İş yerində toksik boss sindromu ilə necə davranmaq olar
MəZmun
Bunları hamımız tanıyırıq. İnsanlarını daim rüsvay edən nəzarətçi. Uyğunluq əvəzinə qrup içərisində bölmə yaradan komanda lideridir. Qrupdakı şəxslərlə danışmağı məsləhət görən müdir, lakin heç vaxt onların girişini dinləmir. Bunlar zəhərli patronlardır.
Qruplardakı şəxslərin enerjisini səpirlər. Onlar incidir, kiçik və yüksək səslidirlər. Özlərini hamıdan yaxşı hesab edirlər və bunu kimin bildiyinə əhəmiyyət vermirlər. Bütün bunlar "işi düzəltməkdir". Və ya bəlkə "buranı düzəldin". Məqsədlərinə çatmaq üçün sürücülükdə təşkilatdakı digər insanları görməməzlikdən və ya diqqətdən yayındırırlar. Və nəticədə bunları da incidir.
Bu zəhərli patronları tanıya bilmək sizin üçün bir menecer və ya icraçı olaraq vacibdir. İstehsalı əhəmiyyətli dərəcədə azalda və maya dəyərini artıra bilərlər. Böyük bir şirkəti iş üçün xoşagəlməz bir yerə çevirə və kiçik bir şirkəti öldürə bilərlər.
Zəhərli bir patronu necə açmaq olar
Tez-tez etmək üçün yalnız gəzmək lazımdır. Ofisinizdən kənarda, işçilər zəhərli patronlarını göstərmək üçün sizi axtara bilər. Bu baş vermirsə, bu, zəhərli müdirin təşkilatda yaratdığı qorxu ilə əlaqəli ola bilər. Sonra məlumatı başqa yollarla almalısan.
Şirkətinizin müştəriləri və ya hətta keçmiş müştəriləri ilə danışın. Başqa bir şey haqqında birbaşa suallarınızı cavablandırdıqları zaman əlavə etdikləri şərhlərə qulaq asın. Onlardan təşkilatın idarəedici güclü tərəfləri barədə soruşun və nəyi və ya kimin tərk etməsinə həssas olun.
Yerüstü xərclərə baxın. Zəhərli bir patronun ən böyük xərclərindən biri kadr məsələlərindədir. Çox vaxt bu xərclər əməliyyat bölmələrinə yüklənmək əvəzinə, əlavə hesablarda toplanır. Şirkətinizin illik dövriyyə nisbəti onun sənayesi üçün norma daxilindədirsə, saylara baxın.
Bir qrupda digərlərindən daha çox çıxan (ya da təqaüdə çıxan) adam varmı? Eyni bölmədən bir neçə şəxsin qısa müddət ərzində şirkətdən ayrıldığı hallar olubmu? Bir şöbədə digərlərinə nisbətən daha çox iş vaxtı var? Müəyyən bir hissədəki işçilər bütün tətillərini və xəstə günlərinin çoxunu orta səviyyədən çox istifadə etdilərmi?
Nə etməli
Zəhərli bir patron olan fərd bir şeyə yaxşı baxmadan olduğu yerə getmədi. Əgər işin müəyyən bir tərəfində yaxşı olsaydılar, çoxdan buraxılmışdılar. Bu şəxsin şirkət üçün dəyərini qiymətləndirməlisiniz və şirkətdəki xərclərinə nisbətdə çəkin.
Zəhərli patron son bir ildə istehsalını on faiz artırmışsa, maraqlı tərəflər bu şöbədəki dövriyyə nisbətinin orta səviyyədən yüksək olub-olmamasına əhəmiyyət verə bilməzlər.Bununla birlikdə, satılan malların maya dəyərinin eyni dövrdə beş faiz artdığını, təlim xərcləri, məşğulluq agentliklərinə edilən ödənişlər, xəstə məzuniyyət xərcləri və iş vaxtından çox artım səbəbindən artdığını sənədləşdirsəniz, onların diqqətini çəkəcəksiniz.
Zəhərli bir patrona qarşı hərəkətiniz vəziyyətdən asılı olacaq. Zəhərli patron üçün məşqçi və ya qabaqcıl təlim tövsiyə edə bilərsiniz. Bəlkə fərd insanlar üçün daha az məsuliyyət daşıyan bir vəzifəyə keçirilməlidir. Bəlkə də fərd üçün qarşıya qoyulan məqsədlərə çatmaq olmur ki, bu da onların zəhərli patron idarəetmə tərzinə səbəb oldu və düzəldilməlidir.
Zəhərli bir patronun şirkətə zərər verdiyini müəyyən etmək üçün istifadə etdiyiniz ölçmələri sənədləşdirməyinizə və ölçməyinizə əmin olun. Həqiqi alt təsirləri nümayiş etdirmək üçün yerüstü xərclərdən və birbaşa xərclərdən istifadə edin. Nəhayət, hərəkətləriniz zəhərli patron problemini həll etdikdə şirkətə fayda hesablamaq üçün eyni ölçmələrdən istifadə edin.
