İşçilərinizi həvəsləndirməyin 10 yolu

MəZmun

• Yaxşı işin mənasını yaradın və ya vurğulayın
• Yüksək ifaçıları işə götürün və qeyri-adekvat tərtibatçılardan qurtulun
• Mikromanaj etməyin
• Komanda uğurlarını təşviq edin
• Qaydaları və bürokratiyanı minimuma endir
• İnsanlara hörmətlə yanaşın
• Şəxsi heyətlə tanış olun
• Yaxşı bir nümunə göstər
• İş saatları ərzində Kamaraderi təşviq edin
• İnsanlara Dəyərləri Verin

"Heç kəsi təşviq edə bilməzsən, özlərini həvəsləndirməlidirlər" deyimi psixoloji baxımdan doğrudur, bir menecer həvəsləndirici bir iş mühiti yaratdıqda insanları daha çox motivasiya edə bilər. İşçilər 110 faizini məcbur olduqları üçün deyil, çox işləmək istədikləri üçün verirlər. Çox vaxt yaxşı menecer işçi qüvvəsini optimal səmərəliliyə və məmnuniyyətə yönəltmək üçün müəyyən bacarıqlardan istifadə edəcəkdir.

Yaxşı işin mənasını yaradın və ya vurğulayın

Hər hansı bir liderin həvəsləndirici mühit yaratmaq üçün edə biləcəyi ən vacib şey hər üzvün gördüyü işin mənalı olduğundan əmin olmaqdır. Bu, bir işçinin gördüyü işin bir işin fərq etməsini öyrənməsi ilə birlikdə işin müvəffəqiyyəti üçün vacib olduğunu bildirir.

İşin mənalı olduğuna əmin olmaq, liderin komandaya verə biləcəyi ən yaxşı iş formasıdır. Hər bir komandanın üzvünün işlərini bir CEO-nun xərcləri kəsmək üçün axtardığı şəkildə yoxlamaq hər liderin işidir. Əlbətdə ki, işçinin gördüyü iş vacib sayılırsa, onun aradan qaldırılma ehtimalı azdır.

Yüksək ifaçıları işə götürün və qeyri-adekvat tərtibatçılardan qurtulun

Yüksək ifaçılar başlamağa özlərini həvəsləndirməyə meyllidirlər. Yüksək ifaçılar qrupu yaratdıqda, onlar bir-birlərini qidalandırmaqla başa çatırlar. Standartlar qaldırılır, enerji səviyyəsi artır, komanda işi yaxşılaşır və mükəmməllikdən daha az bir şeyə qarşı dözümlülük var. Digər tərəfdən, pis münasibətləri olan bir və ya daha çox ifrata məruz qalanlar bir qrup kimi bir virusa yoluxa bilər, narazılıq qaldırır və hamını aşağı salır.

Mikromanaj etməyin

Heç kim bir menecerin boynundan nəfəs almasını xoşlamır - əslində işçiləri işlərini yaxşı yerinə yetirmək üçün etibar edə bilmədiklərini hiss etdikləri üçün dəli edir. Etdikləri işlərlə maraqlandığınızı göstərsəniz və eyni zamanda öz qərarlarınızı verə biləcəyinizə əmin olsanız da, hətta sizin etdiklərinizdən fərqli işlər görsələr də, komandanız daha uğurlu olacaqdır.

Komanda uğurlarını təşviq edin

Bir lider olaraq, işçinizin PR dəstəkçisi olmaq sizin işinizdir. Yaxşı işlərinin fərqinə, tanınmasına və təqdir olunmasına əmin olun. Yalnız lovğalanmanın sizinlə deyil, onlar haqqında olduğundan əmin olun.

Qaydaları və bürokratiyanı minimuma endir

Komandanız həqiqətən vacib olanlara və yüksək səviyyədə çıxış etməyə diqqət ayırdıqda, onları bir az incələyin. Bütün minutiae ilə çətinlik çəkməyin. Bunun əvəzinə iş saatlarında rahatlıq verin və onları əsassız qaydalardan və vaxt aparan bürokratiyadan qoruyun.

İnsanlara hörmətlə yanaşın

Hər kəs ləyaqətlə və hörmətlə yanaşmağa layiqdir. Qışqırmaq, qışqırmaq, dağıtmaq, təhqir və ittihamları atmaq, kinli şərhlər qorxu və qəzəb mühiti yaradır. Bu cür davranışla (qorxu ilə) dərhal nəticələr əldə edə bilərsiniz, ancaq işçilər yalnız çılpaqlığı minimuma endirməyə təşviq edəcəklər və istedadlı işəgötürənlər qapıya doğru gedəcəklər.

Şəxsi heyətlə tanış olun

İşçilərinizi insanlar kimi tanıyın və ailələri, karyera məqsədləri haqqında məlumat əldə edin və onlara həqiqətən qayğı göstərdiyinizi göstərin. Evlənən və ya uşağı kolleci bitirən işçiyə əl ilə yazılı bir qeyd göndərin. Çox şey kimi görünə bilməz, ancaq işçiyə yalnız bir işçi kimi deyil, bir insan olaraq investisiya etdiyinizi göstərir.

Yaxşı bir nümunə göstər

Öz işinizə və komandanın işinə həvəsli, həvəsli, enerjili və ehtiraslı olun. Hər şeydən sonra lidersiniz və komandanız yaxşı nümunənizi izləyəcək.

İş saatları ərzində Kamaraderi təşviq edin

Mərhələləri qeyd etmək və ya sadəcə işinizi yüngülləşdirmək üçün komanda iclasınıza nahar etmək və ya yaxşı yeməklər gətirmək üçün komandanı götürün. Birləşən və bir-birinin məsuliyyətini hiss edən qruplar daha quruluşlu və məhsuldar bir vahid edə bilər.

İnsanlara Dəyərləri Verin

Ödəniş motivator olmasa da, insanların maaşının az olmasını hiss etdikləri təqdirdə motivator ola bilər. Lider olaraq layiq görülən ləyaqət artımları, promosyonlar və bonuslar uğrunda mübarizə aparmaq üçün edə biləcəyiniz hər şeyi edin.