Uğurlu bir iş komandası yaratmaq üçün 6 addım
MəZmun
- Əlindəki tapşırığı dəqiq müəyyənləşdir
- Layihəni tamamlamaq üçün lazım olan bacarıqları müəyyənləşdirin
- İnsanları müəyyənləşdirin
- Düzgün qaydada kirayə verin
- İşə götürməyinizdə dürüst olun
- Komandanı idarə etməyi unutmayın
Bir rəhbər vəzifəsinə işə götürüldüyünüzdə və ya irəli çəkildiyiniz zaman komanda artıq oradadır. Fikirlərinizi və planlarınızı mövcud komandanın bilik, bacarıq və qabiliyyətlərinə uyğunlaşdırmaq üçün uyğunlaşdırmalısınız.
Ancaq bəzən öz komandanızı yaratmaq məcburiyyətində qalırsan. Bu, fərqli şöbələrdən insanları çəkərkən və ya yeni bir şöbə qurarkən xüsusi layihələrdə baş verə bilər.
Sıfırdan bir komanda yaratmağınız vəziyyətində olsanız (və ya mövcud bir qrupa say əlavə etmək imkanınız varsa), ən yaxşı komandanı necə etmək olar.
Əlindəki tapşırığı dəqiq müəyyənləşdir
Tapşırıq qeyri-müəyyəndirsə, hansı bacarıqları tapmaq lazım olduğunu bilmək üçün çətin bir vaxt keçirəcəksiniz. Çox güman ki, sağa tullanmaq və ümumi şöbənizə uyğun ümumi bacarıqları olan insanları işə götürmək üçün aldanmısınız. (Marketinq adamlarına ehtiyacım var! Mənə yaradıcı insanlar lazımdır!)
Köhnə bir adajı izah etmək üçün, tələsik işə götür, boş vaxtlarında tövbə et. Yanlış insanlarla başlasanız, peşman olacaqsınız.
Layihəni tamamlamaq üçün lazım olan bacarıqları müəyyənləşdirin
Sizə lazım olan sərt bacarıqları olduğu kimi yumşaq bacarıqları da müəyyənləşdirməlisiniz. İşçinin nəticələrini və irəliləməsini yuxarı rəhbərliyə çatdırmaq lazımdırmı? Əlinizdəki məsələni dərindən düşünmədən sizə bəlli olmayan bir bacarıq varmı?
Məsələn, yeni bir proqram sistemini həyata keçirmək üçün bir komanda toplayırsınızsa, açıq şəkildə sistem dizaynerlərinə, proqramçılara və layihə menecerlərinə ehtiyacınız var. Ancaq həqiqi ehtiyaclarını dəqiq bir şəkildə anlamaq üçün son istifadəçilərlə danışa biləcək bir insana ehtiyacınız var. Həyata keçirilmənin texniki tərəfini başa düşən və bunu texniki olmayan insanlara izah edə biləcək bir təlimatçı lazımdır.
Super ağıllı və müstəqil işçilərə ehtiyacınız olduğunu bilirsinizsə, o müstəqil işçiləri bir araya gətirə biləcək bir insana ehtiyacınız olduğunu da bilirsiniz. O sənsən? Bu ümumiyyətlə menecer və ya komanda rəhbərinin işidir, lakin öz məhdudiyyətlərinizi bilmək komanda qurma uğuru üçün vacibdir.
İnsanları müəyyənləşdirin
Daxili bir komanda qurmaq istəyirsinizsə, üstünlükləriniz və çatışmazlıqlarınız var. Üstünlükləri ondadır ki, seçdiyiniz insanları artıq tanıyırsınız. Onların güclü və zəif tərəflərini bilirsiniz. Texniki fəaliyyətdə kimin yaxşı olduğunu bilirsiniz. Kimin yaradıcı olduğunu bilirsiniz. Kimin ağladığını bilirsiniz. Bir çovğunda buz kublarını kim sata biləcəyini bilirsiniz.
