İşinizi itirmədən müdirinizlə razılaşmağın yolları
MəZmun
Müdirinizlə razılaşmaq karyera intiharı deyil. Əslində, inamlı menecerlər onlarla razılaşmayacaq işçilər istəyirlər. Razılıq daha yaxşı fikirlər yaradır, problemləri həll edir, müsbət münasibətlər yaradır və şəxsi böyüməyə və inkişafa kömək edir.
Dediyiniz kimi, müdirinizlə razılaşmamaq, təşkilatınızın iş mədəniyyəti fikir ayrılıqlarını və fikirlərini dəstəklədiyi təqdirdə daha asandır. İşə cəlb olunan, cəlb olunan bu tip təşkilatlarda işçilərin istedadlarından, bacarıqlarından və təcrübələrindən yararlanmaq istədikləri üçün fikirlərini və fikirlərini təklif etmələri tövsiyə olunur.
Ancaq unutmayaq ki, patronların da insan olduğu və özlərinə məxsus idarəetmə tərzi var. İdarəetmə üslubu diktatordan tutmuş əl-ələ verə biləcək qədər əl-ələ verə bilər. Əhəmiyyətli olan, mübahisənin nə dərəcədə təqdir ediləcəyini və dözülməsini düzgün qiymətləndirmək üçün müdirinizi və onun rəhbərlik tərzini bilməkdir.
Razılıq üçün necə hazırlaşmaq olar
Mübahisəyə necə yaxınlaşdığınız, patronunuzla razılaşmaq istədikdə vacibdir. Hörmətli, düşünülmüş bir yanaşma hər zaman təcavüzkar, tələbkar bir yanaşmanı ləkələyəcəkdir. İşinizi dəstəkləyən faktların olması da faydalıdır.
Mübahisələr sahəsini araşdırmaq, digər şirkətlərin təcrübələrini müqayisə etmək və sənaye əlaqələri ilə danışmaq, müdirinizə müraciət etmədən əvvəl etməli olduğunuz ev işidir. Beləliklə, rəqabətə davamlı olmayan ən yaxşı təcrübələr, nöqteyi-nəzərinizi dəstəkləmək üçün lazımi yoxlamanı gətirəcəkdir. Məlumatla silahlanaraq, müdirinizin düşündüyünə qarşı düşündüyünüz şey haqqında olmayacaq.
Xüsusilə qərar, pozucu dəyişiklik idarəetmə strategiyaları, maliyyə öhdəlikləri və işçilərdən emosional enerji tələb edə biləcək ciddi iş məsələlərinə aid olduqda, fikrinizi dəstəkləmək üçün faktlara ehtiyacınız var.
Razı qalmamağa hazırlaşmaq üçün 10 əsas hərəkət
Müdirinizlə fikir ayrılığınız üçün ən uğurlu nəticəni əldə etmək üçün işçilərin ən yaxşı nəticələr verdikləri 10 işi. Bunların hamısına və ya bəzilərinə riayət etmək, müdirinizlə fikir ayrılığını asanlaşdıracaq, daha təhlükəsiz və axtardığınız nəticəni əldə etməyiniz ehtimalı daha yüksəkdir.
- Münasibəti əvvəlcə qurdular. Beləliklə, fikir ayrılığı olduqda, başlamaq üçün yaxşı münasibət qurdular.
- Bir müvəffəqiyyət rekordu qazandılar və patronu yaxşı hala gətirdilər. Patron, tövsiyələrinin keçmişdəki müsbət təcrübələr səbəbiylə nəticələnəcəyinə inandı.
- Şəxsi cəsarət tətbiq etmə tarixi var. Onlar işin yaxşılığı üçün danışmaqdan asılı ola bilərlər. Həqiqətən haqlı olduqlarını düşündükləri zaman fikir ayrılığına düçar oldular və fikir ayrılığı üçün yalnız fikir ayrılığında deyildilər.
- Onlar işin ümumi uğurlarına sadiq olduqlarını nümayiş etdirdilər, yalnız şəxsi gücləndirmə, fiefdoms və ya karyera yüksəlişi üçün deyil. Bir komandaya və ya şöbəyə kömək edən və başqalarına və ya hamısına məhəl qoymayan tövsiyələr verməkdən çəkindilər.
- Düz danışdılar və oyun oynamadılar. Müttəfiqləri mövqeləri ilə razılaşmaq istəsələr də, bu mövzuda qabarıq və buna görə də etibar edilə bilər.
- Patronu axmaq kimi hiss etmədilər. Anlaşılmazlığın heç bir hissəsi şəxsi xarakter daşımırdı və ad çəkmə, kin və ya fikir ayrılığı yox idi. Anlaşılmazlıq problemə məntiqi bir yanaşma və kollektivin maraqları baxımından rast gəldi. Müzakirə etdikləri sahələri müəyyənləşdirərək müzakirəyə başladılar.
- Patronu mentor olaraq istifadə etdilər. Patronla nə qədər fikirləşməmələrindən asılı olmayaraq, idarəetmə mövqeyində olmaq üçün hələ də düzgün bir şey etdi. Bosslarından nə öyrənə biləcəklərini soruşdular və müdirləri ilə məsələlər və yanaşmaları müzakirə etmək üçün vaxt istədilər.
- Onların iş etikası və münasibətləri təhqirdən üstün idi. Boss rahatlıqla dəstəkləyəcək və müdafiə edə bilən insanlardı.
- Vəziyyətlərini müdafiə etmək üçün müdirin ətrafına müdirinin yanına getmədilər. Patron müdiri və razı olmayan hesabat işçisi tərəfindən kor deyildi.
- Özlərini dəlil və əsaslandırma ilə inandırıcı şəkildə ifadə edə bilən yaxşı ünsiyyət adamları idilər onların işinə dəstək olmaq. Bilirdilər ki, “düşünürəm” və ya “hiss edirəm” kritik istiqamətə təsir göstərmək üçün kifayət deyildi. Sərt məlumatları və müvafiq faktları təqdim etmələri lazım idi. Sözügedən sənayedəki digər oxşar şirkətləri müqayisə etməklə, həll yollarını hərtərəfli araşdırdıqlarını nümayiş etdirə bildilər.
Günə hazırlaşmaq üçün bu ipuçlarını istifadə edin və yaxşı bir işçi olsanız, bossların çoxunun istədiyi bir işçi - müdirinizlə razılaşmadığınız zaman (və ya ehtiyacınız olduqda) gələcəkdir.
