Xərc-mənfəət təhlilini necə aparmaq olar
MəZmun
Xərc və fayda təhlili, planlaşdırılan bir hərəkətin və ya xərcin sözün həqiqi mənasında dəyərinin olub olmadığını müəyyən etməyə kömək edən əsas qərar qəbuletmə vasitəsidir.
Təhlil demək olar ki, hər hansı bir hərəkət kursunu təyin etməyə kömək etmək üçün istifadə edilə bilər, lakin onun ən çox yayılmış istifadəsi böyük bir xərclə davam edib-etməməyinizə qərar verməkdir. Müsbət amillər əlavə etməyə və xalis nəticə əldə etmək üçün mənfi olanları çıxarmağa əsaslandığından, "nömrələri işlətmək" kimi də tanınır.
Əsaslar
Xərc-fayda təhlili təklif olunan fəaliyyət kursuna daxil olan bütün müsbət amilləri tapır, kəmiyyət verir və əlavə edir. Faydaları bunlardır.
Sonra bütün mənfi cəhətlər və ya xərclər müəyyənləşdirilir, kəmiyyət alınır və çıxılır.
İkisi arasındakı fərq, planlaşdırılan hərəkətin məqsədəuyğun olub olmadığını göstərir. Xərc-fayda təhlilini yaxşı aparmaq üçün həqiqi mənada bütün xərcləri və fayda daxil etdiyinizə və onları düzgün ölçməyinizə əmin olmaq lazımdır.
Əlavə bir satış adamı işə götürməli və ya daha çox vaxt təyin etməliyik, yoxsa sərbəst pul axınımızı qiymətli kağızlara qoymağımızdan və ya əlavə kapital avadanlıqlarına pul qoymağımızdan daha yaxşı olar? Bu sualların hər ikisini düzgün xərc-fayda təhlili etməklə cavablandırmaq olar.
Faydalı qazanc təhlilində ilk bıçaq
İstehsal meneceri olduğunuzu söyləyin və çıxışı artırmaq üçün 1 milyon dollarlıq ştamplama maşını almağı təklif edirsiniz. Təklifi vitse-prezidentə təqdim etməzdən əvvəl təklifinizi dəstəkləmək üçün bəzi faktlara ehtiyacınız var. Xərc-fayda təhlili etməlisiniz.
Əvvəlcə faydaları sadalayırsan. Maşın saatda daha 100 ədəd istehsal edəcək. Maşın hazırda əl ilə damğa vuran üç işçini əvəz edəcək. Bölmələr daha keyfiyyətli olacaq, çünki daha vahid olacaqdır.
Saatda 100 əlavə vahidin satış qiymətini ayda istehsal saatlarının sayına vurmaqla hesablayırsınız. Maşın istehsalının daha yüksək keyfiyyətinə görə rədd edilməyən bölmələr üçün daha iki faiz əlavə edin. Sonra üç işçinin aylıq maaşlarını əlavə edin. Bu olduqca yaxşı ümumi bir fayda var.
Sonra xərclər var. Maşın 1 milyon dollara başa gəlir və elektrik enerjisini istehlak edəcək. Bu barədə. Satınalma qiymətini ildə 12 aya bölməklə maşının aylıq dəyərini hesablayırsınız və maşının davam etməsini 10 ilə bölürsən.
İstehsalçının spesifikasiyası, maşının güc istehlakının nə olduğunu söyləyir və güc xərcləri nömrələrini mühasibatlıqdan əldə edə bilərsiniz. Maşını işə salmaq üçün elektrik enerjisinin dəyərini anlayırsınız və ümumi xərc rəqəmini əldə etmək üçün satınalma xərcini əlavə edirsiniz.
Ümumi xərc rəqəminizi ümumi mənfəət dəyərinizdən çıxardırsınız və analiziniz sağlam bir qazanc göstərir.
Təhlilinizi vitse-prezidentə təqdim etməyə hazırsınız? Səhv. Doğru fikri tapdınız, ancaq bir çox detalı tərk etdiniz.
Daha yaxşı bir nümunə
Əvvəlcə faydalara başqa bir nəzər salın. Dəyəri hesablamaq üçün bölmələrin satış qiymətindən istifadə etməyin. Hər hansı bir əşyanın satış qiymətinə, bunları daxil etsəniz təhlilinizi atacaq bir çox əlavə amil daxildir, bunlardan ən azı bir mənfəət marjası deyil.
Bunun əvəzinə mühasibatlıqdan vahidlərin fəaliyyətə əsaslanan dəyərini əldə edin və bu nömrədən istifadə edin.
Artan keyfiyyətin dəyərini ortalama rədd nisbətinə faktor edərək əlavə etdiniz, ancaq bir az da azaltmaq istəyə bilərsiniz, çünki hətta bir maşın həmişə mükəmməl olmayacaq.
Nəhayət, üç işçinin əvəz edilməsinin dəyərini hesablayarkən, maaşlarına əlavə olaraq əlavə xərclər və fayda xərclərini əlavə etməyinizə əmin olun. Mühasibat uçotu, şirkətin "tam yüklənmiş" əmək nisbətlərinin dəqiq sayı üçün mənbəyinizdir.
