İnsan Resursları Məzmununda ən populyar mövzular

MəZmun

• Komandanın qurulması üçün 12 göstəriş: Uğurlu iş qruplarını necə qurmaq olar
• İş yerindəki mənfi cəhətləri minimuma endirmək üçün göstərişlər
• Böyük Menecerlər Fərqli Olur
• Performans qiymətləndirmələri işləmir
• Strateji Çərçivə Qurmaq: Missiya Bəyanatı, Görmə, Dəyərlər ...
• Təşəkkür göstərməyin ən yaxşı 10 yolu
• Ən yaxşı işçilərinizi necə saxlayırsınız
• Sümük üçün pis: pis bir boss və ya pis menecerlə məşğul olmaq
• İşdə hörməti necə nümayiş etdirmək olar
• Potensial bir işəgötürənə aşiq olmaq üçün necə

İnsan resursları saytında ən populyar mövzular axtarırsınız? Yeni məqalələr ümumiyyətlə bir müddət ən populyar mövzulara çevrilir. Lakin bu on parça saytın zamanla insan resursları ilə bağlı ən populyar mövzularından biridir.

HR təcrübəçiləri, menecerlər və daimi işçilər tərəfindən sonsuz dərəcədə faydalı və maraqlı tapılan mövzuları vurğulayırlar. Təşkilatınızın nə qədər müvəffəq olmasına baxmayaraq, onlar insanlara çətin vəziyyətdə qalırlar. Təşkilat həyatı çərçivəsində sabitdirlər.

Təşkilat iyerarxiyasındakı mövqeyinizdən asılı olmayaraq, bu hallar insanların ən yaxşısını sınağa çəkir, buna görə də bu tövsiyələr lazımlı olacaqdır

Məsələn, uğurlu iş qruplarına kim ehtiyac duymur? Mənfi bir işçiniz olduqda seçimlərinizi kim başa düşmək istəmir? Və, böyük olmağın lazım olduğunu bilmək istəməyən müvəffəq bir menecer və ya hədəfə çatmaqda qüsurlu olmaq istəyən hər hansı bir komandanı tanıyırsınızmı?

Oxumağınızdan zövq alın.

Komandanın qurulması üçün 12 göstəriş: Uğurlu iş qruplarını necə qurmaq olar

Əksər iş yerlərindəki insanlar komandanın qurulması, komandamın, komandamın işləməsi və komanda şəraitində mühitin necə qurulması barədə danışırlar, lakin komandada iş təcrübəsini necə yaratmağı və ya effektiv komandanın necə inkişaf etdiriləcəyini bilmirlər.

Komandalar çətin olur və uğurla işləmək üçün çox iş görürlər. Təşkilatınızda istifadə edə biləcəyiniz uğurlu iş qrupları yaratmaq üçün on iki tövsiyədir

İş yerindəki mənfi cəhətləri minimuma endirmək üçün göstərişlər

Heç bir şey, iş yerindəki mənfilikdən daha hiyləgər şəkildə işçinin mənəviyyatına təsir göstərmir. Bu, təşkilatınızın enerjisini sarsıdır və tənqidi diqqəti işçilərinizin səylərinin mərkəzi olmaq istədiyiniz işdən və performansdan yayındırır.

İş yerindəki mənfilik işçi qüvvənizə təsir göstərir. Bir mənfi işçi bir şöbəyə və ya bir iş qrupuna yoluxa bilər. İşçi mənfiliklərinə müraciət etmək prioritetdir. Bunun necə olacağı haqqında daha çox məlumat əldə edin.

Böyük Menecerlər Fərqli Olur

Böyük menecerlər, işçilərin seçimi, motivasiyası və inkişafı ilə məşğul olan zaman "adi müdriklik" kimi qəbul edilən hər bir qaydanı pozur.Gallup təşkilatı insanları uğurla izləyən idarəedicilərin işini araşdırdı.

İnsan resurslarının idarə edilməsi və inkişafı sahəsində 80.000 uğurlu menecerin idarəetmə müvəffəqiyyət sirlərini öyrənin.

Performans qiymətləndirmələri işləmir

Təşkilatlarda ənənəvi olaraq müraciət etdikləri kimi qiymətləndirmə və ya performans qiymətləndirmələri kökündən qüsurludur. İşçilərin mənəviyyatını pozur, rəhbərləri pisləşdirir və dəstəkləyici, effektiv iş münasibətlərinə müdaxilə edir.

