Bir işçini necə atəşə tutmaq olar

MəZmun

• Geribildirim verin, işçi uğursuz olduğunu bilir
• Məşğulluğa xitam vermə addımları
• Məşğulluq Xitam yığıncağını keçirin
• Bir işçini işdən çıxartmaqda öyrənilən ən vacib dərs

Bir işçini atəşə salmaq lazımdır? İşçinin işlərini yaxşılaşdırmasına kömək etmək üçün lazımi addımları atmış olsanız və onlar işləmirsə, bu zaman ola bilər. Əksər işəgötürənlər, hüquqi məsələlər və işçilərin mənəvi problemləri ilə əlaqədar narahat olduqları üçün işçini işdən azad etmənin ən optimal vaxtını gözləyirlər. Bunlar işçiləri işə saldıqda atmaq üçün qanuni, etik addımlardır.

Bir işçini buraxmağa hazırlaşdığınız zaman şirkətin hərəkətlərinin təhqirdən üstün olduğundan əmin olun. Bir işçini necə atəşə tutursan, qalan işçilərinə ya müsbət, ya da mənfi bir mesaj göndərir. Məşğulluğa xitam verilmiş bir prosesdə son addımdır. Performans məşqçiliyi işə yaramadıqda son vasitə kimi istifadə edin.

Eyni zamanda, işləməyən bir işçini saxlamaq üçün şirkətinizin uğurlarını, bir şöbənin uğurunu və ya işçilərinizin uğurlarını təhlükə altına atmayın. Digər işçilərinizin və işinizin uğurunu təmin etmək üçün işçini atəşə tutun.

Geribildirim verin, işçi uğursuz olduğunu bilir

Bir işçini işə salmağa hazırlaşdığınız zaman atdığınız addımlar. İşçinin hərəkətləri binadan dərhal işdən çıxarılmağı tələb etmədikdə, işçinin iş nəticələri barədə mütəmadi olaraq daha intensiv rəy alınır.

Səmərəli ünsiyyət qurduğunuz işçidən rəy alaraq işçi ilə ünsiyyət qurduğunuzdan əmin olun. Unutmayın ki, rəyin məqsədi işçinin uğur qazanmasına və inkişafına kömək etməkdir.

İşçinin hərəkətləri də güclü şəkildə ünsiyyət qurur. İşçi rəyi ürəkdən götürür və dəyişir - ya yox. Geribildirim görüşlərinin məzmununu, tarixi və vaxtlarını sənədləşdirin.

PİP-lər, işdən çıxarılmadan son addım olaraq görən işçilər arasında dəhşətli bir nüfuza sahibdirlər. Bunun səbəbi, bir çox işəgötürən PİP-ləri səhv istifadə etdikləri və ya ləğv edilmədən əvvəl qanuni bir təminat yaratdıqları üçün istifadə edirlər. Kitabımda PİP-lər yalnız işçinin yaxşılaşdırma qabiliyyətinə inanırsınızsa istifadə edilməlidir. Başqa bir şey işçi üçün işgəncə və idarəçilər və kadrlar işçiləri üçün vaxt istehlakçısıdır.

Menecerlər və HR işçiləri üçün bir PIP demək olar ki, heç vaxt uyğun deyildir. Bir menecer PIP tələb etmək üçün kifayət qədər uğursuz olarsa, nadir hallarda işçilərə və ya öz nəzarətçisinə hesabat vermək üçün lazımi etimadını qazanacaq.

Kadrlar işçilərinin çox məxfi, əvəzolunmaz məlumatlara həddindən artıq imkanı var. Bundan əlavə, mövqelərinə görə, onlara olan inamınıza və etibarlılığınıza zərər vurmaq demək olar ki, mümkün deyil.

