Hər İdarəçinin cavab verə biləcəyi suallar

MəZmun

• 1. Məndən nə gözlənilir?
• 2. Ödənişim necə təyin olunur?
• 3. Nə vaxt olacağımı gözləyirəm?
• 4. Mənim faydalarım nələrdir?
• 5. Mən necə işləyirəm?
• 6. Biz necə edirik?
• 7. İnkişafım üçün hansı mənbələr və imkanlar mövcuddur?
• 8. Bir ______ olmaq üçün nə etməliyəm?
• 9. Əsas dəyərləriniz nədir?
• 10. Vizyonunuz nədir?
• 11. Mədəniyyətimiz nədir?

Hər bir menecerin bacarıqsız, toxunmadan, diqqətdən kənarda qalmadan və cavab vermədən dərhal cavab verə bilməsi üçün əsas, əsas, əsas işçi sualları var. Aşağıdakı sualların heç birinə cavab bilmirsinizsə, indi bir az araşdırma aparmaq üçün yaxşı vaxt olar. Hazırlanmasını ödəyir.

1. Məndən nə gözlənilir?

Hər hansı bir işin gözləntilərini bilmək və başa düşmək bir iş yeri açıldıqda və yerləşdirildikdə başlayır, bu da vəzifədən və ya iş təsvirindən gəlməlidir. Tələb olunan əsas vəzifələri və bacarıqları izah edə bilmək müsahibə və seçim prosesinin bir hissəsi olmalıdır və işçilərin gəmi ilə davam edir.

Gözləmə əsas nəticə sahələrini, standartları, məqsədləri və tələb olunan bilik, bacarıq və qabiliyyətləri (səlahiyyətləri) əhatə edir.

İş şəraiti və tələbləri dəyişdikcə rol və məsuliyyət davamlı inkişaf etməlidir. Problemlər, işçinin bu gözləntiləri menecerin fikrində dəyişdikdə, lakin heç vaxt işçiyə bildirilmədikdə yaranacaq.

Nəhayət, işçilər əvvəlcədən bildirilmiş gözləntilərlə qiymətləndirilməlidir - illik qiymətləndirmədə sürprizlər olmamalıdır.

2. Ödənişim necə təyin olunur?

Menecerlərin kompensasiya mütəxəssisi olacağı gözlənilməsə də, bir şirkətin ödəmə fəlsəfəsi, quruluşu, əmək haqqı dərəcələri və siyasətləri haqqında əsas bir anlayışa sahib olmalıdırlar. Xarici bazarda bir işin nə olduğunu və işçinin əmək haqqı dərəcəsinə (orta nöqtədən aşağıda, aşağıda və ya yuxarıda) düşdüyünü bilməlidirlər. Ləyaqət artımlarını idarə etmək vaxtı gəldikdə, işçilərə artımlarının (və ya olmamasının) səbəbini izah edə bilməlidirlər.

3. Nə vaxt olacağımı gözləyirəm?

İşçilərin əsas iş saatları, ödənişli iş vaxtı müavinətləri, şirkət tətilləri, xəstə gün qaydaları, tətil planlama siyasəti, iş vaxtı qaydaları, uzaqdan işləmə qaydaları və iş cədvəlləri və iş vaxtları ilə bağlı yazılmamış qaydaları bilməlidirlər.

4. Mənim faydalarım nələrdir?

Bir menecerin bir fayda mütəxəssisi olması da lazım deyil, ancaq hər bir işçinin növü üçün ətraflı məlumat verən bir işçi kitabçasına və ya onlayn veb saytına asanlıqla daxil ola bilməlidirlər.

5. Mən necə işləyirəm?

Bu sual geribildirimə ehtiyac duyur. Bəziləri deyirlər ki, minillik nəsil geribildirimə daha da böyük əhəmiyyət verir. İşçilər gözləntilərə cavab verdiklərinə və olmadıqda düzəldici rəy verdiklərinə əmin olmağa ehtiyac duyurlar. Effektiv olmaq üçün rəy davamlı, konkret, vaxtında və səmimi olmalıdır.

6. Biz necə edirik?

İşçilər ayrıca vahidinizin və şirkətinizin fəaliyyətinin ümumi sağlamlığı ilə bağlı ən son məlumat verilməsini istəyirlər. Bütün menecerlər yalnız öz bölmələrinin fəaliyyətinə dair sualları cavablandırmağı bacarmalı, eyni zamanda şirkətin ümumi fəaliyyətini müzakirə etmək üçün kifayət qədər iş qabiliyyətinə sahib olmalıdırlar. Şirkətiniz zamanla performansını izləmək üçün bir kart kartı istifadə edirsə, bu işçilərin düzgün məlumatlandırılması üçün ideal vasitədir.

7. İnkişafım üçün hansı mənbələr və imkanlar mövcuddur?

Menecerlər işçilərinin inkişafında mühüm rol oynayırlar. Onlar geribildirim, mentorlara, məşqçilərə və digər mövzu üzrə mütəxəssislərə, iş tapşırıqlarına və təlim proqramları üçün tövsiyələrə (və maliyyə dəstəyinə) təmin edə bilərlər. "Uğurlar, sən öz başındasan", bu günün işçiləri ilə kəsilmir.

8. Bir ______ olmaq üçün nə etməliyəm?

Mövcud işin inkişafını müzakirə edə bilməklə yanaşı, menecerlər işçilərin çalışdıqları növbəti vəzifəyə keçmələri üçün rəhbərlik və dəstək göstərməlidirlər.

9. Əsas dəyərləriniz nədir?

Bütün liderlər yalnız özlərinin əsas dəyərlərini (özləri üçün vacib olanları) dəqiq bilməməli, həm də bu dəyərləri işçilərinə çatdırmağı bacarmalıdırlar.

10. Vizyonunuz nədir?

Bəli, indi suallar bəlkə cavab verməkdə çətinlik çəkir. Çünki biz indi rəhbərlik suallarına deyil, yalnız rəhbərlik suallarına müraciət edirik. Bir liderin ətrafında toplaşmaq və təqib etmək istədikləri gələcəyə istiqamətləndirici və ruhlandırıcı bir görünüşə sahib olmalıdır.

11. Mədəniyyətimiz nədir?

İşçilər həmişə mədəniyyət haqqında soruşmurlar, amma yazılmamış qaydalar və ya "ətrafdakı işin tərzi" barədə soruşa bilərlər. Güclü mədəniyyətlər güclü iş qabiliyyətinə səbəb ola bilər və yüksək fəaliyyət göstərən təşkilatlar ünsiyyət və mədəniyyətlərini möhkəmləndirməyin vacibliyini başa düşürlər.