Bunun əvəzinə bir performans idarəetmə sisteminin tətbiqi həm işçilərin fəaliyyətini, həm də işçilərin motivasiyasını inkişaf etdirəcəkdir.

Strateji Çərçivə Qurmaq: Missiya Bəyanatı, Görmə, Dəyərlər ...

İşçiləri missiya və məqsədləri başa düşən təşkilatlar digər firmalara nisbətən 29 faiz daha çox gəlir əldə edirlər. ABŞ işçiləri işlərinin fərqli olmasını istəyirlər, amma 75 faizi şirkətlərinin missiya bəyanatlarının iş etdikləri yola çevrildiyini düşünmürlər.

Təşkilatınız və özünüz üçün uğurlu bir strateji çərçivəni necə inkişaf etdirəcəyinizi öyrənmək üçün daha çox oxuyun. Təşkilatınızın aydın, ardıcıl, başa düşülən bir istiqamətə sahib olacağına görə xoşbəxt olacaqsınız.

Təşəkkür göstərməyin ən yaxşı 10 yolu

Həmkarlarınıza, iş yoldaşlarınıza və işçilərinizə ilin hər hansı bir günündə nə qədər dəyər verdiyinizi və verdikləri töhfələri söyləyə bilərsiniz. Bu həqiqətə etibar edin. Heç bir fürsət lazım deyil.

Əslində, il ərzində yayılan kiçik sürprizlər və minnətdarlıq əlamətləri iş həyatınızdakı insanlara il boyu dəyər verdiklərini hiss etməyə kömək edir. İl boyu təşəkkür etmək üçün qırx yola baxın. İşçilərinizə təşəkkür nümayiş etdirməyin on ən yaxşı yolu.

Ən yaxşı işçilərinizi necə saxlayırsınız

Ən yaxşı işçilərinizi saxlamaqda maraqlısınız? İşçilərin seçimləri çox olduğundan tutma çətin olur. Tutma rəqabətli əmək haqqı və böyük fayda tələb edir. Ancaq ən yaxşısını saxlamaq daha çox şey tələb edir. İşçilərin iştirakı, tanınması, irəliləməsi, inkişafı və performansa görə ödəməsi, ən yaxşısını qorumaq üçün işə başladın.

Sümük üçün pis: pis bir boss və ya pis menecerlə məşğul olmaq

Yoruldunuz. Əsəbləşirsən. Bədbəxtsən. Demotivasiya edirsiniz. Patronunuzla qarşılıqlı münasibətiniz sizi soyuq buraxır. Kəskin, müdaxiləni idarə edən, alçaq və xırdaçıdır. İşiniz üçün kredit götürür, heç vaxt müsbət rəy vermir və sizinlə planlaşdırdığı hər görüşü qaçırır.

Pis patron, sümüyə pisdir. Səmərəli menecerlərdən daha az və ya sadəcə pis menecerlər və pis müdirlər ilə işləmək çox işçilərin üzləşdiyi bir problemdir. Bu fikirlər pis patronunuzla məşğul olmağa kömək edəcəkdir.

İşdə hörməti necə nümayiş etdirmək olar

İş yerinizdəki hər kəsdən işdə ən çox hansı müalicə istədiklərini soruşun. Çox güman ki, ləyaqətlə və hörmətlə yanaşmaq arzusu ilə siyahılarını üstələyəcəklər. Sadə, lakin güclü hərəkətlərlə hörmət göstərə bilərsiniz.

Bu fikirlər, lazımsız, laqeyd, əhəmiyyətsiz bir hörmətdən də çəkinməyə kömək edəcəkdir. Həmkarlarınızdan da hörmət qazana bilərsiniz. Hörmət haqqında daha çox oxuyun.

Potensial bir işəgötürənə aşiq olmaq üçün necə

Potensial bir işəgötürənə təsir etmək üçün yollar axtarırsınız? CV-nizi və ya iş ərizənizi paketdən kənarda qoymaq istəyirsiniz?

Son bir neçə həftə ərzində işəgötürənlər minlərlə müxtəlif vəzifələrə minlərlə resume və müraciətə baxdılar. Minlərlə namizədlə görüşdük və yüzlərlə ikinci, daha sıx bir görüş üçün geri gətirdik. Budur, bilmək lazımdır ki, onların səsləri dəyişdi.