Kadr İdarəetməsi nədir?

MəZmun

• Kadrlar İdarəsi
• Şəxsi İdarəetmə vəzifələri
• İnsan Resursları İdarəetmə vəzifələri
• İşiniz üçün nə istəyirsiniz?

Kadrların idarə edilməsi, bir çox işəgötürənin İnsan Resursları kimi qəbul etdiyi funksiyalara aiddir. Bunlar insan resursları işçilərinin təşkilatın işçilərinə nisbətən yerinə yetirdiyi funksiyalardır. Bu funksiyalara işə qəbul, işə qəbul, kompensasiya və müavinətlər, yeni işçi yönümlülüyü, təlim və fəaliyyətin qiymətləndirilməsi sistemləri daxildir.

Kadrların idarə edilməsi, nizamlı, işçi dəstəkləyən iş mühiti yaratmaq üçün siyasət və proseslərin hazırlanmasını və həyata keçirilməsini də əhatə edir. Müasir təşkilatlarda istismara yaramayan köhnə bir müddətdir.

Kadrlar İdarəsi

Ənənəvi olaraq, kadrlar şöbəsi məşğulluq ilə əlaqəli, lakin olduqca aşağı səviyyədə idi. Tapşırıqlar formaları doldurmaq və qutuları yoxlamaqdan ibarət idi. Əksər şirkətlər bu şöbəni hələ bu şəkildə düşünürlər, baxmayaraq ki, əksər şirkətlər artıq kadr şöbələrinə sahib deyil və bunun əvəzinə insan resursları şöbələri var. Şirkətlər bu gün kadr idarəçiliyindən daha çox HR menecmentindən danışırlar.

Köhnəlmiş hala gəldikdə, kadr idarəçiliyi hələ bir çox dövlət qurumlarında və ilk növbədə qeyri-kommersiya sektorunda bir təşkilat daxilində insanların məşğulluğu ilə əlaqəli funksiyaları təsvir etmək üçün istifadə olunan bir termindir.

Fəaliyyətə gəldikdə, bir kadr şöbəsi HR idarəetmə qrupunun daha çox əməliyyat və inzibati aspektlərini idarə edir. Bununla birlikdə, hələ də HR vəzifələri və xidmətlərinin bütün gamutlarına aid termini istifadə edənlər var.

Kadr menecmenti və HR menecmenti arasındakı fərqi anlamaq üçün aşağıdakıları nəzərdən keçirin.

Şəxsi İdarəetmə vəzifələri

• Bir şəxs və ya bir qrup insan tərəfindən edilən bir çox təşkilat arasında işə qəbul. İşəgötürənlər onay siyahılarına baxır və namizədlərin tərcümələrini həmin siyahıya uyğunlaşdırırlar.
• Ödəniş qiymətləri və artım ətrafında ciddi qaydalar yaradan kompensasiya və müavinət şöbələri. Məsələn, illik artımlara 10 faizdən çox olmamaq və birdən çox əmək haqqı dərəcəsinin artırılmasının qarşısını almaq. Mühüm hissə ardıcıllıq yaratmaqdır.
• İşçilərə müavinət sənədlərini doldurmaqda kömək etmək, fasilə otağının harada olduğunu göstərmək və işçi kitabçasının bir nüsxəsini təqdim etməkdən ibarət yeni işçi yönümü. Diqqəti sənədləşmə işlərinin lazımi şəkildə tamamlanmasına və təhvil verilməsinə yönəldilmişdir.

İnsan Resursları İdarəetmə vəzifələri

İşə qəbul, təşkilatın ehtiyaclarını dərindən bilən mütəxəssislər tərəfindən edilir. İşləmək üçün lazımi bacarıqlara sahib deyil, təşkilatın mədəniyyətinə uyğun olan insanları tapmaq üçün işə götürən menecerlə ortaq olurlar. Mükəmməl muzdları təmin etmək üçün işə qəbul və işə götürmə prosesi addımlarını həyata keçirirlər.

Kompensasiya və müavinət şöbələri, yalnız şirkət daxilində ədalətlilik və ardıcıllığın olmamasını, eyni zamanda fərdi işçilərin ehtiyaclarını ödəməyin vacibliyini başa düşənlər. Onların əsas diqqət nöqtəsi həmişə "iş üçün ən yaxşı nədir?" Bu, ixtisaslaşmış bir bacarıq dəsti olan bir işçinin yeni bir ad alması və mükafat dərəcəsi alması deməkdir ki, kompensasiya onlara rəqib üçün işə getməmələri üçün dəyər verdiklərini hiss etməyə imkan verir. Ödəniş kritik olsa da, bir çox işçi bir şirkətə qoşulma və ya ayrılmağın səbəbi olaraq bir müavinət paketi hesab edirlər. Böyük işçilərin istədiyi yalnız tibbi sığorta deyil, çevik cədvəllər, perks və şirkət mədəniyyəti.

İşçini şirkətə yönəltməkdən ibarət yeni işçi yönümü. Sənədləşmə hələ də vacibdir - və hər kəs tibbi sığorta sənədlərinin düzgün şəkildə doldurulmasını istəyir - Kadrlar şöbəsi işçini uğur qazanmaq üçün qurmağa yönəldir. Yeni işçilərə istiqamətləndirmə hətta rəsmi təlim proqramını da əhatə edə bilər. Və ya, yeni işçilər həm işlədikləri, həm də müxtəlif şöbələrdə çalışacaqları ilə tanış olmaq üçün görüşmək və salamlama imkanlarını da əhatə edə bilər.

İşiniz üçün nə istəyirsiniz?

Kiçik şirkətlər tez-tez işçilərin kadr məsuliyyətlərini öz üzərlərinə götürməmələrinə baxmayaraq pul yığmağı üstün tuturlar. Digər tərəfdən böyük şirkətlər bu sahədə yaxşı bilən şirkətlər və ya məsləhətçilər qarşısında HR vəzifələrini həyata keçirməyə meyllidirlər.

İşçilərinizə yatırdığınız pulunuz barədə uzun və sərt düşünün və işçilərin necə davranıldığını və idarə olunmağında küncləri kəsmək istəməyinizi soruşun. İşinizin insan tərəfinə yönəlmək, daha yüksək mənəvi və aşağı dövriyyəsi olan daha güclü bir şirkət yarada bilər. Nəticədə bu pula qənaət edir və məhsuldarlığı artırır.