövriyyəsinin xərcləri (və faydaları)
MəZmun
- İşçilərin dövriyyəsinin yüksək dəyəri
- Dövriyyə işiniz üçün yaxşı olduqda
- İşçilərə ziyan vurur
- Acınacaqlı işçilər
- İşçilərin dövriyyəsi təbiidir
İşçilərin dövriyyəsi bahadır. Statistik araşdırma firması olan Gallup'a görə, işdən ayrılacağı təqdirdə bir işçinin illik maaşının yarısından iki qatına qədər bir iş başa gəlir.
Ümumiyyətlə altı ilə səkkiz ay arasında bir işçinin işə düzəlməsi, təlim alması və peşəkar olmağını gözləmək xərcləri ilə üzləşə bilərsiniz. Bir işçinin əvəzlənməsi xərcləri hər zaman azaldıla bilməz. İşçilərin yerinin dəyişdirilməsinin mümkünlüyü işçilərin itirilməsindən daha yüksək ola bilər.
Gələcək işçilərin fürsət dəyəri, gəlirləri, fikirləri və ya özləri ilə gətirə biləcəyi müsbət dəyişikliklərdir. Bu dəyər gətirilən işçinin gətirdiyi dəyərdən yüksəkdirsə və ya həmin işçini itirmək xərcindən yüksəkdirsə, o zaman həmin işçini itirmək faydalıdır.
İşçilərin dövriyyəsinin yüksək dəyəri
İşə qəbul xərcləri təşkilatınızdan və vəzifənizin səviyyəsindən asılı olaraq yüksək və ya aşağı ola bilər.Kassirləri daim işə götürən və işə götürən bir baqqal mağazasında, daha bir nəfər işə götürmək üçün böyük bir əlavə xərc yoxdur.
Ancaq Baş İnformasiya Məmuru - yüksək səviyyəli bir iş axtarırsınızsa, uyğunluğu tapmaq üçün biraz vaxt lazım ola bilər. Düzgün birini tapmaq üçün vaxt və iş saatı baha başa gələ bilər.
Komandanız sizin açılışınıza uyğun olanı tapdıqdan sonra onlara təlim keçmək lazımdır. Təlimin qiyməti yeni kirayə vaxtını ödəməklə yanaşı xərcləri artırır.
Yeni bir kirayənin tam məhsuldar olması üçün ümumiyyətlə altı ilə səkkiz ay çəkir. Hətta yüksək ixtisaslı və təcrübəli işçilər də yeni prosedur və proseslərə uyğunlaşmaq üçün bu vaxtdan çox vaxt ala bilərlər.
Dövriyyə işiniz üçün yaxşı olduqda
Bütün işçilərin dövriyyəsinə mənfi baxılmamalıdır. Müəyyən dövriyyə faizi yaxşıdır və bir işə fayda verə bilər.
Hansı dövriyyə yaxşıdır? Bu sualın tez cavabı: yeni insan işə qəbul, təlim və sürət xərclərini üstələmək üçün kifayət qədər əlavə dəyər gətirə bilərsə, o zaman keçmiş işçinin ayrılması müsbət nəticədir.
İşçilərə atəş etməli olduğunuz hallar var. Bu dövriyyə işiniz üçün yaxşıdır.
İşçilərə ziyan vurur
Pis işçilərin pis menecerlər üzündən olduğunu eşitmiş ola bilərsiniz. İşçilərin bütün problemləri rəhbərlik tərəfindən yaranmır. Davranışı işinizə maddi ziyan vura biləcək bəzi işçilər var. Bu tip işçilər minimum iş həcmində işləyir, düşmən iş mühiti yaradır, başqalarının işi üçün kredit götürürlər.
Bu tip işçilərin bəziləri işəgötürənlərindən məhsul, vaxt və ya pul oğurlayır. Atışma (məcburi dövriyyə) bu növlər üçün avtomatik olmalıdır.
Acınacaqlı işçilər
Bəzən işinizdə acınacaqlı görünən bir işçiniz var. Onlara maaş verilmir və həddən artıq işlənmir, sadəcə işlərindən məmnun olmadıqlarıdır.
Bir işçi xoşbəxt olduqda, daha yaxşı işlə yanaşı, başqalarına da müsbət təsir göstərə bilər. Bir işçi acınacaqlı olduqda, performansını rəy və ya bir performans inkişaf planı ilə inkişaf etdirmək üçün vaxt və səy sərf etməlisiniz.
İşdə acınacaqlı bir işçiyə vaxt və pul xərcləsən, işdən çıxsalar yaxşı olar, onları tərk etməyi təşviq et və ya atəşə tutursan.
İşçilərin dövriyyəsi təbiidir
Qiymətli bir işçinin istefası bağırsağa bir yumruq kimi hiss edə bilər. Bəzən işiniz üçün yaxşı deyil. Yalnız dövriyyə xərclərində deyil, keçmiş işçinizin itirdiyi potensialda da əziyyət çəkəcəksiniz.
Fərqli bir şey edə biləcəyinizi anlamaq üçün həmişə özünü əks etdirməyə vaxt sərf etməyə dəyər. Məsələn, könüllü bir işdən çıxmaq, maaş və əmək haqqının rəqabətə davamlı olduğunu iki dəfə yoxlamaq və siyasət və təcrübənizin böyük bir işçi qüvvəsini təşviq etməsini xatırlatmaqdır. Ancaq eyni zamanda işçinin ayrıldığının ən yaxşısı olub olmadığını qiymətləndirməyin vaxtıdır.
