İşçilərin orta tutma dərəcəsi: dərəcənizi necə artıra bilərsiniz

MəZmun

• İşçilərin tutulma əmsalını necə hesablayırsınız?
• Sənayedə işçilərin tutulma dərəcəsi
• Aşağı bir işçinin tutulma dərəcəsi pisdir?
• Yüksək işçinin tutulma dərəcəsi yaxşıdır?
• İşçilərinizin tutulma dərəcəsini necə yüksək saxlaya bilərsiniz?
• Rəqabətli bir maaş və faydalar təklif edin.
• Menecerlərinizi yetişdirin.
• Böyümə imkanlarını təmin edin.
• İşçilərin təkliflərini ciddi qəbul edin.
• Alt xətt

Hələ ilk işəgötürəniniz üçün işləyirsiniz? Yəqin ki, yox. Əslində, Əmək Statistikası Bürosu orta hesabla bir insanın 4.2 ildir öz işində olduğunu bildirir. Başqa sözlə, bəzi insanlar uzun müddət qaldıqda, dövriyyə realdır və gözləniləndir. Bir çox müəssisə işçilərin tutulma dərəcəsindən narahatdır, çünki dövriyyə baha ola bilər.

İşçilərin tutulma səviyyəsi bütün sahələrdə eyni deyil. Professorlara iş təklif edən bir universitetin tez-tez başlanğıc işi sayılan yerli McDonald's-a nisbətən daha yüksək tutulma dərəcəsinin olacağını gözləyərdiniz. İnsanlar hər iki işdən gəlib eyni dərəcədə deyil.

İşçilərin tutulma əmsalını necə hesablayırsınız?

Tutma nə qədər işçinin iş yerinizdə qalmasıdır. Tez-tez İnsan Resursları mütəxəssisləri dövriyyədən danışırlar, yəni neçə işçi sizinlə işini tərk edir. 100 işçiniz varsa və 5 işdən çıxsanız, 5% (5/100) və 95% (95/100) bir əmanət nisbətiniz var.

Salary.com, 2018-ci ildə (yüklənən pdf), bütün sahələr üçün ümumi tutma nisbətinin 80,7% olduğunu, bunun içərisində könüllü və məcburi kəsilmələri də olduğu bildirildi. Bu o deməkdir ki, 2018-ci ildə insanların 19.3% -i hər hansı bir səbəbdən işdən ayrıldı. Bunların əksəriyyəti könüllü olaraq xitam verildi, insanların 14% -i işini tərk etməyi seçdi.

Sənayedə işçilərin tutulma dərəcəsi

Tutma dərəcələri gözlənilən olan sahələrə görə dəyişir. Salary.com, aşağıdakı işçilərin tutulma nisbətlərini tapdı:

Bankçılıq və Maliyyə: 83.3%

Səhiyyə: 79.6%

Qonaqpərvərlik: 69.2%

Sığorta: 87,2%

İstehsal və paylama: 80%

Qeyri-mənfəət: 82.5%

Xidmətlər: 82.8%

Kommunal xidmətlər: 89.7%

Aşağı bir işçinin tutulma dərəcəsi pisdir?

Təbii ki, şirkətlər dövriyyələrini minimuma endirmək istəyirlər, çünki işçiləri əvəz etmək olduqca baha başa gəlir. İşəgötürənlər əvvəlki insan kimi səmərəli işə başlamazdan əvvəl hər yeni işçini işə götürməli və öyrətməlidirlər. Bəzi işlərdə bu təlim müddəti qısadır, ancaq digərləri üçün yeni kirayə qəbul edilən səviyyədə yerinə yetirilmədən altı ay və ya daha çox müddət gözləyə bilərsiniz.

Bu, bütün dövriyyənin pis olduğunu bildirmir. İşinizin sabit qalmasını istəmirsiniz; və yeni insanlar yeni fikirlər gətirirlər. Bundan əlavə, sənayeniz aşağı ixtisaslı (və beləliklə, az maaşlı) əməyə çox güvənirsə, işçilər ayrıldıqda, bu sizin daha çox pul qazanacaqları vəzifələrə uğurla hazırlaşmağınız deməkdir.

Bu işinizə zərər verə bilsə də, daha yaxşı maaşlı işlərə keçən işçilər bu şəxslər və ümumilikdə cəmiyyət üçün əladır.

Yüksək işçinin tutulma dərəcəsi yaxşıdır?

Bu asılıdır. İşçilərin yüksək tutulma dərəcələri işçilərinizin işlərində sıxışdırıldığını da göstərə bilər. İqtisadiyyat pis olduqda durğunluq baş verə bilər - getmək üçün başqa iş yoxdur - işçilər nişan səviyyəsindən asılı olmayaraq şirkətdə qalırlar. İqtisadiyyat yaxşılaşdıqca insanlar daha yaxşı iş yerlərini tərk edəcəklər.

