Karyera merdivenlerinin faydaları

MəZmun

• Karyera merdivenleri vasitəsi ilə heyəti qoruyun
• Yaxşı təlim keçmiş işçi qüvvəsi
• İşçilərinizə dəyər verdiklərini göstərin
• Həvəsləndirilmiş işçi qüvvəsi
• İnkişaf etmək istəyən istedadlı insanları cəlb edin
• Düzgün insanlara tapşırıqlar verin

Karyera nərdivanları işçilərə karyeralarını daha yüksək maaş, məsuliyyət və ya nüfuz səviyyəsinə yüksəltməyə imkan verən bir təşkilat daxilindəki rəsmi bir prosesdir. İşçilər müəyyən meyarlara cavab verdikdən sonra daha yüksək səviyyəli vəzifələrə keçmək hüququna malikdirlər.

Karyera pilləkənləri və ya yolları ola biləcək işlərə misal olaraq idarəetmə, rabitə, müştəri xidməti, təhsil, pərakəndə satış, hüquq-mühafizə və digər ixtisaslar daxildir. Orta ölçülü və böyük hökumət təşkilatlarında bu mövqelər karyera merdivenlərinin qurulması məsələsini nəzərə almaq üçün kifayət qədər əhəmiyyətli miqdarda tapılır.

Karyera merdivenləri yalnız işçilərə fayda gətirə bilməz. İşəgötürənlər də bir sıra fayda əldə etməlidirlər. Karyera merdivenlerinin işəgötürən təşkilatlara fayda verməsi yollarından bəziləri.

Karyera merdivenleri vasitəsi ilə heyəti qoruyun

Karyera merdivenleri işçilərin saxlanmasına kömək edir. İşçilər hər hansı bir işə xas olan aşağı vaxtları yaşayanda karyera nərdivanlarına baxa bilərlər ki, yaxın gələcəkdə işçilərin karyera pilləkənlərinin növbəti pilləsinə keçmək üçün işəgötürən tələblərinə cavab verdikdə daha çox pul, məsuliyyət və ya səlahiyyət mövcuddur.

İşçilər tunelin sonundakı işığı görürlər. Onların fərqli bir işə başlamasının müsbət və mənfi cəhətləri barədə uzun və sərt düşünmələrinə səbəb olur. Əgər ayrılmaq qərarına gəlsələr, CV-lərini doldurmalı, iş müraciətlərini doldurmalı, müsahibələrə getməli, yeni bir iş öyrənməli və yeni bir təşkilat mədəniyyətinə yiyələnməlidirlər. Qalmaq qərarına gəlsələr, işi və təşkilatı bilirlər, karyerada irəliləməyə uyğundurlar və karyeralarında növbəti pilləyə çatmaq üçün nə etməli olduqlarını bilirlər.

Yaxşı təlim keçmiş işçi qüvvəsi

Demək olar ki, bütün karyera merdivenlerine bir növ davamlı təhsil və ya təlim komponenti daxildir. İllərcə təcrübə toplamaq və məqbul səviyyədə çıxış etməklə yanaşı, işçilər bacarıqlarını artırmaq üçün təlim kurslarını bitirirlər. Karyera nərdivanı tələbləri işçilərin işlə əlaqədar təlimlərdə iştirak etmələri üçün xarici stimul verir. Təşkilat üçün nəticə yaxşı öyrədilmiş bir işçi qüvvəsidir.

İşçilərinizə dəyər verdiklərini göstərin

Təşkilatlarda karyera pilləkənləri olduqda, işçilərə təşkilatın onlara dəyər verdiklərini göstərir. Karyera nərdivanı işçilərin onları işəgötürən üçün daha faydalı hala gətirən bilik, bacarıq və qabiliyyət qazandıqları rəsmi bir mexanizmdir. Təşkilat onlara sərmayə yatırdığı üçün işçilər özlərini qayğı ilə hiss edirlər.

