İş yerində maraqların toqquşması
MəZmun
İş yerində işçinin bir-birinə zidd olan və ya ən azı ola biləcək maraqları və ya sadiqliyi olduqda maraqlar toqquşması yaranır.
Məsələn, həyat yoldaşı ilə işlədiyi bir işdən irəli gələn bir meneceri nəzərdən keçirək.Tanıtım onu həyat yoldaşının patronu etdi, bu da maraqlar toqquşması yaratdı. Şirkət, cütlük və HR ilə müzakirə etdikdən sonra onu başqa bir şöbəyə təhvil verməyə qərar verə bilər.
Alqışlar
Maraqlar toqquşması, işçinin fikir ayrılığı, baxış nöqtələri və ya qərarlar arasında bir mübarizə yaşamasına səbəb olur. Bu cür münaqişələr ümumiyyətlə şirkətin davranış kodekslərində və ya işçilərin kitablarında qadağandır.
Maraqlar toqquşması işçinin işəgötürən və ya iş yoldaşları ilə ziddiyyət təşkil edən maraqlardan çıxış etməsinə səbəb ola bilər. İş yerlərində işçilər, maraq ziddiyyətini siqnal edə biləcək hər hansı bir davranışdan və seçimdən çəkinmək istəyirlər. Bunlar işçinin nüfuzuna, bütövlüyünə və rəhbərliyin gözündə etibarlılığa qarşı bir işarədir.
Konkret nümunələr olmadan maraqların toqquşmasını müəyyən etmək çətindir. Aşağıdakı əlavə nümunələr maraqlar toqquşmasının tərifinə daxil ola biləcək davranış və hərəkətlər dairəsini işıqlandıracaqdır. Onların meydana gəldikləri və işçilərin qarşılıqlı əlaqəsi, hərəkətləri və şəxsi fayda işəgötürənin ən yaxşı mənafeyinə uyğun olan şeylərdən üstün olduğu vəziyyətləri əhatə edən iş parametrləri qədər fərqlidirlər.
Bu nümunələr, iş yerinizdə dürüst bir insan olaraq qarşısını almaq istədiyiniz davranışlara bələdçi rolunu oynamalıdır. Heç bir şəkildə geniş siyahı deyil.
Potensial iş yerində maraq ziddiyyətlərinə misallar
Bunlar bir işçinin maraq toqquşması ilə üzləşə biləcəyi vəziyyətlərə misaldır.
- Bir işçi, qohumu və ya yaxın dostu olan və vəzifə məsuliyyətlərinə, maaşlarına və vəzifələrinə nəzarət edən bir nəzarətçiyə hesabat verir.
- Bir kişi menecer, ona və ya əksinə hesabat verən bir qadın işçisini təyin edir.
- Vəkil bir-birinə qarşı çıxan mübahisəli şəxslərdən rüsum alarkən mülki mübahisədə bir müştərini təmsil edir.
- Satınalma agenti, şirkətin nahar bölgələrinə ticarət xidmətləri göstərmək üçün qayınanasını işə götürür.
- Bir işçi tam iş vaxtında işləyən müştərilərinə bənzər müştərilərə bənzər xidmətlər göstərən bir şirkət qurur. Bu, xüsusilə işəgötürəninin rəqabətsiz bir müqavilə imzaladığı təqdirdə maraqlar toqquşmasıdır.
- Bir şirkət işçisi seçmə komandasının üzvü olan bir işçi, şirkət komandasının bir mövqe üçün düşündüyü bir iş namizədi ilə əlaqəli olduğunu açıqlamır.
- Bir menecer, həftə sonu bir şirkətin müştərisinə və ya təchizatçısına pullu məsləhət xidmətləri göstərir.
- Bir işçi, tam iş vaxtıdakı işəgötürəninin məhsulları ilə rəqabət aparan bir məhsul istehsal edən bir şirkət üçün axşam saatlarında işləyir.
- Şirkət direktorlar şurasının üzvü haqları qəbul edir və idarə heyəti oturduğu şirkətlə birbaşa rəqabət aparan bir şirkətə məsləhət verir.
- Bir kadr direktoru, illərdir peşəkarlığı ilə tanıdığı və işləmiş olduğu bir yoldaş rəhbərinə qarşı idarə etdiyi daxili qaynaqlardan istifadə edərək cinsi təcavüz ittihamı ilə rəsmi araşdırma aparmaq qərarına gəlir. İstintaqı aparmaq və intizam tənbehi tədbirlərini həyata keçirmək üçün xarici məşğulluq hüquq şirkətini işə götürsəydi, bu, qarşıdurma yaratmaz.
- Satınalma agenti bir satıcıdan səfərləri və hədiyyələri qəbul edir və sonra şirkət tərəfindən satın alınması üçün satıcı məhsullarını seçir.
- Bir işçi bir təlim və inkişaf şirkətindən pulsuz hədiyyələr və pulsuz məhsulları qəbul edir və sonra bu məhsulların digər satıcılardan müqayisə olunan məhsullarla müqayisə edilmədən satın alınmasını tövsiyə edir.
- Bir CFO, işəgötürən adından birbaşa fayda götürəcəyi səhm opsion planı üçün razılaşma aparır.
- Müştərilərə şirkətin proqram məhsullarını necə istifadə etməyi öyrədən təlim dərsləri vermək üçün bir təlimçi ödənilir. Boş vaxtlarında mənfəət üçün bir müəssisə olaraq məhsullarını eyni təlimi təklif edən bir veb sayt qurur. Niyə yenidən ehtiyac duyduğu müştəriləri şirkətinin dərslərinə yönəldəcək?
- Marketinq şöbəsinin müdiri eyni bölmədə menecer olan bir əməkdaşla görüşdü. Zamanla yolları ayırırlar, amma marketinq şöbəsinin müdiri vəzifəsinə yüksəldikdə, özü ona hesabat verir. Köhnə əlaqələrin mövcudluğu, xüsusən də iş yoldaşlarının nəzərində potensial maraq qarşıdurması yaradır. Şirkət menecer və direktorun artıq tanış olmadığına baxmayaraq idarə etdiyi şöbənin hesabat zəncirini dəyişdirməyə məcburdur.
- Bir işçi, işəgötürənin proqram məhsullarını satdığı şəxsi veb sayt qurur.
Tədqiq oluna biləcək daha çox nümunə var, amma burada ümumi fikir aydındır. Bu nümunələrin hamısı bir işçinin birdən çox insanın və ya təşkilatın ən yaxşı maraqlarına xidmət etmək arasında cırıldığı bir ssenarini təsvir edir. Maraqlar toqquşmasının olub olmadığına əmin deyilsinizsə, rəqabətədavamlı olub olmadığına baxın.
