HR Texnologiyasının Çağırışları və İşə Götürmə Fəaliyyəti
MəZmun
- HR Texnologiyaları Problemini qarşılayırıq
- Əsas proseslər və qarşılıqlı əlaqə sistemi
- İstedad, strateji istiqamət və dəyişiklik
Yüksək potensial işçilərin işə götürülməsi və cəlb edilməsi heç vaxt təşkilatlar üçün çətin olmayıb, buna baxmayaraq rəqabətqabiliyyətli bir biznes strategiyasının ən vacib komponentlərindən biridir. İş, sosial və texnoloji qarışıqlıq içərisində rəqabətli və böyüməkdə olmaq İnsan Resursları şöbələrinə ən taktiki işləri də həyata keçirmək üçün geniş bir sıra çətinliklər təqdim edir.
Tələb olunanları etmək və resurs məhdud bir iqlim daxilində ümumi biznes strategiyasına töhfə vermək, bir çox HR mütəxəssisinin hamısını yaxşı bildiyi bir məsələdir. Bu problemlərə cavab vermək və işin uğurlarına töhfə vermək, HR strategiyasını uyğunlaşdıran və dəstəkləyən diqqət, planlaşdırma və texnologiya tələb edir.
Bugünkü işçi qüvvəsinin işləmək istədikləri yol və işlərini başa çatdırmaq üçün istifadə etmək istədikləri vasitələrlə bağlı fərqli gözləntilər var. Birgə proseslər qurmaq və məlumat axını təmin edən texnologiyadan istifadə, daha çox məşğul bir işçi qüvvəsinə səbəb olan təcrübə yarada bilər. Lakin, müsbət və cəlbedici işçi təcrübəsi yaratmaq İR-nin texnologiya seçimləri ilə birbaşa bağlıdır.
HR Texnologiyaları Problemini qarşılayırıq
HR təşkilatları texnologiyanın təcrübəli istifadəçiləridir. Baxmayaraq ki, bu texnologiya son on ildə inkişaf etmiş və xeyli dəyişmişdir. HR texnologiyası və ya HR proseslərini avtomatlaşdıran məhsullar (və ya xidmətlər) dəsti çox vaxt suite adlanır.
Suite termini, eyni şirkət tərəfindən digər məhsullarla birləşdirilmiş tək qaynaqlı məhsullardan tutmuş, işlək bir iş sahəsinin avtomatlaşdırılması üçün birlikdə istifadə olunan bir çox satıcıdan məhsul qruplarına qədər dəyişən bir neçə yolla istifadə edə bilərsiniz.
Beləliklə, bu gün suite tək bir satıcı tərəfindən təmin edilmiş əvvəlcədən inteqrasiya olunmuş məhsulların bir hissəsini ifadə edə bilər və ya mənşəli və ya satıcıdan asılı olmayaraq bir HR təşkilatının işləməsi üçün tələb olunan funksiyaları təmin edən bir qrup proqram təminatına aid ola bilər.
Bir HR proqram dəsti istifadə səbəbləri də bir az inkişaf etdi, lakin əsaslar bu gün də vacibdir. Bunun həlli vacibdir:
- mümkün qədər çox işi avtomatlaşdırır,
- azaldılmış səhv dərəcəsini təmin edir,
- məlumatların dərin analizini dəstəkləyir və
- işçilərə özünə xidmət seçimlərini təklif edir.
Avtomatlaşdırma və daha yaxşı prosesin optimallaşdırılması, İR-nin daha strateji olmağa imkan verir və istedadların işə götürülməsi, idarəetmə, saxlanma və işçi təcrübəsi kimi daha vacib vəzifələrə yönəldilir.
Əsas proseslər və qarşılıqlı əlaqə sistemi
Gündəlik taktiki əməliyyatları avtomatlaşdırarkən müsbət iş təcrübəsi qazandıra biləcək və strateji HR hədəflərini asanlaşdıra biləcək bir həll yolu tapmaq hündür bir sifarişdir. Texnologiya sistemləri və təchizatçıları üçün çox sayda seçim mövcuddur, lakin işəgötürənlər strateji uyğunlaşdırmanı əsas seçim meyarı etməlidirlər.
Kadrlar təşkilatı iş strategiyası ilə uyğunlaşmalı və dəstəkləyici sistem seçməlidir. HR dəstlərini qiymətləndirərkən, HR menecerləri həll yollarının iş ehtiyaclarına cavab verməsini təmin etmək üçün bu kimi suallar verməlidirlər. Əsas suallara aşağıdakılar daxildir:
- Sistem bütün əsas HR proseslərini avtomatlaşdıra bilərmi, bütün proseslər daxilində işlənmiş əməkdaşlıq da daxil olmaqla müasir bir iş üsulunu asanlaşdıra bilər və bu taktiki əməliyyatları məqbul bir şəkildə icra edə bilərmi? Bir sözlə, sistem əsas kadr iş tələblərinə cavab verirmi?
- HR dəsti kritik funksiyaları optimallaşdırır və şirkətin iş məqsədlərinə töhfə verirmi? Bu kritik funksiyalar istedadlı işçiləri tapmaq və cəlb etmək, işçilərin bacarıqlarını inkişaf etdirmək və istedad boşluqlarını idarə etmək üçün şəraiti təmin etmək üçün müasir yolları daxil etməlidir.
- HR suite vahid məlumat modelini təmin edən sona çatan HR prosesləri və tam məlumat inteqrasiyası yaratmaq üçün bir yol təqdim edirmi? Müəssisələr, hansı funksiyanın iştirak etməsindən asılı olmayaraq, tam məlumat şəklini toplamalı və əldə etməlidirlər. Bu, müsbət işçi təcrübəsini artırmaqla sona çatan HR proseslərini həyata keçirməyə çalışan HR təşkilatı üçün vacibdir.
İstedad, strateji istiqamət və dəyişiklik
Kadrlar, köhnə kadrlar şöbəsi paradiqmasından kənara çıxdı və işinizə əhəmiyyətli strateji dəyər əlavə etmək iqtidarındadır. Dəyişiklik, istedadın dəyərini yüksəldən və kritik bir qaynaq olduğunu dərk edən məlumat idarə edən müəssisələrə keçidlə əlaqələndirilir.
Bir təşkilatın seçdiyi texnologiya seçimi, İK-nin əsas funksiyalarını avtomatlaşdırmalı və aktiv etməlidir, eyni zamanda bu gün təşkilatlarda İK-nin strateji missiyasını dəstəkləməlidir. Çətin bir problemdir, lakin məhsulların düzgün dəsti hər üç iş ehtiyacını təmin etməyə imkan verəcəkdir.
