Rəhbərlər işçilərin davamlı inkişafına necə ilham verirlər?

MəZmun

• Yüksək Səviyyə İşlər İşçilərin Davamlı Təkmilləşdirilməsi üçün öyrənmək üçün daha uzun sürər
• İşçilərinizdən Davamlı Təkmilləşdirmə
• Şöbənizin davamlı təkmilləşdirilməsi
• Sual: Bu tapşırığı yerinə yetirməyin ən yaxşı yolu varmı?
• Sual: Nə etməli olduğumuzu etmirik?
• Etməməyimiz üçün nə edirik?
• Davamlı təkmilləşmə və rəhbərlik ilə əlaqəli

"İki ildə yenə eyni rolda olsan, uğursuz oldum." Bu açıqlama, bir iş üçün işini kollec xaricində götürmüş bir işçiyə bir vitse-prezident tərəfindən edildi. Bu açıqlama işçiyə çox təsir etdi. İşçilərin bir lider rolunun bir hissəsi olaraq böyüməsinə və inkişaf etməsinə kömək etməsini heç düşünməmişdi.

İndi bu adam xüsusi olaraq gənc, yeni bir işçi ilə - ilk peşə işinə başlayan yeni bir işçi ilə danışırdı. Hər bir insanın hər iki il ərzində irəliləməyə hazır olduğunu düşünmək praktik və ya müdrik deyil.

Yüksək Səviyyə İşlər İşçilərin Davamlı Təkmilləşdirilməsi üçün öyrənmək üçün daha uzun sürər

İş səviyyəsi nə qədər yüksəkdirsə, nərdivanı yuxarı qaldırmadan əvvəl işdə qalmaq lazımdır. Əks təqdirdə, növbəti səviyyənin tələblərinə hazır deyilsiniz. Ancaq işçilərin səviyyəsindən asılı olmayaraq, liderlər həmişə işçilərinin bu növbəti səviyyəyə keçməsinə kömək etmək üçün fürsət axtarmalıdırlar.

Davamlı inkişaf konsepsiyası yalnız artan məsuliyyət və promosyonlarla əlaqəli deyil. Davamlı inkişaf karyeranızın və iş həyatınızın və şəxsi həyatınızın hər tərəfinə aiddir.

Hər bir işçi öz həyat və karyeralarının yaxşılaşdırılması üçün məsuliyyət daşıyırsa, yüksək rəhbərlik vəzifəsinə yüksəlmək istəyirsinizsə, yalnız öz işinizdən daha çox yaxşılaşmağa diqqət etməlisiniz.

İşçilərinizdən Davamlı Təkmilləşdirmə

Davamlı təkmilləşmə yalnız işçilərinizi yüksəltmək deyil (bu mütləq bunun bir hissəsi olsa da), hazırkı iş yerlərində performanslarını yaxşılaşdırmaqdan ibarətdir. Böyüməkdə davam etmələri üçün işlərini və vəzifələrini inkişaf etdikləri müddətdə dəyişdirməklə də əlaqədardır.

Sonuncu daha mürəkkəbdir. İşləyən işçinin bu müddətdə nə qədər işləməsindən asılı olmayaraq eyni vəzifələrin yerinə yetirilməsinə ehtiyacınız var. Lakin, siz və ya işçi həmişə bir tapşırıq yerinə yetirmək üçün daha yaxşı bir yol tapa bilərsiniz.

İşçilərinizə daha yaxşı bir şəkildə öyrənməyinizə kömək etmək şöbənizi daha yaxşı görkəmləndirəcəkdir. Təkmilləşdirilmiş proses, işçilərinizin özlərini daha yaxşı hiss etmələrini və fərqli bir işə, hətta sonrakı hərəkətə keçməyə hazırlaşmalarını təmin edəcəkdir.

Bəzi menecerlər ən yaxşı işçilərinin fərqli işlərə keçmələrini istəmirlər - axı yaxşı işçilərin yerini dəyişmək çətindir. Bu hiss tamamilə başa düşülən olsa da, işçiləriniz davamlı inkişaf üçün fürsət hiss etmədikləri təqdirdə ən yaxşı işçilərinizi itirəcəksiniz. Sadəcə məsələdə heç bir nəzarət və ya sözünüz olmayacaq.

Təkmilləşmənin gözlənildiyi və sonra yüksəldilmə və ya yüksəldilmə ilə mükafatlandırılan (yeni iş yerlərinə yüksəldilmə və ya yüksəldilmə ilə) bir mədəniyyət yaratsanız, çox sevdiyiniz işçilərin tipini - inkişaf etdirmək və uğur qazanmaq üçün çalışan zəhmətkeşləri cəlb edəcəksiniz. .

