HR menecerinizi necə qıcıqlandırmaq olar

MəZmun

• HR cəlb etmək üçün çox gözləyirik
• Vaxtında qaydada oxuyub düzgün cavab verə bilməməyiniz
• Təlimatları ümumiyyətlə oxumamaq
• Pis xəbərlər və qərarlar üçün HR'i günahlandırın
• Prosedurlardan istisnalar gözləyir
• HR menecerinizə çətin tapşırıqlar verir
• Kadr məlumatlarını aktuallaşdıra bilməmək
• Tattletale rolunu oynamaq
• Mesajlarınızı təmizləmək üçün HR gözləyirik
• Planlaşdırma qərarlarına İR cəlb edilmir
• Alt xətt

İnsan Resursları menecerinizi əsəbiləşdirmək istərdinizmi? HR menecerləri insan olduqları üçün bu çətin deyil. Bəli, bəziləriniz buna inanmırsınız, amma həqiqətən belədirlər. Çoxu eynən sizin kimi - yaxşı bir iş görməyə, yüksəlməyə və yüksəlməyə çalışmağa, dünyada və işdə dəyişiklik etməyə və şəxsiyyətlərarası münasibətlər yaratmağa çalışır.

Bəzi işçilər HR menecerlərinin işçilərə atəş açmağı xoşladığını düşünürlər. Orada bir neçə qeyri-adi murdar HR adamı ola bilər, əksər işçilər menecerləri insanları atəşə tutmağın hətta işlərinin bir hissəsi olduğunu düşünmürlər.

HR menecerinizi əsəbləşdirmək istəyirsiniz? Ciddi? Həqiqətən onun sigortasını yandıra biləcəyiniz müxtəlif davranış və hərəkətlərlə məşğul ola bilərsiniz.

HR menecerinizi qıcıqlandırmağın ən sevimli on yoludur - bunların hamısı real həyat işçiləri menecerləri tərəfindən, çox vaxt bir çox menecer tərəfindən verilmişdir. Kadrlar işçilərinizi necə əsəbləşdirmək və əsəbiləşdirmək öyrənməkdən zövq alın.

HR cəlb etmək üçün çox gözləyirik

Performansın yaxşılaşdırılması üzrə məşqçi, mümkün intizam tənbehi və işçini işə salmadan əvvəl bütün bu cür hərəkətləri müşayiət etməli olan sənədlərlə kömək üçün HR-ə gəlməzdən əvvəl bir işçini işdən çıxarmaq istəməyinizi gözləyin. Vəziyyəti daha da pisləşdirmək üçün tez-tez işçilərin problemləri menecerin kadrlarla əlaqə qurmasından əvvəl aylardır davam edir.

İnsan Resursları heyəti üzvləriniz problem haqqında məlumat tapdıqda, tez-tez sənədlər mövcud deyil, heç bir iş təkmilləşdirilməsi planı yaradılmır və işçilərin hərəkəti işçini qanuni, etik və səmərəli şəkildə işdən çıxarmaq üçün lazım olan əlavə vaxtı alacaqdır. Bu hamı üçün çaşqınlıq, məyusluq və əsəbilik yaradır.

Vaxtında qaydada oxuyub düzgün cavab verə bilməməyiniz

Faydalara və ya digər illik mövzulara dair məlumatları oxuyub cavab verə bilmədikdə məlumat / rabitə müxtəlif formatlarda - dəfələrlə - bütün işçilərə müraciət etmək üçün verildi. Adətən, cavab üçün müəyyən təlimatlar və son tarixlər də verilmişdir. Tez-tez İR bir səhifədəki detalları ümumiləşdirir və yığıncaqda müəyyən bir müddətlə geri qaytarılmış formalara ehtiyac duyulduğunu söyləyirdi.

Sonra həftələr və ya aylar sonra (problemi həll etmək çox gec olduqda), işçilər "bilmədim" deyərək İK-yə gəlirlər. və ya "Bəli, mən aldım, amma oxumadım."

Bu bir ev heyvanıdır. HR menecerləri oxumaq və cavab vermək və səylərini davam etdirənləri yüksək qiymətləndirirlər, çünki bunu etmək düzgündür.

Təlimatları ümumiyyətlə oxumamaq

İşçilər forma və təlimatlarla HR-yə qayıtdıqda və oxumağa belə cəhd etmədikdə "bu nədir?" Deyə soruşurlar. HR işçiləri, oxumaq və cavab vermək üçün səy göstərən işçiləri həqiqətən qiymətləndirir. Gəlmədən və HR menecerinizin oxumağınızdan narahat olmadığınızı söyləmək üçün vaxt istəməyinizi tələb edir.

Pis xəbərlər və qərarlar üçün HR'i günahlandırın

Sətir menecerləri bir işçiyə pis xəbərlər verməli olduqda və kadr qərarını günahlandırırlar. Məsələn, “Mən sizin üçün daha yüksək maaş artırmağı təklif etdim, amma kadr bilirsiniz, onlar razılaşmadılar. Əgər artımla bağlı probleminiz varsa, kadrlar şöbəsinə danışın. " "Yalnız bunu sizə izah edirəm, çünki İK mənə məcbur olduğumu söylədi."

Və ya daha yaxşısı, idarəetmə ilə bir şöbənin və ya bir iş bölməsinin yenidən qurulması barədə qərar qəbul edildikdə, başlanğıcdan bütün müzakirələrdə tam iştirakçı oldu və kadr dəyişiklikləriylə günahlandırdı. Əlverişsiz olan və ya dəyişiklikləri bəyənməyən işçilər, əsaslandırmanı bilmək üçün kadrlar şöbəsinə göndərilir. (Bir kənara qoysaq, ilk növbədə işçilərini yenidən təşkili müzakirəsinə cəlb etməyən bir rəhbərin nə problemi var?)

