Effektiv şəkildə iş yoldaşlarınızla necə razılaşmaq olar
MəZmun
- Fərqləri qoruyan bir mədəniyyət yaradın
- Anlaşılmazlığı təşviq edən bir mədəniyyətin inkişafına dair 5 göstəriş
- Bir həmkarımla razı deyiləm
Həmkarlarınız, müdirləriniz və iş yoldaşlarınızla necə səmərəli fikir ayrılığının olacağını bilirsinizmi? Əgər belədirsə, qeyri-adi bir bacarıqınız var və təşkilatlarda az adam sərgiləyən peşəkar cəsarət göstərirsiniz. Ən təsirli komandalar və təşkilatlar mütəmadi olaraq fikirlər, məqsədlər, strategiyalar və həyata keçirmə addımları barədə fikir ayrılığına səbəb olurlar.
Təşkilat içərisindəki insanlar qarşıdurma yaratmaqdan çəkinirlər və idarə edə bilmədikləri bir mübahisə və ya fikir ayrılığına girmək istəmirlər.İctimai alçaqlıqdan, təşkilatın gözündə peşə markasına xələl gətirməkdən, səhv olduqlarından və həmkarları tərəfindən rədd edilməsindən qorxurlar.
Bu o deməkdir ki, təşkilatları və ya şöbələri, komandaları və ya iş qruplarını işlədən insanlar əsasən işə götürdükləri və işlədikləri insanlardan ən yaxşısını ala bilmirlər.
Fərqləri qoruyan bir mədəniyyət yaradın
Fikir ayrılıqlarını və fərqli fikirləri izzətləndirən bir mədəniyyət yaratmalısınız. Sağlam fikir ayrılığına görə mükafatlandırılmış və tanınan insanlar yenidən fikir ayrılığına uğrayacaqlar.
Bu mühit də razılaşmayan işçinin təhlükəsizliyini təmin etməlidir. Bu o deməkdir ki, menecerlər və toplantı rəhbərləri münaqişələrə vasitəçilik etməyi bilməlidirlər. İşçilər fikir ayrılıqlarında necə effektiv iştirak etməyi bilməlidirlər.
Marqaret Heffernan, müəllif və beş müəssisənin keçmiş icraçı direktoru, TED müzakirəsində necə deyərlər, "qarşıdurmada yaxşıyıq?" Dedi ki, münaqişələrdə yaxşı olmaq insanlara yaradıcı olmağa və problemləri həll etməyə imkan verir. Soruşur ki, necə təşkilatlarda daha asan və daha tez-tez söhbət etməyə başlayırsan və sağlam fikir ayrılığını norma halına gətirirsən?
İstifadə etdiyi nümunədə bir menecer, rəhbərlik heyətindəki səssizliyin vurduğu zərərdən daha qorxdu. Aradakı fikir ayrılığından sonra susmaqdan daha qorxdu. Anlaşılmazlıqdan yaxşılaşmağa qərar verdi və yanaşmasını dəyişdi. Öhdəlik və təcrübə ilə kollektivinizin dinamikasını dəyişə bilərsiniz.
Anlaşılmazlığı təşviq edən bir mədəniyyətin inkişafına dair 5 göstəriş
Əvvəlki məqalələrdə fikir ayrılıqlarının və qarşıdurmaların sağlam bir norma çevriləcəyi bir iş mədəniyyətinin və mühitin necə qurulacağından bəhs edilmişdir. Bunlara aşağıdakılar daxildir:
- Qarşıdurma və fikir ayrılığının gözlənilən, hörmətli, ictimaiyyət tərəfindən tanınan və mükafatlandırılacağı dəqiq gözləntiləri təyin edin.
- Bir komandanın və ya şöbənin rəhbərisinizsə, sözləriniz və ya hərəkətlərinizlə fikir ayrılığına təsadüfən yol verməyəcəyinizi yoxlayın. Əgər onlar sizin gözlənilən gözləntilərinizə uyğundursa, fikir ayrılığını boğursunuz.
- Qrupunuzdan qrup normalarına hörmətli fikir ayrılığını əlavə etmələrini xahiş edin.
- İcraçı kompensasiyaların və digər işçilərin mükafatlandırılmasının və qazancın bölüşdürülməsinin fərdi şöbələrə deyil, bütövlükdə şirkətin uğurlarına bağlı olduğundan əmin olun.
- Sağlam fikir ayrılığı və münaqişələrin həlli bacarıqları görünən işçiləri işə götürün. Problemləri və problemləri həll edə bilən insanların nadir hallarda fikir ayrılığı olmadan həll olunmasını istəyirsən.
Bir həmkarımla razı deyiləm
İşçilər müxtəlif yollarla və parametrlərdə fikir ayrılığına baxmayaraq, ən çox fikir ayrılığı bir yığıncaqda olur - iki işçidən və ya çox adamdan. E-poçt, mesaj, telefon, Skype və daha çox şeylə bu gün də razılaşa bilərsiniz. Ancaq ən çox ünsiyyət olduğu kimi fikir ayrılıqları daha yaxşıdır.
Anlaşılmazlığa münasibətinizin peşəkarlığı vacibdir. Dinlədiyini, hörmət etdiyini və etiraf etdiyini düşünən bir həmkar müsbət fikir ayrılığının nəticəsidir.
- Həmkarınızın mövqeyinin güclü tərəflərini etiraf etməkdən başlamaz olduğunuzda, möhkəm yerdən başlayırsınız.
- Həm də həmkarınızla razılaşdığınız məqamlarla, razılaşma sahələriniz arasındakı fərqlər üçün dava qurmağa başlayın.
- İşinizdən və şöbənizdən asılı olmayaraq, iş yoldaşınızla razılaşmadığınız zaman lazımdır onu anlamaq üçün verilmiş maraqlarınızdan uzaqlaşın. Şansınız odur ki, o, sizin münasibətinizə münasibətdə olduğu kimi ehtirasla hiss edir.
Razılaşmamaq barədə düşündüyünüz zaman, yenə də hər gün bu iş yoldaşı ilə işləyəcəyinizi unutmayın. Bir kompromis cavab ola bilər. Beləliklə, heç vaxt razılaşmayacağınız bəzi məqamların olduğunu etiraf edə bilər, buna görə də razılaşmamağa razılıq verməyiniz lazım ola bilər.
Özünüzdən soruşun, vacib məqamlar olsa da, ümumi bir həll yolu təxribat etməyə dəyərmi? Normalda - deyillər. Təşkilat irəliləməyə ehtiyac duyduğu bir məqam gəlir, hətta qeyri-kamil bir həll yolu ilə.
Bir həll yolu, yanaşma və ya fəaliyyət planı ilə razılaşdıqdan sonra təşkilati müvəffəqiyyətin açarı komanda və ya iclas üzvlərinin fikirləri ilə razılaşmamaq və son qərarı dəstəkləmək üçün keçmişlərini keçməsi lazımdır. Çalışmağa müvəffəq olmaq üçün ürəkdən səy göstərmək deməkdir. Başqa bir şey təşkilatınızın uğurlarını təxribat edir.
