Üstün işçi qüvvəsi istəyirsiniz?

MəZmun

• 1. işə götürmək
• 2. Məqsədləri müəyyənləşdirmək
• 3. Tərəqqi nəzərdən keçirmək
• 4. Əlaqə
• 5. İşçilərin tanınması
• 6. Təlim
• 7. İşə xitam verilməsi

Üstün işçi qüvvəsi orta bir işçi qüvvəsindən daha yaxşı kollektiv olan birisidir. Bu, tez-tez daha ağıllı, daha sürətli, daha yaradıcı, daha çalışqan, fikirli, rəqabətdən xəbərdar olan və avtonom olan işçiləri əhatə edir. Gündəlik hesabatlılığı, etibarlılığı və töhfəni vurğulayan ahəngdar bir iş yerində iştirak edirlər.

Məqsədiniz davamlı inkişafa yönəlmiş üstün, yüksək performanslı bir işçi qüvvəsidirsə, insanları performansın idarə edilməsi və inkişafına yönəlmiş bir çərçivədə idarə etməlisiniz.

Buna nail olmaq üçün həyata keçirməyiniz lazım olan yeddi komponent var. Üstün, yüksək məhsuldar bir işçi qüvvəsi yaratmaq üçün birlikdə çalışırlar. Bu komponentləri həyata keçirmək və müntəzəm olaraq izlədiyinizdən əmin olmaq üçün bir siyahı yaradın.

1. işə götürmək

Sənədli, sistemli bir işə götürmə prosesi yaradın. Üstün işçi qüvvəniz üçün ən yaxşı heyəti işə götürməyinizə əmin olun:

• İşlədiyiniz insanlardan istədiyiniz nəticələri müəyyənləşdirin.
• Performans vəzifələrini aydın şəkildə izah edən iş təsvirlərini hazırlayın.
• Mümkün ixtisaslı namizədlərin ən böyük hovuzunu inkişaf etdirin. Peşəkar dərnəklər, LinkedIn kimi sosial media şəbəkələri saytları, onlayn iş lövhələri, şəxsi əlaqələr, işçilər üçün müraciətlər, universitet karyera xidmətləri ofisləri, axtarış şirkətləri, əmək yarmarkaları, qəzet elanları və zəruri hallarda digər yaradıcı mənbələr vasitəsilə axtarın.
• Mədəniyyət oyunu, test, davranış müsahibəsi sualları, müştəri görüşləri və iş sahəsinə turlar da daxil olmaqla diqqətli bir namizəd seçimi prosesini hazırlayın.
• Məşğulluq arayışları, məşğulluq tarixi, təhsili, cinayət sənədləri, kredit tarixi, dərman sınağı və s.
• Seçdiyiniz bir işəgötürən kimi mövqeyinizi təsdiqləyən iş təklifi verin.

2. Məqsədləri müəyyənləşdirmək

Yüksək effektiv işçi qüvvənizin maraqlarını təşkilatınızın məqsədləri və arzu olunan nəticələrlə uyğunlaşdırmaq üçün lazım olan istiqamət və rəhbərliyi təmin edin:

• Aydın istiqamət və gözləntilər verən, tez-tez rəy verən və işçilərin uğurlarına sadiqliyini nümayiş etdirən effektiv nəzarətçiləri təmin edin.
• Şirkət istiqaməti, məqsədləri, dəyərləri və görmə qabiliyyəti tez-tez və yadda qalan yollarla çatdırılmalıdır.
• İşçilərin hər gün işə gəlmək istədiklərinə kömək edən həvəsləndirici iş mühiti təmin edin.
• Güclü, tələbkar, öhdəlik yönümlü iş mühitini yüksək məhsuldar işçi qüvvənizi dəstəkləmək üçün şirkətin hədəflərini tez-tez xatırlatmaqla təmin edin.

3. Tərəqqi nəzərdən keçirmək

Düzgün istiqamət, ölçmə və məqsəd yaratmaq üçün rüblük fəaliyyət inkişaf planlama (PDP) iclaslarını keçirin:

• Təşkilatınızın məqsədlərini dəstəkləyən performans və məhsuldarlıq məqsədləri və ölçüləri hazırlanmalı və yazılmalıdır.
• Şəxsi inkişaf məqsədləri fərdi işçilərlə razılaşdırılmalı və yazılı olmalıdır. Bunlar bir dərsə davamiyyətdən aralıq təlim və ya yeni bir iş tapşırığına qədər ola bilər.
• Ən başlıcası, performans inkişaf hədəflərinin irəliləməsi yerinə yetirilmək üçün izlənilir. İnsan Resursları tərəfindən mərkəzi izləmə bütün işçi qüvvəsinin inkişafını təmin edir.

