İşçiləri inkişaf etdirmək üçün mentorluqdan istifadə edin

MəZmun

• Bir Mentor Səs Vermə Şurasıdır, Bəzən Qiymətləndiricidir
• Onboardda yeni işçi müəllimi
• Dərhal menecerlər tərəfindən mentorluq
• Tərbiyəçi Buddy
• Əlavə mentor axtarır
• Tərbiyəçi münasibətləri güclüdür

Tərbiyə, təcrübəli, məlumatlı bir işçi ilə təcrübəsiz və ya yeni bir işçi arasında qurulmuş rəsmi və ya qeyri-rəsmi bir əlaqədir. Bir mentorun məqsədi yeni işçiyə təşkilatın mədəni və sosial normalarını tez mənimsəməsinə kömək etməkdir.

Və ya, mentor davamlı işçinin hazırkı vəziyyətində böyüməsinə və yeni iş və karyera imkanlarına hazır olmalarına kömək edir. Təlimat ayrıca müəyyən bir iş və ya məsuliyyət sahəsi üçün yeni bir işçiyə iş və rollarında müvəffəq olmaq üçün bildikləri şeyləri tez öyrənməyə kömək edə bilər.

Ümumi bir karyera müəllimi işçinin bacarıqlarını inkişaf etdirməsinə, daha çətin rol və vəzifələri götürməsinə kömək edə bilər və ümumiyyətlə bir işçinin karyerasının tərəqqisini istiqamətləndirə bilər. Bu şəxs işçinin təşkilatında işləyə bilər və ya daha çox əlaqəsi bir neçə şirkət əvvəl inkişaf etmiş ola bilər və ya peşəkar bir birlik münasibətlərindən.

Bir Mentor Səs Vermə Şurasıdır, Bəzən Qiymətləndiricidir

Yeni işçi şirkətə mənimsənildiyi üçün bir mentor da səsli bir lövhə kimi xidmət edə bilər. Təlimçi, davam edən işçinin cari işində daha məlumatlı və təsirli olmalarına kömək edə bilər. Davamlı işçilərə yeni bilik səviyyələrinə, incəliklərə və karyera inkişaflarına kömək edirlər.

Ən yaxşı mentorluq əlaqələri, yeni işçinin tez bir zamanda təşkilatınızdakı bir köməkçi olaraq sürətlənməsinə kömək edən müəyyən bir bilik mübadiləsini əhatə edir.

Tərbiyəçi əlaqəsi də yeni işçinin yeni rolda assimilyasiyasını qiymətləndirmək üçün xarakterik olaraq qiymətləndirilə bilər. Təlimat, yeni işçinizin təyyarələmə prosesinə əlavə olaraq verilir və fərqli məzmun və məqsədlərə sahib olmalıdır.

Təlimat işçiyə hər hansı bir yeni rol, təşkilat və ya əlaqəyə xas olan öyrənmə əyrisini idarə etməyə kömək edir.

Onboardda yeni işçi müəllimi

Bir çox təşkilatlar, rəsmi işçilərini gəmiçilik prosesinin bir hissəsi olaraq bir mentor təyin edirlər. Digər mentorluq əlaqələri kortəbii və zamanla inkişaf edir. Tədqiqat göstərir ki, mentorluq təcrübəsi olan işçilər saxlanılır, daha tez öyrənilir və şirkət mədəniyyətinə daha yaxşı mənimsənilir.

"Bu yaxınlarda Harvard Business Review məqaləsində deyilir:" Orta səviyyəli mütəxəssislərə edilən araşdırmalar göstərir ki, [mentorluq] proqramları, mentorları olmayan insanlara nisbətən daha sürətli inkişaf etməyə, daha yüksək maaş almağa və işlərində və həyatlarında daha çox məmnuniyyət əldə etməyə imkan verir. İşəgötürənlər üçün üstünlüklər yalnız daha yüksək performans deyil, istedadın cəlb edilməsi, inkişafı və qorunub saxlanılması baxımından daha böyük uğurdur. ” (deJanasz və Peiperl, 2015, səh. 101).

Yeni bir işçi təyyarəsi prosesində digər komponentlərə əlavə olaraq mentor verilir. İşçilərin təyyarədə oturması üçün bir rəhbər yeni işçinin həmyaşıdı, daha bilikli və təcrübəli bir iş yoldaşı və ya bir nəzarətçi və ya bir qrup lideri ola bilər.

