İşəgötürən hansı namizədin işə götürülməsinə necə qərar verir?

MəZmun

• İşəgötürən hansı ərizəçini işə götürməyə qərar verir?
• Müraciət etmə müayinəsi
• Namizədlərin qiymətləndirilməsi
• İşəgötürənlər tərəfindən istifadə olunan seçim meyarları
• Seçilmək şansınızı necə artırmaq olar

Bir iş namizədi olaraq, strategiyanı planlaşdırarkən işəgötürənlərin işə qəbul qərarı necə verdiyini düşünmək çox faydalı ola bilər. İşə götürmə prosesinin əvvəlində işəgötürənlər namizədin tələb olunan və seçilmiş ixtisaslarını təsvir edən bir iş təsviri yazacaqlar.

İş təsviri yalnız vəzifə ilə əlaqəli iş tələblərini və vəzifələri sadalamaqdan daha çox şey edəcək:

• İşdə bacarıqlar, təhsil, təlim, iş təcrübəsi və digər tələblər göstəriləcəkdir.
• Hətta hesabat quruluşundakı rolun harada düşdüyünü və gündəlik məsuliyyətlərin necə olacağını hiss edə bilər.

Məsələn, iş təsviri sizə işə qəbul olunmağınız və məqsədlərinizin nə olacağını söyləyə bilər.

İşəgötürən hansı ərizəçini işə götürməyə qərar verir?

İşəgötürən kimin işə götürülməsinə necə qərar verir? Bu işə kimin yaxşı namizəd olacağını təyin etməklə başlayır. Tipik olaraq, potensial bir nəzarətçi bu sənəddə həm şöbə, həm də təşkilati perspektivlərin və tələblərin təmsil olunduğundan əmin olmaq üçün bir insan resursları mütəxəssisi ilə işləyəcəkdir.

Müraciət etmə müayinəsi

Bəzi işəgötürənlərdə işə qəbul və ya işə götürən menecer tərəfindən nəzərdən keçirilmədən əvvəl CV ərizəçi İzləmə Sistemi (ATS) tərəfindən yoxlanılır. Digər şirkətlərdə CV-lər və ya tətbiqlər əl ilə nəzərdən keçiriləcək və daha sonra kimin seçim edəcəyi və bəlkə də müsahibə veriləcəyi barədə qərar veriləcəkdir.

Bəzi hallarda, işə götürən menecer, müraciətləri nəzərdən keçirmək və danışıqlar aparmaq və namizədləri qiymətləndirmək üçün seçim komitəsini təşkil edəcəkdir. İşə götürən menecer, adətən ideal namizəd profilini nəzərdən keçirmək və komitəyə tapşırıq vermək üçün iclas keçirəcəkdir.

Seçim komitəsinin hər bir üzvünün mövqe ilə necə kəsişdiyini nəzərə alaraq namizədin keyfiyyətləri və keyfiyyətləri üçün seçimləri olacaqdır. Mümkünsə, müsahibədən əvvəl komitənin tərkibini öyrənməlisiniz və bu işə olan maraqlarını təxmin etməyə çalışmalısınız.

Namizədlərin qiymətləndirilməsi

Müsahibələr başa çatdıqdan sonra, işəgötürənlərin əksəriyyəti müsahibə zamanı namizədlərlə qarşılaşan bütün tərəflərdən kömək istəyəcəklər.

Unutmayın ki, hətta salamladığınız və müsahibə gününüzü təyin edən inzibati köməkçilər kimi daha aşağı səviyyəli işçilərdən təəssüratlarını istəmək olar.

Hər kəsə hörmətlə yanaşın və hər zaman, o cümlədən perspektivli həmkarları ilə qeyri-rəsmi nahar və ya şam yeməyində ən yaxşı peşəkar özünüz olun.

Namizədlər haqqında son qərarlar verdikləri zaman hər bir işəgötürənin nəyi axtaracağını təxmin etmək çətindir, lakin bəzi ümumi amilləri nəzərə almaq faydalıdır.

