360 Nəzərdən keçirmək üçün işçi rəyini necə təmin etmək olar
MəZmun
- Rəyinizi düz və dürüst edin
- Kitab yazma
- Əsas nöqtələrinizi edin
- Ən vacib məqamlarınızı nümunə göstərin
- Geribildiriminizdə İşçi Aktını görməyinizi gözləməyin
- Həmkarınıza mənfi təsir göstərməkdən narahat olmayın
- Təcrübəni böyümə fürsəti kimi istifadə edin
Rəyinizi düz və dürüst edin
Sözlərinizi eşitdirirsinizsə, layiq tənqiddən yayınarsanız və ya işçi ilə əsl qarşılıqlı münasibətinizi donduran bir duman göndərsəniz, həmkarınızın inkişafına mane olur.
Faydalı tənqidin bir nümunəsidir: "Məryəm tapşırıqlarını gec yerinə yetirəndə çox narahat oldum. Bütün komandam, layihənin hissəsini tamamlayana qədər gözləməyə məcbur olur. Bu, tələsməyimizə səbəb olmur. Ən yaxşı iş. Yoxsa son tariximizi də qaçırırıq. "
Kitab yazma
Menecer yalnız tərif və ya tənqid olsun, müəyyən bir məlumatla məşğul ola bilər. Əsas məqamlarınızı qısa şəkildə edin. Tənqidləriniz varsa, bölüşmək üçün bir-üç seçin. Əsas nöqtələrinizi aydınlaşdırmayan təfərrüatlarla davam etdirməyin. Gördüyünüz kimi faktları bildirin. Bir menecer, beş səhifəlik giriş ilə məşğul olmağı qeyri-mümkün və əsəbi hesab edəcəkdir.
Əsas nöqtələrinizi edin
Siz iş yoldaşınızla əsas qarşılıqlı münasibətlərinizi vurğulayaraq 360-icmal prosesinə ən yaxşı şəkildə xidmət edirsiniz. Onlarla işləməyin və inkişafdan istifadə edə biləcək hər hansı bir sahənin müsbət tərəflərini vurğulayın.
Maksimum üç güclü və üç zəif tərəf, başqalarının rəyləri ilə birləşdirildikdə təsirli bir şəkildə idarə edə biləcəyi ən yaxşısıdır. Bu sizi iş yoldaşınızın fəaliyyətinin ən vacib tərəflərinə yönəltməyə məcbur edir.
Ən vacib məqamlarınızı nümunə göstərin
Dəqiqləşdirən bir nümunə verə bilsəniz, rəyiniz həmkarınıza ən çox kömək edəcəkdir. "Con, yoxsul bir yığıncaq lideridir" demək Conun iclaslara rəhbərlik etdiyi zaman insanlar bir-birləri üzərində danışdıqları, görüşlərin təyin olunmuş vaxtından çox keçdiyini, gec başladıqlarını və nadir hallarda bir gündəm olduğunu söyləmək qədər faydalı deyil.
Saranın digər işçilərin fikirlərini yaxşı dinləmədiyini söyləsən, müdirə kifayət qədər məlumat vermirsən. Saranın digər işçilərə qulaq asmaq istəməməsi işə necə təsir etdiyini təsvir edin. Bunun əvəzinə cəhd edin:
"Sarah bir qrupumuzu bir araya çağırır və fikrimizi soruşur və demək olar ki, heç vaxt digər işçilərin verdiyi rəy əsasında qərarını və ya istiqamətini dəyişdirmir. Buna görə də az sayda işçi artıq öz fikirlərini bildirməyə əhəmiyyət vermir."
Başqa bir misal: Barbara ikinizin də aktiv olduğunuz bir layihə haqqında məlumat verəndə o sizə dediklərinizi unudur. Növbəti qarşılıqlı fəaliyyətiniz zamanı yenidən eyni sualları soruşur.
Larry üçün xüsusi rəy hər dəfə tənqidi bir şərh verdiyinizə və ya paylaşdığınız layihəyə giriş etməyə çalışdığınıza diqqət yetirə bilər, o, görünən qəzəb nümayiş etdirir və giriş barədə mübahisə edir. Dürüst rəy verməyə davam etməyiniz sizə yaraşmaz.
Geribildiriminizdə İşçi Aktını görməyinizi gözləməyin
Menecer həm müsbət, həm də mənfi davranış nümunələrini axtarır. Müəyyən bir tənqid və ya tərif təklif edən yeganə iş yoldaşınızsa, menecer, daha çox işçinin müəyyən etdiyi davranışlara diqqət yetirməyi seçə bilər.
Üstəlik, menecerlər işçilərin davranışlarını effektiv şəkildə dəyişdirmək üçün bir anda yalnız bir neçə məqama diqqət edə biləcəklərini qəbul edirlər. Təkmilləşdirmə üçün işçini 10 fərqli sahəyə vurmaq, heç bir şey etmədiklərini hiss edən ruhdan düşmüş bir işçi ilə nəticələnəcəkdir.
Bir işçinin rəyləri səhv etdikləri hər şey haqqında bir zibil kimi deyil, şəxsi və peşə bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün əsl fürsət kimi qəbul etməsini istəyirsən.
Həmkarınıza mənfi təsir göstərməkdən narahat olmayın
İşçinin meneceri işçi ilə paylaşa biləcəyi nümunələri axtarır. Geribildiriminiz yüksəltmə və təqdimatların təqdim edilməsinə daxil olan yalnız bir hissədir. Əlavə işçilərin rəyləri, menecerin fikirləri, işçinin özünü qiymətləndirməsi və onların iş töhfələri və uğurları hamısı 360 performans qiymətləndirməsinə təsir göstərir.
Təcrübəni böyümə fürsəti kimi istifadə edin
Həmkarınızın fəaliyyətini və qarşılıqlı əlaqələrini düşünərkən, insanların sevdiyi və ya nifrət etdiyi hərəkətləri və vərdişləri də araşdırın. Həmkarınızla bəzi ortaqlıqları tapdığınızdan əminsiniz. Özünüzə baxmaq və inkişaf edə biləcəyinizi düşünmək üçün əla fürsətdir.
Müəyyən nümunələr ilə düşünülmüş rəy təklif edərək, menecer rəyinizi iş yoldaşınızla bölüşə bilər və ya iş yoldaşınız rəyi oxuya və mahiyyətini həzm edə bilər. İşçinin böyüməsi üçün bir fürsət təqdim edirsiniz.
360 baxış, hər bir işçinin performansı və töhfəsi təşkilat daxilində geniş məlumat əldə etməsini təmin edir. Yalnız bir menecerin fikrinə güvənməkdən daha təsirli olur.