Şöbənizin davamlı təkmilləşdirilməsi

Davamlı təkmilləşmə təkcə işçiləri inkişaf etdirmək deyil, həm də şöbənizi və vəzifələrinizi inkişaf etdirməkdən ibarətdir. (Eyni zamanda, bu fəaliyyətlər işçilərinizi də inkişaf etdirəcəkdir.) Bu sualları daim verməlisiniz.

• Bu işi görməyin ən yaxşı yolu budur?
• Etməyimiz lazım olmayan bir şey varmı?
• Etdiyimiz bir şeyi dayandırmalı olduğumuz bir şey varmı?

Müntəzəm olaraq soruşulduqda, bu üç sualın davamlı bir şöbə və ya iş funksiyasına səbəb ola bilər. Budur bu davamlı inkişaf suallarını necə verəcəyiniz.

Sual: Bu tapşırığı yerinə yetirməyin ən yaxşı yolu varmı?

Bəzən tapşırıqlar həmişə bir şəkildə yerinə yetirilir, çünki tapşırıq həmişə yerinə yetirilib. Bir menecer özündən soruşa bilər: "Mən özümə bu sualı artıq üç dəfə verdim, niyə indi yer üzündə daha yaxşı bir yol tapacam?" Cavab ola bilər ki, yeni texnologiya yaradıldı. Ancaq səhv adamdan da soruşa bilərsiniz - tapşırığa cavabdeh olan işçidən soruşmağa çalışın.

Peşəkar nəşrlərə davam edin - işçilərin də daxil olmasına əmin olun. Layihə mükəmməlliyinin müqəddəs lövhəsini tapmaq üçün bütün həyatınızı sərf edə bilməzsiniz, ancaq bir işçinin yaxşılaşdırmaq üçün bir təklifi olduqda - qulaq asın. Düzgün ola bilər

Sual: Nə etməli olduğumuzu etmirik?

Həddindən artıq işləməyinizi hiss etsəniz də, bu sualı verməyəcəksinizsə inkişaf edə bilməzsiniz. Hansı fəaliyyətlər yalnız müştərilərinizə və ya müştərilərinizə kömək etmir, həm də işçilərinizin inkişafına kömək edəcəkdir? Daha səmərəli və gələcəyi idarə etməyə daha yaxşı hazırlaşa bilərsiniz.

İş istehsalının daha yaxşı yollarını axtarmırsınızsa, işdən çıxa bilərsiniz. Məsələn, bir dəfə Kodak film kralı idi. Rəqəmsal fotoşəkillər təqdim edildikdə Kodak menecerləri "Hey, rəqəmsal fotoşəkillər istehsal etməliyik" demədilər. Bunun əvəzinə filmlərinə diqqət ayırdılar. Nəticə? Yaxşı, filmi son dəfə nə vaxt istifadə etdiniz? Kimsə demişdi: "Rəqəmsala diqqət etməliyik."

Etməməyimiz üçün nə edirik?

Bu sual kifayət qədər tez-tez verilmir. Köhnə bir hekayə, bir vetçina satın alan, vetçina iki ucunu kəsib, tavaya qoyub sobaya yapışdıran yeni bir qadından bəhs edir. "Niyə hamamın uclarını kəsdin?" ər soruşur.

"Bu, siz vetçina edirsiniz" deyir. "Həmişə uclarını kəsərsən." Onu bir az daha itələyir, ona görə anasından soruşur: "Nə üçün çörək hazırlamadan əvvəl hamamın uclarını kəsirsən?" Ana cavab verir: "Anam mənə hamam hazırlamağı belə öyrətdi".

İkisi nənəmin yanına gedib soruşurlar. Nənə deyir: "Tencerem, hamısını tutmaq üçün çox kiçik idi."

Bu axmaq hekayəyə gülmək olar, ancaq işinizdə artıq mövcud olmayan səbəblərdən görülən işləriniz ola bilər. Heç kimin istifadə etmədiyi bir hesabat. Bir tətbiq ilə əvəz olunan bir proses. Mütəmadi olaraq bu sualı vermək uğurlu bir şöbə üçün ehtiyac duyduğunuz inkişaf ruhunu gətirə bilər.

Davamlı təkmilləşmə fikrini ciddiyə aldıqda, işin daha yaxşı olmasına yönəldin. sizin və işçiləriniz üçün. Bu o deməkdir ki, rezyumeni yeniləmədən daha yaxşı bir iş yarada bilərsiniz. İşçiləriniz davamlı inkişaf imkanlarına görə sizə təşəkkür edəcəklər.

Davamlı təkmilləşmə və rəhbərlik ilə əlaqəli

• İşçilərinizin böyüməsini təşviq etmək üçün 6 strategiyaya ehtiyacınız var?
• Sizin üçün ən yaxşı liderlik stilini necə seçmək olar
• Korporativ mədəniyyətinizi inkişaf etdirmək üçün xidmətçi rəhbərliyindən istifadə edin
• İş yerində Adaptiv Liderlik prinsiplərindən necə istifadə ediləcək