Başqa təfərrüatları görməməzlikdən gəlmiş ola bilərsiniz. Məsələn, iş əl ilə edildikdə ehtiyac duyulan fərdi təbəqələrin əvəzinə böyük rulonlarda maşın üçün yem ehtiyatı ala bilərsiniz. Bu materialın dəyərini, başqa bir faydanı azaltmalıdır.
İndi xərcləri yenidən nəzərdən keçirin. Satınalma qiyməti və bunun üçün ödəməli olduğunuz hər vergi ilə yanaşı, alış üzrə faiz dəyərini də əlavə etməlisiniz. Şirkət maşın satın alsa belə, pul xərclənməsəydi itirdiyi faizlərə bir məbləğ daxil etməlisiniz.
Amortizasiya müddətini tapmaq üçün maliyyə ilə yoxlayın. Maşın on il davam edə bilər, lakin şirkət bu kitabları uzun müddət saxlaya bilməz. Əsas avadanlıq hesab olunarsa, satınalmanı dörd il ərzində amortizasiya edə bilər. Dəzgahın dəyəri kapital kimi müəyyənləşdirmək üçün kifayət deyilsə, tam dəyəri bir ildən sonra xərclənəcəkdir. Bu problemləri əks etdirmək üçün maşının aylıq alış qiymətini tənzimləyin.
Hələ unutmamış bəzi təfərrüatlar ola bilər.
Daha çox xərclər
Şeytan detallarda. Bu vəziyyətdə, baxılmayan bəzi xərclər:
- Mərtəbə sahəsi: Maşın hazırda üç işçinin yerləşdiyi eyni məkana uyğun olacaqmı?
- Quraşdırma: Əl ştamplarını çıxartmaq və yeni maşını quraşdırmaq nə ilə başa gələcək? İçəri girmək üçün bir divardan bir deşik kəsməli olacaqsınız, yoxsa qapıdan keçəcək? Onu quraşdırmaq üçün xüsusi bacarıqları olan rulonlara və ya maşinistlərə ehtiyacınız olacaqmı?
- Operator? Kimsə maşını işlətməlidir. Bu insanın xüsusi təlimə ehtiyacı varmı? Üstəlik xərci də daxil olmaqla, operatorun maaşı nə qədər olacaq?
- Ətraf mühit: Yeni maşın o qədər səs-küylü olacaq ki, ətrafında səs izolyasiyası qurmalısınız? Bu şirkətin sığorta haqlarını artıracaqmı?
Dəqiq nəticə
Bütün müsbət və mənfi amilləri topladıqdan və miqdarını hesabladıqdan sonra dəqiq xərc-fayda təhlilinə toplaya bilərsiniz.
Bəzi insanlar bütün müsbət amilləri əlavə etməyi, sonra bütün mənfi amilləri əlavə etməyi sevirlər və bunların arasındakı fərqi tapırlar. Digərləri hər iki amili özündə cəmləşdirən bir siyahı hazırlamağı üstün tuturlar. Bu, sizin və ya işinizi nəzərdən keçirən hər kəsin məsələlərin hər iki tərəfindəki bütün amilləri özünüzə daxil etdiyinizi görməyinizi asanlaşdırır.
Yuxarıdakı misal üçün, xərc və fayda təhlili bu kimi görünə bilər:
Xərc-mənfəət təhlili: Yeni möhürləmə maşınının alınması
(Göstərilən xərclər ayda və dörd il ərzində amortizasiya olunur)
- Maşın alınması .................... - 20.000 dollar
faiz və vergilər daxildir - Maşın quraşdırılması ..................... -3,125
daxil olmaqla ekranlar və mövcud ştampların çıxarılması - Artan Gəlir .......................... 27,520
saatda əlavə 100 vahidin xalis dəyəri, 1 növbədə / gün, həftədə 5 gün - Keyfiyyət artımı gəliri ..................... 358
cari rədd nisbətinin 75% -i ilə hesablanır - Azaldılmış maddi xərclər ...................... 1,128
toplu tədarükün alınması dəyəri yüzdə 0,82 dollar azaldır - Azaldılmış əmək xərcləri ....................... 18,585
3 operatorun əmək haqqı plus əmək o / h - Yeni Operator ................................. -8,321
əmək haqqı üstəgəl. Təlim daxildir - Kommunal xidmətlər ............................................ -250
yeni bir maşın üçün enerji istehlakı artımı - Sığorta ......................................... -180
mükafatlar artır - Kvadrat görüntülər ...................................... 0
əlavə mərtəbə sahəsi tələb olunmur
Ayda xalis əmanət ........................... 15,715 dollar
Qiymət-fayda analiziniz ştamplama maşınının satın alınmasının haqlı olduğunu göstərir. Maşın, şirkətinizi ayda $ 190,000-a qədər ayda 15.000 $ -dan çox qənaət edəcəkdir.
Bu, bir fəaliyyət kursunun məqsədəuyğunluğunu müəyyənləşdirmək və sonra faktlarla dəstəkləmək üçün xərc və fayda təhlilindən necə istifadə etməyinizə dair yalnız bir nümunədir.