• Təsiri olan rəyi necə təmin etmək olar
  Geribildiriminizi rəyinizi çatdırmaq üçün istifadə etdiyiniz üsul və yanaşma ilə layiq olduğu təsir göstərin. Müdafiə cavabından qaça bilsəniz, geribildiriminiz insanlar üçün bir dəyişiklik ola bilər.
• Performans təkmilləşdirilməsi strategiyaları
  Bu strategiyaları işçinin fəaliyyətini yaxşılaşdırmasına kömək etmək üçün istifadə edin. İşləməyən işçinin müvəffəq olmasına kömək etmək üçün səviyyənizin ən yaxşısını etdiyinizi biləcəksiniz.
• Təkmilləşdirilmiş Performans üçün təlim
  Bir işçinin iş performansını yaxşılaşdırmaq üçün istifadə edə biləcəyiniz addım-addım məşqçi yanaşması axtarırsınız? Bu yanaşma nizam-intizam ehtiyacından qaçınır və böyük nəticələr verir.
• Çətin bir söhbət necə aparılır
  Şansınız yaxşıdır ki, bir gün çətin bir söhbət keçirməyiniz lazımdır. Bu addımlar insanların peşəkar rəyə ehtiyacı olduqda çətin söhbətlər aparmağa kömək edəcəkdir.
• Performansın inkişafı planlaşdırılması prosesi
  Normal prosesiniz işçinin müvəffəqiyyət qazanmasına kömək etmirsə və işçinin işini yaxşılaşdıra biləcəyinə və inkişaf etdirəcəyinə ümidiniz varsa, Performans Təkmilləşdirmə Planını təqdim etməlisiniz.
• Performansın təkmilləşdirilməsi planı
  Performansın Təkmilləşdirilməsi Planı (PIP) işçi heyəti ilə onun müdiri arasında konstruktiv müzakirəni asanlaşdırmaq və yaxşılaşdırmaya ehtiyacı olan iş göstəricilərini aydınlaşdırmaq üçün hazırlanmışdır. PIP, işçinin fəaliyyətini yaxşılaşdırmağa kömək etmək lazım olduqda, rəhbərin istəyi ilə həyata keçirilir.
  Bu format sizə məqsədlər qoymağı, tədbirləri təyin etməyi, iclas seanslarını keçirməyi və cədvəl tərəqqisini təmin edir. Bir işçinin bir performans inkişaf planına əməl etməsi üçün müəyyən bir vaxt tələb olunmur. Əslində, heç bir irəliləyiş yoxdursa, bir neçə həftədən sonra bir insanın işinə xitam verə bilərsiniz.

Məşğulluğa xitam vermə addımları

• İşçinin işini yaxşılaşdırmaq istəmədiyinə və ya edə bilməyəcəyinə inanırsınızsa, mütərəqqi bir intizam tədbirinə başlamaq istəyəcəksiniz. Yenidən sənədləşmə çox vacibdir, buna görə də bu müddətdə atdığınız addımların qeydləri var. Hər bir addım sənədləşdirmək üçün bu mütərəqqi intizam xəbərdarlıq formasından istifadə edin.
  PİP-də olduğu kimi, işçinin inkişaf etdirməyə qadir olduğuna inanmırsınızsa, niyə indi işə xitam verməyəsiniz? Uzun, tərtib edilmiş bir prosesin əzabını hər kəsdən əsirgəməyəcəksiniz. Şübhəsiz ki, işçi ilə münasibətinizdə bu zaman, nəzarətçi öz işini görmüşdürsə, işçini işdən azad etmək üçün kifayət qədər fəaliyyət göstərişi qeydləri və intizam tədbirləri formaları var.
• Mütərəqqi nizam-intizamdakı addımların ardınca, işdən çıxardığınız hər bir işçi üçün ardıcıl olmalısınız, bu yola başlamağı qərara aldıqdan sonra (etməyiniz lazım deyil) adi bir hadisə baş verməyincə. Həm də işçinizə performans inkişaf planı addımından başlayaraq istənilən sayda seçim təqdim edə bilərsiniz.
• İşçidən intizam tənbehi prosedurunda iştirak etmək əvəzinə könüllü olaraq tərk etmək istəməsini istəyə bilərsiniz. İşçinin bildiriş verəcəyi vaxt cədvəli ilə razılaşa bilərsiniz. Bu, fərdin işsizliyi toplamaq qabiliyyətinə mane ola bilər.
• Razılığa gələ bilərsiniz ki, hər hansı bir səbəbdən, işçi bu işi görmək iqtidarında deyil, bir-iki həftəlik təzminat ödəməlidir və vida edin.
• Bütün seçimlərinizi başa düşmək üçün bir vəkillə danışın. Bir nümunə olaraq işdən çıxma haqqı verdiyiniz hallarda, işdən gedən işçidən qırx yaşdan yuxarı və qırx yaşdan yuxarı olan işçilər üçün fərqli bir azadlığa imza atmasını istəmək istəyəcəksiniz.