İşəgötürənlər tərəfindən istifadə olunan seçim meyarları

İşəgötürənlər hansı namizədin işə götürüləcəyini qərar verdikdə tez-tez istifadə etdikləri bəzi meyarlar:

• Şəxs öz şöbəsindəki həmkarları ilə uyğunlaşa bilərmi?
• Finalçıların cazibədar bir şəxsiyyəti varmı? Onunla işləməkdən zövq alardıq?
• Namizəd işdə üstün olmaq üçün lazımi bacarıqlara malikdirmi?
• Fərdi müvafiq dərinliyə və əvvəlki təcrübəyə sahibdirmi?
• Namizədin işə düzəltmək üçün texniki biliyi varmı?
• Ərizəçi iş üçün tələb olunan lisenziyalara və / və ya sertifikatlara malikdirmi?
• Şəxsin işi səmərəli icra etmək üçün biliyi, təcrübəsi və məlumat bazası varmı?
• Finalçı lazımi akademik məlumata sahibdirmi?
• Namizədin müsbət, "edə" münasibəti varmı?
• Ərizəçinin güclü iş etikası və yüksək enerji səviyyəsi varmı?
• Namizədin lider olmaq üçün inamı və təcrübəsi varmı?
• Ərizəçi əlavə dəyər verdiklərini, düzəlişlər etdiyini və alt xəttə müsbət təsir göstərdiyini sübut etdimi?
• Fərdi yaxşı komanda oyunçusu ola bilərmi?
• Finalçı aydın və təsirli şəkildə əlaqə qura bilərmi?
• Namizədin daha yüksək səviyyəli iş yerlərini doldurmaq üçün uzunmüddətli perspektivi varmı?
• Ərizəçinin kifayət qədər uzun müddət vəzifədə qalma ehtimalı varmı? Rolda xoşbəxt olacaqmı? O, çox ixtisaslıdır?
• Şəxs korporativ mədəniyyətə uyğun gəlirmi?
• Namizəd işin təzyiqləri və stresslərinin öhdəsindən gələ bilərmi?
• Ərizəçi işlə bağlı nə dərəcədə həvəslidir?
• Finalçı yenilik edə bilər, qutudan kənarda düşünə və yaradıcılıqla problemlərə cavab verə bilərmi?
• Şəxs öz zəif tərəflərini bilir, konstruktiv tənqiddən rahatdır və özlərini inkişaf etdirməyə həvəslidir?

Seçilmək şansınızı necə artırmaq olar

Bəzi seçim prosesləri sizin nəzarətinizdən kənarda qalsa da, digər hissələri olmur. İş üçün ən yaxşı namizəd olmağınızın səbəbini göstərmək üçün rezyumelərinizi, məktublarınızı və reportajlarınızı istifadə edə bilərsiniz.

İş Təsvirinə uyğun keyfiyyətlərinizi uyğunlaşdırmaq üçün vaxt ayırın: Örtük məktubunu və davamını yazarkən iş təsvirində göstərilən bacarıq və qabiliyyətlərinizi vurğuladığınızdan əmin olun. Niyə güclü namizəd olduğunuzu göstərə bilsəniz, ərizə materiallarını nəzərdən keçirənlərin ərizənizlə bağlı müsbət bir qərara gəlmələrini asanlaşdıracaqsınız. Bu da uğur şansınızı artıracaqdır.

Müsbət saxlayın və özünüzü təbliğ edin: İşəgötürənlər təravətli və müsbət müraciət edənləri sevirlər, çünki bu düşüncə tərzini özləri ilə birlikdə işə gətirəcəklər.

Keçmiş işəgötürənlərinizlə bağlı mənfi düşüncələriniz olsa belə, onları özünüzə saxlayın. Heç kim onları eşitmək istəmir.

Sən həddən artıq təkəbbürlü və ya təkəbbürlü bir insan kimi rastlaşmaq istəmirsən, amma iş üçün ixtisaslarını artır. Ən yaxşı ərizəçi olmağınızın səbəbini araşdırmaq üçün əvvəlki vəzifələrdə uğur qazandığınız barədə nümunələri paylaşın.

Müsahibədən sonra təşəkkür məktubu yazın: Bu, sadəcə nəzakətdən daha çoxdur; Bir iş görüşməsindən sonra təşəkkür məktubu göndərmək, vəzifəyə uyğunluğunu təkrarlamaq imkanı verir. Müsahibə zamanı yetişdirdiyiniz hər şeyi əlavə etmək şansı da verir. İş üçün namizədliyinizi irəli sürməyin daha bir yolu.