İdarəetmə mövzusu ən çox motivasiyadır

MəZmun

• Motivasiya yolu ilə idarəetmə
• Mühiti yaradın
• Böyüklük Mədəniyyəti yaradın
• İşçilərin mükafatlandırma sistemi
• İşçilərin özgəninkiləşdirilməsi
• Dəyərlər və Görmə

Motivasiya işçilərin işə gətirdiyi ən güclü vasitədir. Həm də onları işə cəlb etmək üçün ən güclü vasitədir. Birgə görmə və ünsiyyət vasitəsilə motivasiyanı stimullaşdırmaqda idarəetmə rolu böyük menecerlərin iş yerinə gətirdiyi əsas bacarıqdır.

Liderlik rolundakı sahiblər və işçilər, işçilərə qayğı göstərmək, onlara investisiya qoymaq və mükafatlandırılan iş təcrübəsi ilə etibarlı münasibətləri inkişaf etdirmək mədəniyyətini yaratmaq kimi sadə hərəkətlər vasitəsilə motivasiyanı ruhlandırmağı öyrənə bilərlər.

Motivasiya yolu ilə idarəetmə

Təşkilatlarda idarəetmə, motivasiya yaratmaq üçün əlverişli bir iqlim inkişaf etdirərkən əsas rollara malikdir. İşçilərin motivasiyasını yaradan və ya pozacaq bir çox amil var.

İlk növbədə motivasiya üçün düzgün mühit yaradılmalıdır. Bu mühitdə böyüklük mədəniyyətini aşılamaq və qucaqlamaq lazımdır. İşçilər müvəffəqiyyətləri üçün əhəmiyyətli bir şəkildə mükafatlandırılmalıdırlar.

Mühiti yaradın

Motivasiyanı inkişaf etdirmək üçün doğru mühit yaratmaq çətin deyil. Ətraf mühit, hər şeydən əvvəl işdə yaxşı vaxt keçirmək üçün mərkəzdə olmalıdır. Bu, işçilərin yalançı xoşbəxtlik hissi göstərmələri və ya hər gün tortlar gətirməsi demək deyil.

Sadəcə o deməkdir ki, güldürmək və bir neçə təsadüfi söhbət etmək və ya işçilərinizin gözlədikləri yaxın iş münasibətlərinə icazə vermək lazımdır.

İşçilərinizə etdikləri işə görə təşəkkürlərini göstərin. Hər bir işçi (inşallah) şirkətə töhfələr verəcəkdir. Həmişə ən yaxşı ifaçılar və orta ifaçılar olacaq. Onların hamısı gördükləri iş üçün müəyyən dərəcədə tanınmalıdırlar.

Unutmayın ki, orta ifaçılardan daha yaxşı ifaçılar azdır. İşlərin çoxu orta səviyyəli ifaçılar tərəfindən ediləcəkdir, buna görə təşəkkür və əl gəzintilərini təqdim edərkən unutma.

Təşkilatınızın məqsədyönlü olduğundan əmin olun. Bütün işçilər bir məqsədə doğru çalışmalıdırlar. Əgər onların işləmələri üçün məqsəd yoxdursa, niyə oradadırlar? Hər şöbədə bölmə başına, sonra işçi hədəflərinə bölünən hədəflər olmalıdır.

Çətin hədəflərə çatdıqdan sonra təşəkkürlərinizi göstərin və daha çox hədəf qoyun. Məqsəd qoyulması və qeyd etmələr arasında işçilərin böyüməsinə təşviq olunduğu bir mühit yaratdığınızdan əmin olun. Hər kəsin fərqli qabiliyyətləri var, buna görə performans meyarlarını və qaydaları müntəzəm geribildirimlə təmin etmək böyümə və motivasiyaya səbəb olur.

Böyüklük Mədəniyyəti yaradın

Böyüklük baxıcının nəzərindədir. Böyüklük mədəniyyətinə işçilərin gözü ilə baxılır. İşçilər bir təşkilat mədəniyyətinin tərifi üçün bu qədər vacib olduğundan, böyük bir mədəniyyət şirkətin işçilərinə yönəldilən bir mədəniyyət olmalıdır.

İşçilərinizə diqqət yetirmək üçün işçilərinizdə olan bacarıq və istedadları inkişaf etdirən proqramlar yaradan siyasətlər həyata keçirilməlidir. İşinizin bu bacarıqlara ehtiyacı var, buna görə onları təşkilatınıza gətirənlərə qayğı göstərməyin mənası var. Mükafat sistemi yaradılmalı və tətbiq edilməlidir.İcra başçıları, menecerlər və rəhbərlər hamısı mükafat sisteminə daxil olmalı və bunun yerinə yetirilməsini təmin etməlidirlər.

İşçilərin mükafatlandırma sistemi

İnsanlar tapşırıqları, məqsədləri tamamlamağı, çətin layihələr üzərində işləməyi və bunun üçün nəinki mükafat almağı, istərsə də uğur qazanmağın hissini sevməyi sevirlər. Rəhbərlikdən gələn mükafat xoş bir jestdir, lakin liderlik ilə yanaşı həmyaşıdların tərəfindən tanınması ən çox gözləyir.

Həmyaşıdları və liderləri tərəfindən bir iş görən, bir mütəxəssis, bir köməkçi hesab edilmək son mükafatdır. Bu, sosial qarşılıqlı münasibətlərin dəyər hissini artırmaq üçün istifadə edildiyi sosial mükafatlar anlayışına uyğundur. İnsanlar, sosial varlıqlar kimi, sosial tanınmağa can atırlar. Tədqiqatlar göstərir ki, pul tanınması, dəyərləndirilsə də, işçilər üçün düşündüyü qədər motivasiya vermir.

İşçilərin özgəninkiləşdirilməsi

İdarəçilər tərəfindən edilən bir səhv, bir işçinin onları söyüş söyərək özlərini yad hiss etməsinə səbəb olmaqdır. İşçilər daim təhqir olunur, qışqırır və ya işlərinin heç bir əhəmiyyəti yoxdur kimi hiss edirlərsə, orada olarkən işə gəlmək və ya nəyisə yerinə yetirmək üçün heç bir motivasiya olmayacaqdır.

Dəyərlər və Görmə

Bir çox lider vizyon ifadələri yaradır və şirkətlərinin gördüklərinin başında bir şəkil var. Bir çox korporativ vizyon ifadələri ilə tez bir şəkildə oxunması istehlakçıların, investorların və digərlərinin onlara necə baxmağını istədiklərini nümayiş etdirəcəkdir. Çoxu işçiləri üçün bir vizyon haqqında bir şey söyləməyəcəkdir.

İşçilərinizə şirkətinizin görmə qabiliyyəti ilə aşıladığınız dəyərlər zamansız motivator olacaqdır. Şirkətinizin görmə qabiliyyətini yaratdığınız zaman özünüzdə saxladığınız dəyərləri, işçilərinizin sizə verdiyi dəyərləri daxil etməyinizə əmin olun.

İşçilərinizi şirkətiniz üçün viziona daxil etmək, işləməyə dəyər bir motivasiya mühiti və mədəniyyət inkişafına kömək edə bilər. Görmə və tapşırıq ifadəsi üçün bir çox tərif mövcuddur və bir çox şirkət bunlara malikdir. Təəssüf ki, bu ifadələrin çoxu işləmək üçün əla yer olmağa bənzər bir şeyi qeyd etmir.