Dərhal menecerlər tərəfindən mentorluq

Bir işçi və yaxın rəhbər arasında tez-tez bir mentorluq əlaqəsi olur; əslində bu keçmişdə normal mentorluq əlaqəsi idi. Bu mentorluq münasibətləri hələ də təşviq olunur, lakin işçilərə və təşkilatlara əlavə mentorluq əlaqələrinin qurulması tövsiyə olunur.

Bir təcili menecer və ya nəzarətçi ilə bir mentorluq əlaqəsi işçinin əmək haqqı və promosyonlarla bağlı qərarları daxil olmaqla təşkilatınızda müvəffəq olması üçün lazım olan qiymətləndirmə aspektlərini heç vaxt itirmir.

Mentorluq, təlim və iştirak yolu ilə zamanla inkişaf etdirilə bilən bir bacarıq və sənətdir.

Tərbiyəçi Buddy

Bir çox təşkilatda bəzən bir dost adlandırılan bir işçi, yeni işçi yönəldilməsi və lövhə üçün yeni bir işçiyə təyin olunur. Dost, tərbiyəçi kimi bir rol oynayır, amma dost ümumiyyətlə bir iş yoldaşı və / və ya yeni işçinin daha təcrübəli həmyaşıdı.

Tərbiyəçi dostunun yeni işçiyə tam məlumatlı olmasına və təşkilata inteqrasiyasına kömək edə biləcəyi hər şeyi etməsi gözlənilir. Dostluq əlaqəsi uzun müddət davam edə bilər və işçilər hətta dost ola bilərlər.

Tez-tez təşkilatda eyni və ya bənzər bir işdə çalışan dost, yeni işçinin onu öyrətməklə həqiqi işdə rahat olmasına kömək etməkdə xüsusi rol oynayır. Dost, yeni işçini təşkilatdakı digərlərinə təqdim etmək üçün də məsuliyyət daşıyır.

Yaxşı bir dost, yeni bir işçini kiçik bir qrupla nahar etmək üçün əlavə yardım göstərir. Bir işçinin və ya iş yoldaşının başqa bir vəzifəsi, işçinin müvafiq menecerlər və böyük komandanın üzvləri ilə görüşməsini təmin etməkdir.

Effektiv yeni bir işçi yönümlü ilə birlikdə bir dost, bir təşkilata uğurlu bir yeni işçi gətirəcəkdir.

Əlavə mentor axtarır

Bir mentorla əlavə əlaqələr kortəbii və zamanla inkişaf edə bilər. Və ya, bir işçi karyerasının böyüməsində bir mentor münasibətinin gücünü yaşamaq istədiyi üçün mentor axtara bilər.

Bu təyin edilməmiş mentorlar, ümumiyyətlə, daha təcrübəli bir işçi və ya menecerdir (mentorluq alan işçi) işçinin istədiyi və ya ehtiyac duyduğu əlavə məlumatları təqdim edə bilər. Məsələn, bir məhsul komandasının üzvü marketinq şöbəsinin müdiri ilə mentorluq əlaqəsi axtarır.

Komanda heç kimin almaq istəmədiyi bir məhsul hazırlamazdan əvvəl bazarları və müştəriləri daha yaxşı başa düşməyin yollarını öyrənməyə ümid edir. Axtarılan mentorluq əlaqələrinin bu növü bir təşkilatda bir çox müvəffəqiyyətə səbəb ola bilər.

Tərbiyəçi münasibətləri güclüdür

Bir işçinin çatışmayan karyera bacarıqlarını müəyyənləşdirdikdə, mentorluq əlaqəsinin güclü olduğu başqa bir hal baş verir. Daha sonra işçi bu bacarıqları nümayiş etdirən bir qurumu axtarır və işçinin mentor axtaran işçinin bacarıqlarını öyrənə biləcəyinə inandığını müəyyənləşdirir.

Daha az tez-tez təqib olunan bir mentor münasibətində, bir işçi fərqli bir təşkilatda işləyənləri heyran etdikləri bir professionalla əlaqə qura bilər. Bu mentor, işçinin hazırkı təşkilatı təcrübəsi və anlayışı olmayacaqdır. Bu, mentorun digər təşkilatlardakı ümumi biliyi və təcrübəsi ilə əvəzlənir.

Bu əlaqələr ümumiyyətlə bir işçinin daha təcrübəli bir həmkarına müraciət etdikdə meydana gəlir. Və ya, zamanla aktiv bir peşə dərnəyi üzvlüyü kimi fəaliyyətlər nəticəsində inkişaf etdirilən bir əlaqə yolu ilə peşəkar şəkildə inkişaf edirlər.