8 işəgötürən səhvləri işə götürür: müraciətdən müsahibəyə qədər
MəZmun
- Ekrandan Namizədləri Etməyin
- Namizəd hazırlaya bilməmək
- Müsahibləri hazırlaya bilmir
- Namizədi qiymətləndirmək üçün Müsahibəyə etibar edin
- Müsahibə əsnasında heç bir şey danışma
- İş bacarığı və təcrübəsini yox, şəxsiyyəti qiymətləndirin
- Fərqlənə bilməmək, Test vasitəsilə və Müzakirə, Əhəmiyyətli İş Bacarıqları
- Kiçik Namizəd Hovuzu inkişaf etdirin
Pis işə götürmə ilə nəticələnən qərarlar qəbul etmək, təşkilatınızın vaxtını, təlim resurslarını və psixi enerjinizi itirir. İşə qəbul və işə qəbul müddətində qarşısını almaq üçün ən yaxşı işə götürülən səhvlər bunlardır.
Bu səkkiz işi ehtiyatla edin; işə qəbul, müsahibə və işə götürmə təcrübəniz daha yaxşı muzdla nəticələnəcəkdir. Daha yaxşı işə götürmə, güclü, sağlam, məhsuldar və rəqabətli bir təşkilat inkişaf etdirməyə kömək edəcəkdir.
Ekrandan Namizədləri Etməyin
Yarım saatlıq telefon zəngi təşkilatınızın iş vaxtına qənaət edə bilər. Əvvəlcədən seçim edən abituriyentlər ən yaxşı işçiləri işə götürmək və işə götürmək üçün bir şərtdir. Namizədin sizə lazım olan bilik və təcrübənin olub olmadığını aşkar edə bilərsiniz.
Liqanızdan kənar bir maaş gözləyən namizədlər üçün seçim edə bilərsiniz. İnsanın mədəniyyətinizlə uyğunluğu hissini qazana bilərsiniz. Həmişə ekran öncəsi müraciət edənlər.
Namizəd hazırlaya bilməmək
Tətbiqiniz şirkətiniz və müraciət etdiyi işin xüsusiyyətləri barədə soruşa bilmirsə, ərizəçiyə kömək edin. Müraciət edənləri müsahibə üçün daha yaxşı hazırlayın, buna görə müsahiblər vaxtlarını vacib məsələlərə sərf edirlər: namizədin bacarıqlarını və mədəniyyətinizə uyğunluğunu müəyyənləşdirin.
Namizədi şirkətinizi, vəzifənizin təfərrüatlarını, müsahiblərin mənşəyi və adlarını və namizədinizin şirkətinizdə görüşmələri zamanı vaxt itkisini aradan qaldıracağını izah edərək hazırlayın.
Müsahibləri hazırlaya bilmir
Uşağınız üçün bir universitet seçməz və ya bir plan olmadan bir layihə başlatmazdınız. Bəs niyə təşkilatlar vəzifələrə namizədlərin müsahibəsinə bu qədər az plan qoyurlar? Müsahiblər əvvəlcədən görüşməli və bir plan yaratmalıdırlar.
Sualların hansı növlərinə görə cavabdehdir? Namizədin etimadnaməsini hansı tərəfi qiymətləndirir? Mədəniyyətə uyğunluğu kim qiymətləndirir? Əvvəlcədən işçi seçimində uğur qazanmağı planlaşdırın.
Namizədi qiymətləndirmək üçün Müsahibəyə etibar edin
Müsahibə çox danışır. Ən tez-tez, müraciət edənlər əvvəlcədən seçilmədiyi üçün, namizəd olduğunuz təşkilat haqqında məlumat verməyə çox vaxt sərf olunur. Namizədin eyni sualları təkrar-təkrar soruşan fərqli müsahiblərə daha çox vaxt sərf olunur.
Müsahibə zamanı namizədlər sizə iş təklifini uğurla əldə etmək istədikləri üçün eşitmək istədiyinizi söyləyirlər. Təşkilatlar, müsahibəyə əlavə olaraq namizədləri qiymətləndirmək üçün bir neçə üsul inkişaf etdirdikdə ağıllıdırlar.
In Ən çox işə götürülən səhvlər - və onları necə önləmək olarPeter Gilbert, "Miçiqan Universitetində 'İş fəaliyyətinin alternativ proqnozlaşdırıcılarının etibarlılığı və faydası' adlı bir araşdırmada John və Rhonda Hunter, iş müsahibələrinin işdəki müvəffəqiyyəti nə qədər yaxşı təxmin etdiyini təhlil etdi.