Bu dövriyyə işiniz üçün pisdir - qapıdan çıxan ilk insanlar ən yaxşı bacarıq dəstlərinə sahib olan və digər işəgötürənlər tərəfindən ən çox tələb olunan işçilərdir.

İşçilərinizin tutulma dərəcəsini necə yüksək saxlaya bilərsiniz?

Əmək bazarları yenidən qurulanda ən yaxşı işçilərinizi itirməyin ağır nəticələrini nəzərə alaraq, işçilərinizin tutulma dərəcəsini necə yüksək saxlaya biləcəyinizi düşünürsünüz? İşçilərin tutulma nisbəti yüksək olan təşkilatlar, öz təşkilatlarda tətbiq edə biləcəyiniz ən yaxşı təcrübələrə malikdirlər.

Bunlar işçilərin tutulmalarını artırmaq üçün həyata keçirə biləcəyiniz beş əsas tövsiyədir.

Rəqabətli bir maaş və faydalar təklif edin.

Heç vaxt düşünməyin ki, üç il əvvəl ödəmələriniz və faydalarınız ədalətli idi, çünki indi ödəməniz ədalətli olur. Bu, xüsusilə proqram təminatı və tibb bacısı kimi sahələrin genişlənməsində və ya böyümə müşahidə olunan şəhərlərdə doğrudur.

İşlərinizi hər il bazara qarşı aparmalı və işçilərinizin bazar qiymətlərini ödəməyinizə əmin olmalısınız. Tam bir kompensasiya paketinin bir hissəsi olaraq, işçilər bonuslara, mənfəət paylaşımlarına, fəaliyyətlərə və tədbirlərə girişi yüksək qiymətləndirirlər.

Menecerlərinizi yetişdirin.

İnsanların işdən ayrılmadığını, menecerləri tərk etdiyini eşitdiniz. Bu doğrudur; lazımi kompensasiya hissi kimi digər hallar da işçinin qərarlarına daha çox təsir edə bilər.

Menecerlərinizin yalnız effektiv ünsiyyət və yumşaq bacarıqlar kimi idarəetmə texnikalarına yaxşı öyrədildiyinə əmin olun, eyni zamanda məşğulluq qanunvericiliyində də. İşçiləri pis menecerlərə hesabat verdikləri üçün itirmək istəmirsiniz.

Böyümə imkanlarını təmin edin.

İnsanların əksəriyyəti bütün həyatları boyu eyni işi görməkdən xoşbəxt deyillər. Karyeralarında böyümək və daha çox pul qazanmaq və daha çox məsuliyyət daşımaq istəyirlər. Təşkilatınızdakı insanları təşviq etsəniz və köçürmələr və yan hərəkətlər kimi fürsətlər təqdim etsəniz, insanlar sizin şirkətinizdə qalmağınızdan əmin ola bilərlər.

Bu, çox vacibdir, çünki 2017-ci ildə İnsan Resursları İdarəetməsi İşçilərinin İşdən Məmnuniyyəti və Nişanlılıq sorğusu işçilərin iş məmnuniyyətinə töhfə verən ən çox beş məsələ arasında işçilərin böyüməsi və inkişaf etdirilməsi aspektlərini göstərmişdir.

İşçilərin təkliflərini ciddi qəbul edin.

İşçilərinizdən rəy istəyin və dediklərinə qulaq asın. Əgər bir problem barədə danışsalar, öz riskinə görə məhəl qoyma. Qırılanı düzəldəcəyini gözləyirlər. Və ya, problemin niyə həll edilməməsi və irəliləyişlər etmək şansı üçün rasional izahat gözləyirlər.

Zorlama, təcavüz və digər qanun pozuntularının bütün şikayətlərinə dərhal və düzgün cavab verin. Lazım olduqda hüquqi yardım və məsləhət axtarın.

İşçiləriniz pis davranışları necə bildirməli olduqlarını bilməlidirlər və etmədikləri təqdirdə davranışınıza diqqət edəcəyinizi bilməlidirlər. Məsələn, cinsi təcavüz şikayətlərini görməməzliyə vurursanız, insanlar problemlər barədə sizə danışmaq əvəzinə çıxacaqlar. Zorakılığa məhəl qoymursan, insanlar əzab verəndən qaçmaq üçün çıxacaqlar.

Alt xətt

İşçilərin tutulması hər bir işin başa düşməsi üçün vacibdir. İşçilərinizin tutulma nisbətinin nə olduğunu və dərəcənizi sənayenizdəki və bölgənizdəki başqaları ilə necə müqayisə etdiyini anlayın. Əgər işçinizin tutulma səviyyəsi orta səviyyədən aşağıdırsa, onu düzəltməyə çalışın. İşçiləriniz və alt xəttiniz həm faydalanacaq.