4. Əlaqə

İşçilərə dayandıqları yerləri bildirməyə imkan verən müntəzəm rəy verin:

• Effektiv nəzarət rəyi insanların gündəlik necə etdiklərini, yerləşdirilmiş ölçmə sistemi, şifahi və ya yazılı rəy və görüşlər vasitəsilə bildiklərini bildirir.
• İnsanlara gözlənildiyi kimi işləmədikləri sahələri yaxşılaşdırmaq üçün bir intizam sistemi hazırlayın. Sistem yazılı, mütərəqqi, ölçmə və müddətləri təmin edir və mütəmadi olaraq heyət üzvləri ilə nəzərdən keçirilir.

5. İşçilərin tanınması

İnsanları həqiqi töhfələrə görə mükafatlandıran və tanıyan bir tanıma sistemi təmin edin:

• Bonuslar və stimullar kimi metodlardan istifadə edərək dəyişkən ödəmə ilə qərəzli olaraq bərabər ödəmə təmin edin. Mümkünsə, bazardan yuxarıda ödəyin.
• Uğurları və töhfələrini tanıyan bir bonus sistemi inkişaf etdirin.
• "Təşəkkür edirəm" və digər işçilərin tanıma prosesləri, məsələn şirkətin dövri yubiley xatırlamaları, mükafatlandırma mükafatları, komandanın tanıma naharları və daha çoxunu söyləyin yollarını dizayn Yalnız təsəvvürünüzlə məhdudlaşırsınız.
• İşçilərinizlə bölüşməyiniz lazım ola biləcək tibbi sığortanın artan dəyərinə baxmayaraq, daim inkişaf etdirilən yardım paketi təqdim edin.

6. Təlim

Üstün, yüksək məhsuldar bir işçi qüvvəsi yaratmaq üçün təlim, təhsil və inkişaf təmin edin:

• İşçilərin tutulması və təhsili işçilərin müsbət yönləndirilməsi ilə başlayır. İşçilərin istiqamətləndirməsi yeni işə götürənlərə iş axını, işin xarakteri, işçilərə verilən müavinətlər və təşkilat daxilindəki işinə uyğunluğu barədə tam məlumat verməlidir.
• Davamlı olaraq davam edən texniki, inkişaf, idarəetmə, təhlükəsizlik, arıq istehsal və / və ya iş yerinin təşkili üçün təlim və inkişaf təmin edin. Təlimin növü işdən asılıdır. Bəzi mütəxəssislər bir adam üçün ildə 40 və ya daha çox saat məşq etməyi məsləhət görürlər.
• Əksər iş üçün işçilərin bacarıq sınağı və dövri, planlı, iş yerində təlim və qabiliyyət nümayiş etdirməsini ehtiva edən hər bir vəzifə üçün prosedura əsaslanan, çarpaz təlim matrisası hazırlayın.
• Həm daxili, həm də xarici mənbələrdən idarəetmə və liderlik təhsili və məşqi təmin edin. Cəbhəçilərinizin yüksək məhsuldar işçi qüvvənizin inkişafına təsiri çox vacibdir.
• Bir iş adamına bir prosesin parçaları və ya hissələrini deyil, bütöv bir işin bütün komponentlərini yerinə yetirməyə imkan verən iş yaradın.
• Bir qrup təşkilat (kitab klubu) olaraq kitab oxumaq, birlikdə təlimlərdə iştirak etmək və davamlı öyrənmə anlayışını bir təşkilat məqsədinə çevirmək kimi bir fəaliyyət təşkilatı vasitəsilə bir təhsil təşkilatı mədəniyyətini inkişaf etdirin.
• İDP-lərdə vəd edilmiş inkişaf fəaliyyətlərinin təmin olunmasına və izlənilməsinə dair öhdəlik götürün.

7. İşə xitam verilməsi

İşçi heyəti işləmirsə, əmək münasibətlərinə son qoyun:

• Əgər işinizi səmərəli şəkildə istiqamətləndirmisinizsə, təlim keçirmisinizsə, aydın gözləntilər, məşqçilik, əks əlaqə, dəstək və yeni kadrınız yerinə yetirə bilmirsə, işə xitam verilməlidir.
• Hər bir xitam vermə təşkilatınızın işə götürmə, təlim, inteqrasiya, dəstək və təlim təcrübələri və siyasətlərini təhlil etmək üçün bir fürsət olaraq baxın. Növbəti yeni işçinin uğur qazanması üçün prosesinizin hər hansı bir aspektini inkişaf etdirə bilərsinizmi?
• İşdən çıxan dəyərli işçilərlə görüş müsahibələrini aparın. Bir xitam vermə vəziyyətində olduğunuz kimi əziyyət çəkin.
• Bütün boş uçları bağladığınızdan əmin olmaq üçün iş bitən bir siyahı istifadə edin.