Sizin üçün ən yaxşı liderlik növlərini necə seçmək olar

MəZmun

• Təbii Liderlik Üslubunuz Nədir?
• Komandanıza nə lazımdır?
• Müdiriniz nə istəyir?
• Mövcud üslubunuz işləyir?
• Üslubunuzu dəyişdirmək üçün kömək ala bilərsinizmi?

Suzanne Lucas

Bir lider necə hərəkət edir? Bir fikiriniz ola bilər, amma rəhbərliyin çox müxtəlif növləri var, buna görə rəhbərliyə hazırlaşdığınız zaman tanıdığınız digər liderlərə bənzəməyiniz lazım deyil. Sənə oxşaya bilərsən. Sizin üçün işləyən ən yaxşı liderlik növlərini seçə bilərsiniz. Yeni liderlik rolunda boşqabınıza bir ton qoymağınız çox rahatdır.

Daniel Goleman'ın "Harvard Business Review Study, Nəticə verən Liderlik" altı liderlik üslubunu müəyyən etdi. Budur:

1. Sözləmə lideri: Bu lider "İndi etdiyim kimi et" deyir. Bir çox insan bu liderin göründüyünü düşünür. İşin mənfi tərəfi budur ki, həmişə patronun dediklərini edirsinizsə, yeniliyiniz üçün çox yer yoxdur.
2. Nüfuzlu lider: Bu lider "mənimlə gəlin" deyir. Goleman, yeni bir görmə ehtiyacı olduqda bu liderlik növünün ən yaxşı olduğunu tapdı. Məsələn, şirkət dəyişikliklə məşğul olursa. Bu liderlər işçiləri yeni görüşə ilhamlandırır.
3. İştirakçı lider: Bu lider "İnsanlar birinci gəlir" deyir. Bir şirkət çətin bir zaman keçirsə, bu üslub sizə münasibətlərdə yaxşı xidmət edə bilər. Lakin Goleman, yetişdirmək üçün liderliyə həddən artıq diqqət yetirmənin zəifləməsi ilə nəticələnə biləcəyindən ehtiyat edir.
4. Məşqçi lider: Bu lider "Bunu sınayın" deyir. Bir lider boru kəməri inkişaf etdirərkən, bu tip lider parlayır. Bu şəxsi güclülər axtarır və inkişafına kömək edən birisidir. Lakin, komanda öyrənmək istəmirsə, bu liderlik tərzi işləmir.
5. Məcburi lider: Bu lider "Sənə dediklərimi et" deyir. Goleman deyir ki, bu, komanda üzvlərini özgəninkiləşdirdiyi üçün bu son kurort liderlik üslubudur. Həqiqi bir təcili yardım varsa, bu yanaşma çox yaxşı işləyir. Əks təqdirdə uzaq durun.
6. Demokratik lider: Bu lider "Nə düşünürsən?" Çox vaxt yeni fikirlərə ehtiyacınız olduqda bu çox yaxşı işləyir. Ancaq təcili bir vəziyyətdə acınacaqlı bir şəkildə uğursuz olur.

Hər bir liderlik stilinin təsirli olduğu zaman fərqli halların olduğunu görə bilərsiniz. Hansı stil sizin üçün ən yaxşısıdır? Bunlar görmək üçün özünüzə verməyiniz lazım olan suallardır.

Təbii Liderlik Üslubunuz Nədir?

Əlbətdə şəxsiyyətinizə uyğun bir liderlik stilini qorumaq ən asandır. Təbii ki, bir koalisiya qurucusunuzsa, demokratik və ya əlaqəli liderlik rolu sizə ən uyğun gələ bilər. Təbii ki, mükəmməl bir sərsəmsən, məcburi rəhbərlik tərzi sizə müraciət edə bilər. Bu, təbii olaraq sizi cəlb edə biləcək bir tərzdir, ancaq düşünməyin ki, təbiətiniz bir istiqamətə yönəldilməlidir.

Komandanıza nə lazımdır?

Bu, öz təbii liderlik tərzinizdən daha vacibdir. Komandanızın hər üsluba cavabı necə olacaq? İşi başa çatdırmaq üçün nəyə ehtiyacınız var? Yüksək rəhbərliyin əvvəllər ortaya qoyduğu yorğun bir planı həyata keçirməyiniz və dəyişiklik üçün yer olmadığı təqdirdə paceetting yaxşı olar.

Ancaq kobud bir il keçirdinizsə və dəyişikliklər etməlisinizsə, demokratik liderlik ən yaxşı bahanız ola bilər. Komandanız, planlaşdırma və qərar vermə prosesinə cəlb etmək cəhdlərinizə müsbət cavab verə bilər. Əslində oturun və rəhbərliyinizin üslubundan komandanızın nəyə ehtiyacı olduğunu düşünün.

Müdiriniz nə istəyir?

Bu rolda yeni olmusunuzsa bu xüsusilə vacibdir. Niyə səni işə götürdü? Son menecerin yola davam etdiyi yerdə davam etməyinizi axtarırdımı və ya komandanı başqa bir istiqamətə aparacağınıza görə sizi işə götürdü? Ən yaxşı liderlik üslubunu seçə biləcəyinizi bilmək vacibdir.

Əlbəttə ki, dəyişiklik edə bilərsiniz (bossunuz məcburi rəhbər olmadıqda), ancaq bossunuzun gözləntiləri barədə məlumatlı olmağınız nə etməli olduğunuzu düşünməyə kömək edə bilər.

Mövcud üslubunuz işləyir?

İşçiləriniz xoşbəxt və məşğul olsalar, hədəflərə çatırsınızsa və ya aşırsınızsa, müdirləriniz performansınızdan məmnundular, əla. Bunlardan hər hansı biri doğru deyilsə, rəhbərlik tərzinizi yoxlayın. Əsas rəhbərlik üslublarınızı dəyişdirmək lazım ola bilər.

Əlbətdə ki, uyğunsuz liderlik tərzi düzəldə biləcəyiniz yeganə sahə deyil, amma başlamaq üçün yaxşı yerdir. Niyə? Başqalarını davranışlarını dəyişdirməyə məcbur etməkdənsə, öz davranışlarını dəyişdirmək həmişə daha asandır.

Üslubunuzu dəyişdirmək üçün kömək ala bilərsinizmi?

Bəzən "bilirsən ki, ətraflı təlimat verəndə və hamını istədiklərimi dəqiq yerinə yetirməyə məcbur etsəm, daha çox sərbəstliyə gedəcəyəm" demək asandır. Ancaq tez-tez bu qədər sadə deyil.

Əvvəlcə necə idarə etdiyinizi tanımalısınız və sonra necə idarə etməli olduğunuzu anlamalısınız. Bossunuzdan və ya İnsan Resursları şöbənizdən kömək və dəstək üçün müraciət etməlisiniz. Mümkünsə, icraçı məşqçilik bu çətin liderlik üslubu yanaşmaları və seçimlərini idarə etməkdə çox böyük fərq edə bilər.

Liderliyin növləri həqiqətən fərqlənir.Vəziyyətinizə uyğun ən yaxşısını istifadə etdiyinizə əmin olun və iş əlaqələri və nəticələriniz yaxşı liderlik üslublarının ən yaxşı növlərini seçmək üçün səyahətə başlasanız əla olsaydı belə görərsiniz.

————————————

Suzanne Lucas İnsan Resursları sahəsində ixtisaslaşmış sərbəst bir jurnalistdir. Suzanne'nin əsərləri Forbes, CBS, Business Inside daxil olmaqla not nəşrlərində yer almışdırr və Yahoo.