Prosedurlardan istisnalar gözləyir

Bir HR menecerini yöndəmsiz bir vəziyyətə gətirməyin ən yaxşı yolu, yaxın bir dostunuzu və ya qohumunuzu bir vəzifəyə "mükəmməl" namizəd olaraq təqdim etmək və kadr menecerinin normal işə götürmə filtrləri və protokolları tələb etdiyində qəzəblənməsidir. baş verir.

Menecer, hər potensial işçi üçün eyni addımların atılmalı olduğu bir işə qəbul sisteminin mahiyyətini başa düşməyərək HR menecerini əsəbiləşdirir. Bu, ayrı-seçkiliyin hər hansı bir formasının görünməsinin qarşısını alır.

İşçilər, qaydaları və prosedurları ilə HR-ni sınamaq və keçmək üçün şirkətdəki yüksək səviyyəli bir əlaqə istifadə edərək təşkilatınızı dostunu işə götürməyə çalışdıqda başqa bir misal meydana gəlir.

HR menecerinizə çətin tapşırıqlar verir

HR-də olduğu kimi çətin tapşırıqları yerinə yetirmək üçün HR menecerinizi əsəbiləşdirə bilərsiniz, "Müvəffəqiyyətli namizədə yaxşı xəbərləri bildirmək üçün zəng edəcəm. Uğursuz namizədləri səsləndirmək üçün HR alın".

Və ya, "Hey HR meneceri, bilirəm ki, texniki namizəd olmaq üçün müxtəlif namizədlərin ixtisaslarını necə qiymətləndirmək barədə bir az təsəvvürünüz var, amma əvvəlcədən görüşmələr aparmaq üçün sizə ehtiyacım var. Finalçılarla danışmaq üçün göstərəcəyəm. "

Kadr məlumatlarını aktuallaşdıra bilməmək

İşçilər, xidmət müavinətlərində pensiya və ölüm istəklərini ifadə etmə formalarını yeniləmədikdə və ya benefisiarların ünvanlarına aid şəxsi məlumatlarını yeniləmədikdə HR menecerləri əsəbiləşirlər. Təəssüf ki, karyera kadr menecerləri, bir işçinin öldüyü 9 və ya 10 vəziyyətlə üzləşməli və İR tərəfindən edilən təkrar müraciətlərə baxmayaraq, forma və ya təfərrüatları yeniləməmişdir.

Onların əksəriyyəti iki və ya üç dəfə ailə qurmuş və ya ortaq olmuş və fərqli tərəfdaşları ilə övlad sahibi olmuşdular. İnsanları tapmaqda, pensiya təminatçılarına tənzimləmələri açmaqda, puldan faydalanmağı düşünənlərin rəqabətli tələblərini idarə etməkdə və s. Kömək etməyə çalışmaqda bir çox problemə səbəb oldu.

Tattletale rolunu oynamaq

Fərqli bir işçi məlumatlandırıcı ilə tattletale arasında fərq var. HR hər qəbul edilən haqsızlıq və səhv hərəkətləri HR-yə bildirmək ehtiyacı hiss edən tattletales ilə mübarizə aparır. Problem bu problemi həll etmək üçün məsuliyyət almaqdansa, tez bir zamanda HR-ə gələn bu şəxsləri - tez-tez tattletalları öyrətməkdir. HR menecerinin problemi tez bir zamanda həll etməsini gözləyirlər - problem yalnız ağıllarında olsa belə.

Mesajlarınızı təmizləmək üçün HR gözləyirik

İşçilərin nizam-intizamı və ya digər münasibətləri ilə əlaqəli bir kritik bir qərar olduqda, həddindən artıq idarə olunan HR təlimatlarından sonra HR ilə səhv tapmaq və HR siyasətini saxtalaşdırmaq və qurumda bir qarışıqlıq varsa toplanaraq HR menecerinizi əsəbiləşdirə bilərsiniz. , problemi həll etmək üçün HR-ə qayıdır.

Daha pis? Səhvləri yaratdığınız zaman, şirkətin siyasətini səhv şərh etdiniz, HR qərarlarını və ya tövsiyələrini ləğv etdiniz, ancaq İR menecerinizin yaxşı və etibarlı görünməyinizlə işçini düz təyin etməsini gözləyirsiniz.

Planlaşdırma qərarlarına İR cəlb edilmir

Yüksək menecerlər, kadr menecerlərini vacib planlaşdırma görüşlərinə və müzakirələrə cəlb etməməklə əsəbiləşdirə bilərlər. "Artıq həftələrlə inkişaf etdiyimiz bu möhtəşəm strateji qərarı verdiyimizdən, hər hansı bir insan məsələsini yoxlamaq üçün İR tərəfindən idarə ediləcək."

İkinci bir misalda, idarə etmədikləri və ya iştirak etmədikləri mövzularda HR günahlandırıldıqda, təşkilatdan asılı olaraq, bir problemin mövcud olduğunu dərk edə bilməzlər. "Xəstəlik dərəcələri artdı? HR bu barədə nə edir?" Vəziyyət barədə HR menecerinə məlumat vermək və yeniləmək əvəzinə, bəzi işçilər sadəcə barmağını göstərirlər.

Alt xətt

HR menecerinizi əsəbiləşdirmək üçün yüzlərlə yol mövcuddur. Bunlar işçilərin müəyyən davranışları ilə çətinləşən insan kadr menecerləri tərəfindən paylaşılan əsas yollardan onudur. İndi bu rahatsızlıklardan xəbərdar olduğunuz üçün, kadr menecerinizin gününü etmək üçün əlinizdən gələni edin.