İş yerinizdə öyrənmə mədəniyyətinin qurulması üçün 5 göstəriş
MəZmun
- Parlaq və yaradıcı işçilər
- Öyrənmə və Performans arasında aydın əlaqə yaradın
- İşçilərin öyrəndiklərinin tətbiq olunduğundan əmin olun
- Öyrənməyi Strateji Təşəbbüs edin
- Mövzu mövzusunda mütəxəssisləri təyin edin
- İşçiləri öz öyrənmələri üçün məsuliyyətə cəlb edin
- Nəticə
2015-ci ilin may ayında ABŞ-da işçi qüvvəsi səssizcə böyük bir mərhələ keçdi. Pew Araşdırma hesabatına görə, Millennials-18-34 yaş böyüklər - iş yerlərinin demoqrafiyasında dominant qüvvə olaraq N nəslini üstələdi. 53 milyondan çox güclü olan Millennials, əvvəlki rekord göstərici Baby Boomers'i qabaqlayaraq indiyə qədər ən böyük demoqrafik qrupdur.
Bir öyrənmə mədəniyyətini qurmaq istəsəniz menecer və ya kadr mütəxəssisi olaraq bu sizin üçün nə deməkdir? Bu dəyişikliyə necə reaksiya verdiyinizdən asılıdır. Millennials üçün öyrənmə fürsətləri yalnız yaxşı bir şey deyil - gözləntidir.
Parlaq və yaradıcı işçilər
Bu nəsil əvvəlki nəsil qruplarına nisbətən daha mobildır, buna görə də ən yaxşı və parlaqları qorumaqda çətinlik çəkirsiniz. Millennials'ın karyera inkişafı üçün sürətini təmin etmək üçün bir yol tapmalı, eyni zamanda bugünkü çox nəsilli işçi qüvvələrindəki digər qruplar üçün öyrənmə imkanlarını idarə etməlisiniz.
Xoşbəxtlikdən, yeni gələnlərin gözləntilərini qarşılamaq və daha təcrübəli işçilərin məmnun qalması üçün etməli olduğunuz mədəni işçi qüvvənizdəki bütün demoqrafik qruplar üçün yaxşı olacaq və sizin şirkətiniz üçün əladır. Bu işdə bütün nəsillər üçün bir qazanmaqdır.
İşçilərinizin gələcəyinə ciddi bir sərmayə qoyaraq öyrənmə imkanlarının yaradılması və mövcudluğu, bu da öz növbəsində daxili karyera yüksəltmə imkanlarına yol açmaqla şirkətin uzunmüddətli uğurlarına zəmin yaradacaqsınız.
Öyrənmə və Performans arasında aydın əlaqə yaradın
İşçilər davamlı öyrənmək istəyinin yüksək qiymətləndirildiyini və uzun müddətli öyrənmə qabiliyyətinin iş yerində davam etdirilən inkişafının vacib bir hissəsi olduğunu başa düşməlidirlər. Öyrənmənin gündəlik əməliyyatlara inteqrasiyası açardır - bu, öyrənmənin yalnız birdəfəlik hadisə deyil, mədəniyyətin əsas hissəsidir.
İşçilərin öyrəndiklərinin tətbiq olunduğundan əmin olun
Öyrənmə, performans və nəticələr arasında əlaqə qurulduqdan sonra menecerlər, işçinin tətbiq etdiyi şeyləri, fərqli işləri və s. Nizamlı olaraq izləməklə işdə tətbiq olunan öyrənməyə dəstək ola bilər. nəticələr, menecerlər, istədikləri nəticələrə nail olmaq üçün işçilərlə işləmək üçün köməkçi vasitələr tələb edəcəklər. Bu öyrənməni həmd, müsbət qiymətləndirmə və tez-tez gücləndirmə yolu ilə gücləndirə bilərsiniz.
Öyrənməyi Strateji Təşəbbüs edin
İşçilərin fəallığını artıran və məhsuldarlığı artıran bir vasitə kimi işləmək üçün öyrənmə əsas strateji təşəbbüs kimi öz layiqli yerini tutmalıdır. Şirkətin strategiyasını dəstəkləmək üçün nə öyrənmə və bacarıq tələb olunduğunu danışın və bütün öyrənmə imkanlarını bu hədəflərə bağlayın.
İşçilər və menecerlər arasında əməkdaşlığı inkişaf etdirən və gündəlik həyatın rəy hissəsindən öyrənməyə imkan verən sağlam və davamlı bir idarəetmə prosesi yaradın. İşçilərə bacarıq boşluqlarını və güclü tərəflərini müəyyənləşdirmək üçün vasitələr verin və tapıntıları öyrənmə imkanlarına uyğunlaşdırın - və yol boyunca tərəqqi izləyin.
Mövzu mövzusunda mütəxəssisləri təyin edin
İşçilərə öyrənmə imkanlarını çatdırmağın başqa bir yolu, mövzu üzrə mütəxəssislərin bacarıq və biliklərini tətbiq etmək və təşkilat daxilində məlumat mübadiləsi proqramlarını həyata keçirməkdir. Bu yanaşma ilə asanlıqla təlim fəaliyyətlərini əsas səlahiyyətlərlə əlaqələndirə və proqram təsirini ölçə bilərsiniz.
İşçiləri öz öyrənmələri üçün məsuliyyətə cəlb edin
İşçilər bu gün işəgötürənlərlə münasibətlərini əvvəlki nəsillərə nisbətən daha az paternalistik baxımdan görürlər. Münasibətdə bir ortaq olaraq öyrənmə imkanlarına girməyi gözləyirlər, amma ortaqlıq iki tərəfli bir küçədir.
Buna görə şirkətlərin işçilərini məsuliyyətə cəlb etmələri mükəmməldir. Kimin nə sahibi olduğunu aydınlaşdırın və onlara öz inkişafları üçün məsuliyyət və inkişaf etdirmələri lazım olan vasitələr verin.
Tədqiqatlar göstərir ki, işçilərin təlim və inkişaf proqramları nişanlanmanı inkişaf etdirə bilər, institusional bilikləri qoruya və məhsuldarlığı artıra bilər. Deloitte tərəfindən edilən Bersin araşdırması, güclü öyrənmə mədəniyyətinə sahib olan şirkətlərin həmyaşıdlarını əhəmiyyətli dərəcədə üstələdiyini təsbit etdi.
Ancaq strategiyanı qəsdən qurmaq çox vacibdir: CEB Global, səmərəsiz təlim müəssisələrə hər il 145 milyard dollara başa gəldiyini təxmin edir.
Nəticə
Böyük bir işçi qüvvəsinin demoqrafik dəyişməsi, öyrənmə və inkişaf strategiyanıza yönəltmək və güclü öyrənmə mədəniyyətini yaratmaq üçün əla bir fürsət təqdim edir. Bu beş məsləhətə əməl etməklə, bilik ötürmə və bacarıqlar əldə etmək işin gündəlik hissəsi ola bilər və şirkətinizi uzunmüddətli uğurlar üçün qura bilərsiniz.
-------------------------------------------------------------------
Dominique Jones sadə yanaşması, icrada mükəmməlliyi və müstəsna komandalar qurması ilə məşhurdur.