"Təəccüblü tapıntı: Tipik müsahibə ən yaxşı namizəd seçmə şansınızı 2 faizdən də az artırır. Başqa sözlə, iki namizəd arasında seçim etmək üçün bir sikkə atmaq, müsahibə qərarına əsaslanaraq yalnız 2 faiz etibarlı olar."
Daha üstün bir işçi qüvvəsi işə götürməyə və işə götürməyə çalışdığınız zaman bu rəqəm ürəkaçan deyil.
Müsahibə əsnasında heç bir şey danışma
Hər müsahibədə suallar, cavablar və müzakirələrdən başqa komponentlər olmalıdır. Namizədi şirkət vasitəsilə gəzin. Gəzinti zamanı qeyd etdiyiniz vəziyyətlərlə onun təcrübəsi barədə soruşun. Bir istehsal şirkətində namizədin bir prosesi necə yaxşılaşdıracağını soruşun.
Namizədin hiss etməsi üçün hissələri və ya komponentlərini ayırmaq kimi bir işi yerinə yetirin əllər qabiliyyət. Sənədiniz var və ya yazıçı namizədiniz iş proseslərindən birində addımların təsvirini yazın. Bir insanın müəyyən bir işi necə tez öyrəndiyini görün. Namizədin verilmiş mühasibat uçotu prosesinin keyfiyyətini yüksəltməyə necə yanaşacağını soruşun.
Şəxsin görüşdüyü mövqeyə birbaşa bağlı olan testlər və tapşırıqlardan istifadə etdiyiniz müddətcə seçim prosesində istifadə etmək üçün müvafiq məlumatların əvəzini qazanacaqsınız.
İş bacarığı və təcrübəsini yox, şəxsiyyəti qiymətləndirin
Əlbətdə, işdə hər kəsi bəyənməyiniz yaxşı olardı. Ancaq bu, tapa biləcəyiniz ən güclü, ən ağıllı və ən yaxşı namizədləri cəlb etməkdən daha az əhəmiyyətlidir. İnsanlar özlərinə bənzər insanları işə götürməyə meyllidirlər. Təbii ki, həmin namizədlərlə ən rahatdırlar.
Bu zamanla təşkilatınızı öldürəcəkdir. Müxtəlif işçilər və müştərilərlə işləmək üçün müxtəlif şəxsiyyətlərə sahib müxtəlif insanlara ehtiyacınız var. Dəli olmağınıza səbəb olan müştəri haqqında düşünün.
Bənzər bir şəxsiyyətə sahib yeni bir işçinin eyni problemi olma ehtimalı yoxdur? Eynilə, əsas ixtisas olaraq zövq aldığınız və bəyəndiyiniz üçün bir namizədin işə götürülməsi xüsusi bacarıq və təcrübəyə olan ehtiyacınıza məhəl qoymur. Bunu etmə.
Fərqlənə bilməmək, Test vasitəsilə və Müzakirə, Əhəmiyyətli İş Bacarıqları
Bir namizədi digərindən necə fərqləndirirsən? Hər kəsin a arzu siyahısı seçilmiş işçinizdə görmək istədiyiniz bütün keyfiyyətlər, bacarıqlar, şəxsiyyət amilləri, təcrübə və maraqlarınız üçün. Namizəddə ən çox arzuladığın bacarıqlara qərar verməlisən və bəlkə də sınamalısan.
İşi, digər işçilərin bacarıqlarını və müştərilərin ehtiyaclarını nəzərə alaraq töhfə və uğur nümayiş etdirən üç dörd ən vacib amillər hansılardır? Bunları müəyyən etdikdən sonra edə bilməzsiniz həll etmək bunları iş yerinizə gətirməyən bir namizəd üçün. Və ya uğursuz olacaqsınız.
Kiçik Namizəd Hovuzu inkişaf etdirin
Təşkilatınızın ehtiyaclarına cavab verən bir neçə namizədlə bir namizəd hovuzu qurmaq üçün vaxt ayırın. Bir neçə ixtisaslı namizəd arasında seçim etmək məcburiyyətində deyilsinizsə, hovuz çox azdır. Etmə Həll etmək lazımi bacarıq və təcrübəyə sahib bir insanınız yoxdursa, kimsə üçün. Axtarışınızı yenidən açmaq daha yaxşıdır.
Bu səhvlər tez-tez bir namizədin təşkilatınızdakı son uğuru üçün ölümcül olur. Bu işləri müvəffəqiyyətlə yerinə yetirirsinizsə, xoşbəxt, uğurlu bir işçinin özünüzdən və ya təşkilatınızdan ehtiyac duyduğunuz töhfəni artırırsınız.