Təşkilat işçiləri zamanla işlərini daha yaxşı yerinə yetirmək üçün təchiz edir. Karyera merdivenləri bunu metodik şəkildə asanlaşdırır. Nərdivanın hər bir dairəsi növbəti dövrə keçmək üçün təlim tələblərinə malikdir. Təlim işçiləri karyera nərdivanının növbəti pilləsinə qalxdıqdan sonra işləyəcəkləri vəzifələrə, tapşırıqlara və layihələrə hazırlayır.

Həvəsləndirilmiş işçi qüvvəsi

İş performansı demək olar ki, həmişə karyera pilləkənləri proqramlarında əsas amildir, işçilər yaxşı nəticələrə təşviq olunurlar. İşçilər təkcə təcrübə və tam təlim almalı deyillər; hazırkı rollarında da yaxşı çıxış etməlidirlər. Bir təşkilat, işçi daha aşağı səviyyələrdə səlahiyyətli olmadığı təqdirdə bir işçini karyera pilləkəninə qədər yüksəltməyin heç bir mənası olmaz. İşçilərdən təşviq etmək üçün məmnuniyyətlə fəaliyyət göstərmələrini tələb edərək, təşkilatlar işçi qüvvələrində motivasiyanı artırır.

İnkişaf etmək istəyən istedadlı insanları cəlb edin

Bəzi insanlar işlərini görmək və evlərinə getmək istəyirlər. Gözləmələri qarşılayırsa, rəhbərləri tərəfindən əngəllənməmələrini gözləyirlər. Bu münasibətlə mütləq səhv bir şey yoxdur. Dünyanın insanların işlərini görmələrinə ehtiyacı var, amma bu insanlar karyera pilləkənləri olan işlərə uyğun deyillər.

Təşkilatlar karyera merdivenlərini işə düzəltmək üçün işə qəbul edərkən, daha yüksək səviyyələrə çatmaq üçün açıq bir yol olduğunu bildikləri zaman altından başlamağı düşünməyən yeni işə götürmə ümidi ilə işləyirlər. Bunlar karyera pilləkən vəzifələrində irəliləyən insanlardır. Nərdivanı yuxarı qaldırmaq üçün özlərini inkişaf etdirmək istəyirlər. Bu yeni işə götürənlər aşağıdan başlayan bir işə sahib olmaqdan məmnundurlar, lakin lazım olduğundan artıq dibində qalmaq fikrində deyillər.

Düzgün insanlara tapşırıqlar verin

Karyera merdivenləri, işçilərin hansı vəzifələrə təyin olunduğuna dair qərar verdikdə istifadə edə bilən vasitələrdir. Karyera pilləkənlərindən yuxarı olan işçilərə aşağı səviyyədəki işçilərə nisbətən daha mürəkkəb və çətin tapşırıqlar verilə bilər. Daha yüksək səviyyələrdə çalışanlar bu tapşırıqlarla uyğunlaşan bilik, bacarıq, bacarıq və əmək haqqına malikdirlər.

Menecerlər aşağı səviyyədəki insanları daha yüksək səviyyədəki işçilər kimi inkişaf etdirmək üçün tapşırıqlardan istifadə edə bilərlər. Orta səviyyəli bir işçi ən yüksək karyera pilləkən pilləsinə çatmağa yaxınlaşdıqca, bir rəhbər həmin işçiyə daha yüksək səviyyələrdə alacaqları kimi bir layihə və ya tapşırıq verə bilər. Bu, menecerin işçinin növbəti səviyyəli tapşırıqları necə idarə etdiyini göstərir.

Daha yüksək səviyyəli işçilər aşağı səviyyəli işçilər üçün mentor olaraq istifadə edilə bilər. Aşağı səviyyəli işçilər, nərdivanın özləri tərəfindən necə qaldırılacağını öyrənmək üçün daha böyük iş yoldaşlarının beyinlərini seçə bilərlər. Əlbətdə, təşkilatlar təyin olunmuş mentorların mentorluq üçün uyğun qabiliyyət və münasibətlərini təmin etməlidirlər. Hər bir yüksək səviyyəli işçinin müəllimi olmağı kəsilmir.