Dezavantajları komandanı mövcud heyət üzvlərinizdən bir yerə yığmaq məcburiyyətində qalmağınızdır ki, potensial komanda üzvlərinin mövcud olan zəif tərəflərindən heç birini düzəldə bilməzsiniz. Kimisə başqa bir qrupun heyətindən çəkmək siyasəti ilə məşğul olmalısınız. Digər şöbələrdən ən yaxşı insanları oğurlasanız əlaqələrə zərər verə biləcəyinizi gözardı edə bilməzsiniz.
Bundan əlavə, Conun mümkün olan ən yaxşı şəxs olduğunu bilə bilərsiniz, ancaq Conun komandanızda olmağa maraq yoxdur və ya Johnun meneceri ona qoşulmağa imkan vermir. Bir daxili komanda ilə birlikdə toplanmağı çox əsəbiləşdirə bilərsiniz.
Kənardan işə götürmək məcburiyyətində qalırsınızsa, büdcələr haqqında uzun və sərt düşünməlisiniz. Bəzən bütün pullarınızı bir super ulduza atmaq üçün aldanırsınız, ancaq sonra bütün digər vəzifələr üçün giriş səviyyəli insanları işə götürməlisiniz. Super ulduzunuzu tarazlaya bilməzlər.
Digər vaxtlarda, ən yaxşı yolun ucuz kömək almaq və mümkün olan ən kiçik maaş üçün mümkün qədər çox adam almaq olduğunu düşünə bilərsiniz. Bu da işləmir. Büdcəniz daxilində işləməli olsanız, bir super ulduz işə götürmək istəyə bilərsiniz və ya bir dəstə işçi arıya ehtiyacınız ola bilər. Komanda üzvlərinizi seçərkən diqqətlə düşünün
Düzgün qaydada kirayə verin
Əvvəlcə inzibati köməkçini işə götürməyin. Düşünə bilərsən: "Yaxşı, mən bunu yoldan çıxardacağam." Lakin, adminin işi komandanın qalan hissəsinə kömək etmək və onlara dəstək olmaqdır. Əvvəlcə bu adamı işə götürsəniz, başqa yollar əvəzinə işləyə biləcəyi əlavə insanlar tapmalısınız.
Ən böyük şəxsinizlə başlayın və aşağı işlə. Ən böyük şəxsinizin istər daxili, istərsə də xarici əlavə işə götürməyinizdə sizə kömək etməsini istəyirsiniz.
İşə götürməyinizdə dürüst olun
Bu komandada işləməyin keyfiyyətlərini yalnız tərifləməyin. Problemləri vicdanla bildirməlisiniz. “Yeni bir proqram sistemi tətbiq edəcəyik. Çox çalışacaq və uzun saatlar qoyacaqsınız. Yüksək menecerlərin köməyilə qarşılaşacağıq və mən komanda üçün mübarizə aparacağam, amma çətin olacaq. "
Bu şəkildə, heyət üzvlərinə nə gözlədiyinizi bilməkdə kömək edəcəksiniz. Yalan danışmayın və komandanın vəzifəsi, həqiqətən olacağını düşünməsəniz, bir çiçək yatağıdır.
Komandanı idarə etməyi unutmayın
Komandanızı bir yerə toplayandan sonra onu idarə etməlisiniz. Böyük komandalar nadir hallarda böyük lider olmadan yaxşı çalışırlar. Sənin işin budur. Komandanı həmrəy və çalışqan etmək üçün çalışdığınızdan əmin olun. Özünüzdən soruşduğunuzdan daha çoxunu istəməyin. Bütün bunları etsəniz, əla bir kollektiviniz və uğurlu bir layihəniz olacaqdır.
-------------------------------------------------
Suzanne Lucas, 10 ilini korporativ insan qaynaqlarında keçirən, işə götürdüyü, işdən çıxardığı, nömrələri idarə etdiyi və vəkillərlə birlikdə iki dəfə yoxladığı sərbəst bir yazıçıdır.