Məşğulluq Xitam yığıncağını keçirin

Nəhayət, işə xitam vermə iclasını planlaşdırmaq və keçirmək istəyəcəksiniz. Görüşdən bir neçə dəqiqə əvvəl bir işçiyə bildiriş verməzdim. İşçinin lazımsız narahatlığına və üzülməsinə səbəb olacaqsınız. Lakin əksər hallarda bu məqam gözlənilir.

Məşğulluğun başa çatması ilə bağlı yoxlama siyahısındakı işləri tamamlayın. Bəzi addımlar, xitam yığıncağından əvvəl tamamlanmasını istəyəcəksiniz. Xitam yığıncağını işçinin çıxış görüşü hesab edin.

Bir işçini işdən çıxartmaqda öyrənilən ən vacib dərs

Çoxu bir işçini işdən çıxarmaq üçün çox gözləyir. Bir işçi ictimaiyyətlə səhv davranırsa, bir hadisədən sonra intizam tədbirləri başlanmalıdır. Bir işçi ardıcıl olaraq vaxtını itirirsə və məsələnin təhsildə olmadığını və ya başqa bir müəyyən edilə bilən bir amil olmadığını müəyyənləşdirsəniz, sənədləri toplayın və işçini işdən çıxarın.

Bir şirkətin missiyasını və iş yerinizi görmə qabiliyyətinə təqdim etdinizsə və menecerlər onların həyata keçirilməsini dəstəkləyə bilmirsə, menecerləri atəşə tutun. İşçilərə səlahiyyət verən və imkan verən bir mədəniyyət inkişaf etdirirsinizsə və bir idarəçi israrla avtokratikdirsə, müdiri atəş edin. İnsanlar bunları çox dəyişdirmir; Dəyişikliklərin şahidi olsam da, ümumiyyətlə aylarla ürək döyüntüsü və zəhmətin boşa çıxmasının şahidi oluram.

Həm də müntəzəm rəy aldım ki, işçini atəşə tutmaq ən yaxşı hadisə idi, çünki işçinin daha yaxşı otlaqlara getməsinə səbəb oldu. Beş günlük təxirə salınan keçmiş bir işçidən yazdığım ən son qeydimdə mənə təşəkkür etdi. Getdi, əmlak lisenziyasını aldı və böyük bir həyat gözləyirdi.

Qanuni, etik, mehribanlıqla, səmimiyyətlə və mərhəmətlə davranın, ancaq işdən azad edilməli olan yanğın işçilərini edin.

İmtina: Nəzərinizə çatdıraq ki, verilən məlumatlar nüfuzlu olsa da, düzgünlüyə və qanuniliyə zəmanət verilmir. Sayt dünya səviyyəli bir auditoriya tərəfindən oxunur və məşğulluq haqqında qanun və qaydalar hər ştatdan və ölkədən dəyişir. Zəhmət olmasa, hüquqi şərhinizi və qərarlarınızın yerləşdiyiniz yerə uyğun olmasını təmin etmək üçün dövlət, federal və ya beynəlxalq hökumət mənbələrindən kömək istəyin. Bu məlumat rəhbərlik, fikir və kömək üçündür.